Concurrentiabilité

ROYAUME DU MAROC ----PREMIER MINISTRE ----- CONSEIL DE LA CONCURRENCE REALISATION D’UNE ETUDE SUR LA CONCURRENTIABILITE DU SECTEUR DE LA TELEPHONIE MOBILE Rapport de synthèse Version mai 2011 Etude de concurrentiabilité du secteur de la téléphonie mobile – Synthèse 1/36 Sommaire RESUME .................................................................................................................................................................. 3 PARTIE 1. LIBERALISATION ET

à 68% à partir du CA en 2009, permet de conclure que le marché des GMS est oligopolistique avec la suprématie des deux enseignes Marjane et Métro du point de vue du chiffre d’affaires. * Grandes et Moyennes Surfaces Source : Rapport sur la concurrentiabilite du secteur des GMS, réalisé par le conseil de la 01/04/2013 concurrence (Juillet 2011) Cours de Omar TIJANI Autre exemple : industrie pharmaceutique Evolution des indices de la concentration C4, C8 et C20 – Nombre total des opérateurs

Fonds d’Equipement Communal « F.E.C »  Médiafinance  Société Générale  Union Marocaine de Banques « U.M.B »  Bancosabadell  LA CAIXA (7) CONSEIL DE LA CONCURRENCE RAPPORT DE SYNTHESE (2013) ETUDE SUR LA CONCURRENTIABILITE DU SECTEUR BANCAIRE AU MAROC - 16 - ÉTABLISSEMENTS DE CREDIT AGREES EN QUALITE DE BANQUE : DENOMINATION SOCIALE Arab Bank PLC Attijariwafa Bank Bank Al-Amal STATUTS PRINCIPAUX ACTIONNAIRES ET ACTIONNAIRES ETRANGERS succursale

plupart de ces derniers ont mis en place des cadres juridiques réglementant de manière spécifique le secteur des grandes surfaces à dominante alimentaire. Ces dispositifs sont régulièrement mis à jour en fonction de l’évolution du secteur et sa concurrentiabilité. En conclusion il apparaît que : ● Une organisation insuffisante du secteur de la distribution alimentaire sur les plans professionnel et géographique ; ● Le commerce de vente des produits alimentaire représente le principal segment du

Il est chargé de veiller au respect du libre jeu de la concurrence dans le cadre de l’économie de marché, informer et sensibiliser l’opinion publique et les acteurs économiques et sociaux (Colloques, séminaires, conférences,…), étudier la concurrentiabilité de différents secteurs et branches d’activité et élaborer le rapport annuel et le soumettre au Premier Ministre. Le Conseil de la Concurrence est compétent en matière de pratiques anticoncurrentielles, de concentration économique et en matière

d'une Stratégie de Fidélisation: Cas de Méditel • La pertinence des méthodes d'évaluation des entreprises: cas d'AFRIQUIA GAZ • La PME marocaine face à la problématique de financement. quelles contraintes? • quelles perspectives? • La Concurrentiabilité dans le secteur des grandes surfaces • L'entreprise marocaine et le défi écologique • Capital investissement et effet des LBO sur les sociétés cibles • Le business plan, cas de la création d’une entreprise • Manuel de procédures comptables

d’intérêts entre différentes entreprises poursuivant le même objectif sur un marché; • En management stratégique, l’application des différents outils de l’analyse concurrentielle permet de mesurer l’intensité concurrentielle et les facteurs de concurrentiabilité dans un secteur d’activité. 33 Karim GASSEMI Management Stratégique S8- 2012 Effet d’échelle – Effet d’expérience • Effet d’échelle: Baisse des coûts unitaires résultant d’une augmentation du volume de l’entreprise (Production – Chiffre

méthodes d'évaluation des entreprises: cas d'AFRIQUIA GAZ  AIT BENASSER Basma  2010  La PME marocaine face à la problématique de financement. quelles contraintes? quelles perspectives?  AHDARF Mohamed, EL MHADI Nasseh  2010  La Concurrentiabilité dans le secteur des grandes surfaces  ACHARHABI Hajar, YOUNES Zineb  2010  L'entreprise marocaine et le défi écologique  ACHAHIR Nada, BOURHALEB Sara  2010  Capital investissement et effet des LBO sur les sociétés cibles  ABOUDRAR

.......................................................................117 4.3 - Les professions réglementées.......................................................................................................................137 4.4 - La concurrentiabilité du Secteur de la Communication Télévisuelle et Radiophonique..............................................................................................................................................151 Rapport Annuel 2013 8 AXE 1 Enseignements

assurer un bon rapport qualité prix pour le bien être du consommateur. » Agir, à son initiative, pour :  • informer et sensibiliser l’opinion publique et les acteurs économiques et sociaux (Colloques, séminaires, conférences,…) • étudier la concurrentiabilité de différents secteurs et branches d’activité. • élaborer le rapport annuel et le soumettre au Premier Ministre. » Intervenir, quand il est saisi, en cas :  • d’ententes anticoncurrentielles pouvant empêcher, restreindre ou fausser le jeu