Concurrent Tefal

que » 2,9 Md€ et 5 Md€ de revenus Royal Philips affiche des ventes (18,1 Md€) trois fois supérieures à celles de SEB. Son suivant immédiat, l’Allemand Bosch-Siemens (13,4 Md€) est deux fois plus gros que le Français. Il est vrai que ces deux concurrents par exemple bénéficient d’une diversification de l’offre beaucoup plus étendue. En articles culinaires et ustensiles de cuisine le marché est dominé par des groupes très présents à l’international : Fissler, Zwilling-Staub, Meyer, Tupperware

BEAUVAIS INTERNATIONAL Excellence opérationnelle : Supériorité produit : Tefal qui va continuellement innover et le client reconnait la marque comme une vraie valeur Intimité client : étude de cas, adaptation extrêmement fine aux besoins de chaque client. Système opérationnel : ensemble de processus de système de management, de compétences, de structure, de référence culturelle qui permettent à l’entreprise d’accomplir effectivement la promesse incluse dans sa proposition de valeur. L’idée :

| |Consommateurs |Non Consommateurs | |Marché actuel des concurrents |Marché actuel de l’entreprise |Non consommateurs relatif |Non consommateurs absolus | | | |(enfants) |(personnes âgées) |

produits, il absorbe les coûts fixes et de compenser la fluctuation des ventes du produit leader. Ex : la raquette de tennis chez ROSSIGNOL ▪ Le produit qui prépare l’avenir : il est appelé à remplacer le produit leader. Ex : la domotique pour TEFAL ▪ Le produit tactique : il permet de réagir aux actions de la concurrence. Ex : NIKON 501 autofocus Reflex pour contrer OLYMPUS 2.3 Les objectifs d’une gamme de produits : Les objectifs sont les mêmes pour un portefeuille ou une ligne

Seb et ses 6 filiales (cf. tableau 5). Le Français devance ainsi largement l’Allemand Vorwerk et son compatriote Lagrange. 6 Tableau 5 : Principaux fabricants de petit électroménager en France Sociétés Contrôle, gérance ou actionnariat connu Tefal Seb Calor Groupe Seb Moulinex Vorwerk Semco Rowenta France Lagrange Velecta Paramount Starway Ronic Corporation Seb (100 %) Seb (100 %) Seb (100 %) Seb (100 %) Vorwerk Elektrowerke (Allemagne) (100 %) Seb (100 %) Lagrange (99 %) M. Guillosson Michel

sur-estimé : surproduction, surstock marché sous-estimé : rupture de stock, et entrée facilitée pour les concurrents sur le marché) - Respect de l’univers du produit (Ex :parfum BIC , il faut respecter l’univers du produit ( luxe, plaisir) parfum jetable pas cher non compatible avec l’univers du marché. - La concurrence : plan marketing plus performant nombre de concurrents ( voir matrice de PORTER) LA THEORIE DU CONCEPT DE SOI  La

Casablanca et plus précisément tout près des résidences « Zénith ». Cette zone abrite évidemment des surfaces, des commerces qui peuvent constituer une concurrence directe à notre activité. Analysons donc les potentiels d’action de nos concurrents : Concurrents Prix pratiqué Capacité d’accueil quotidienne Remarques La Grillardière Entre 8 et 70 dh 30 tables L’espace offre un menu varié composé de Sandwichs et de grillades Livraison à domicile Restaurant METRO Entre 35 et 45 dh 60 tables Cadre

d’un produit : A- La recherche de la position a- Identification : 1-Déterminer l'adéquation produit/marché. 2-Identifier les concurrents 3-L’identification des croyances déterminantes 4-Comprendre comment les concurrents sont perçus. 5-Identifier les créneaux de positionnement. b- La différenciation  1- Les principaux axes possibles de la différenciation  2- Les outils

1887). 3. La stratégie de conditionnement Les entreprises reconnaissent qu'un conditionnement bien conçu favorise la reconnaissance instantanée de la marque. Un conditionnement novateur peut créer un avantage supplémentaire par rapport aux concurrents. Le choix de l'emballage et/ou du conditionnement est une des décisions majeures de la stratégie de produit. Définition Dans la pratique, emballage et conditionnement sont souvent confondus. On peut toutefois les distinguer de façon simple

indispensable, est la phase terminale d’un processus, impliquant et focalisant les ressources de l’entreprise et toutes ses fonctions au service d’une intention stratégique : créer une différence, seule façon pour l’entreprise de se démarquer des concurrents, en mobilisant toutes ses sources internes de valeur ajoutée et acquérir une réputation d’excellence sur cette différence, attachée à un nom. QU’EST-CE QUE MARQUER ? Marquer va bien au-delà du seul marquage, ce dernier signalant extérieurement