Concurrents De Mcdonald

touristes), grand quartier d’affaires. Tout cela draine la clientèle. Il y a des concurrents, : Magasin spécialisé : Sephora (deux magasins à des étages différents), Marionnaud. Vente en magasin : Beauty Monop, Auchan L'OCCITANE • Négatif dans le sens que Yves Rocher n’est pas le seul magasin à vendre des produits de beauté. • • Situé à proximité d’une entrée du centre commercial, proche d’un Mcdonald et des Escaliers mécaniques Accès : Facile d’accès, RER, métro, bus, tramway

soit elle transite par les entrepôts des fournisseurs industriels concernés. Les commandes sont alors préparés dans les plateformes et acheminé vers les restaurants. L'une des 7 plateformes traite les produits à faible rotation et à faible valeur. McDonald sélectionne les fournisseurs, négocie les conditions d'achats et signe les contrats commerciaux relatif aux matières premières. Ces contrats intègre les contraintes de qualité que les fournisseurs devront respecter. LR Service a la responsabilité

restaurants fin 2009 et 200 restaurants en 2012. Face à toute cette concurrence et plus particulièrement face à KFC, McDonald’s a mis en place une stratégie commerciale, humaine et financière. McDonald’s a été créée par les frères Richard et Maurice McDonald en 1937 aux Etats-Unis. En 1955, Ray Croc, vendeur de glace, leur suggère de développer leur réseau en Franchises. Il leur rachète l’entreprise pour un montant de 2.5 millions de dollars. L’homme d’affaire ouvre son 1er restaurant dans l’Illinois

stratégie d’adaptation de l’offre proposant différents services et recettes en fonction du pays. 1. Objectifs Bien que déjà numéro un de la restauration rapide aux Etats-Unis en nombre d'unités sous enseigne, et depuis peu dans le monde, Subway, concurrent direct de Mac Donald’s, est loin d'avoir achevé sa spectaculaire expansion. Quarante-six ans après sa création par Fred DeLuca, la chaîne aligne un peu plus de 34 000 points de vente dans 95 pays (dernier pointage officiel) et poursuit sa phase

notamment du manque de concurrence. Nous allons avant tout insister sur la concurrence de Quick, en effet Burger King s’étant retiré du marché français en 1996 à cause du manque de rentabilité, et en considérant que KFC ne constitue pas un réel concurrent du fait des produits proposés qui sont différent de ceux du McDonald’s. Avec l’arrivée du McCafé, McDonald’s veut avant tout concurrencer la marque Starbucks qui veut s’étendre en France, mais avec seulement une cinquantaine de boutiques en France

consommateurs et des prospects de manière à ce qu’il se distingue clairement des produits concurrents. Les responsables marketing vont donc tenter de donner à leurs créations, produits et services une personnalité originale. Ces différents positionnements s’enchevêtrent et conduisent à une focalisation des forces et des efforts. Focalisation qui permet à l’entreprise de se différencier par rapport aux concurrents et de laisser une empreinte chez le consommateur ultime. Le positionnement est à la fois

un McDonald et diverses entreprises. La proximité de l’autoroute lui permet de bénéficier d’une bonne attractivité. 2.1.2 Zone de chalandise et marché local La zone de chalandise est vaste. Elle s’étend de la bordure d’Haguenau à Hochfelden compris, puis d’Ullwiller à Bilwisheim. Sa zone primaire est représentée par la ville de Brumath et les villages environnants. Elle représente un potentiel d’environ 17000 clients. 2.1.3 La concurrence (voir carte) Les principaux concurrents sont

sur la proximité marque / client – Le jeune se sent en phase avec sa marque • Commenter et Partager – Renforce le sentiment d’appartenance à une communauté – Fait appel à l’émotion – La marque connaît les attentes et besoins de ses clients Calvin Mcdonald CEO Les réseaux sociaux • Les réseaux sociaux ne sont pas issus de la campagne Génération 14-17 ans • Ils offrent une passerelle aux jeunes entre le monde de l’adolescence et des adultes • Le client est fidélisé et reste consommateur à l’âge adulte

 Les deux plus grands concurrents de Snapple sont Coca cola et pepsi, Ils ont emerge le marché et ils sont devenus les plus grands leaders des boissons gazeuses. Snapple diversifie ses produits pour faire face à la concurrence de ces deux dernièrs . Il est vrai que ces entreprises ont une grande partie du marché mondiale bien que Coca reste tout de même le leader face à Pepsi et Snapple. 1. COCA-COLA Coca-Cola devient le principal distributeur du groupe Dr Pepper Snapple : La compagnie Coca-Cola

Pouvoir de négociation des Acheteurs : négociation Pouvoir faible, cout Fournisseurs de de Ne s’applique pas car fabrique passer à un autre fournisseur élevé. ses propres matériaux. Intensité concurrentielle Principaux concurrents sont DELL et HP Pouvoir publique Produits de substitution Adaptation au règlements des T a b l et t es et S ma r t p h o n es . différents pays. 2 Modèle du cycle de vie : phase de maturité, conséquence de la difficulté à