Concurrents De Quiksilver

développement stratégique pour de très nombreuses marques, quelles soient des marques de mode (Hugo Boss, Prada, Tommy Hilfiger, etc.), des marques de sport généralistes (Puma, Nike, Adidas, Reebok, etc.) ou aussi des marques outdoor (Aigle, Billabong, Quiksilver, Timberland, etc.). Pour les marques de sport et d'outdoor, l'enjeu est d'élargir la cible de clientèle au-delà des seuls pratiquants. Pour les marques de mode, il s'agit de récupérer les valeurs du sport pour dynamiser les collections des vêtements

KERING (ex PPR) 15 4. Richemont 19 5. Hermès 24 6. Chanel 28 7. Les grands groupes italiens 30 ©  Module n°5 8. Les grands groupes américains 8.1 - VF Corporation 8.2 - Gap Inc 8.3 - Wolverine Worldwide 8.4 - Quiksilver 8.5 - PVF Corp. 9. Les grands groupes chinois 9.1 - Fung Brands 9.2 - Autres fonds 10. Les grands parfumeurs 10.1 - L'Oréal 10.2 - Autres parfumeurs 11. Les fonds d'investissements UE 04 32 32 33 34 • Marchés, géographie

outil d’observation : « L’analyse des forces concurrentielles ». Il part du principe que des facteurs spécifiques, dits les forces de Porter, influent sur le partage des profits au sein d'une industrie : • l'intensité de la rivalité entre les concurrents actuels ; • le pouvoir de négociation des clients ; • la menace d'entrants potentiels sur le marché ; • le pouvoir de négociation des fournisseurs ; • la menace des produits ou services de substitution ; • le pouvoir de

compote, confiture, jus de fruit, yaourt, sucette pierrot gourmand, pom’ pot Caterpillar : engin travaux public jusqu'à chaussure CAT préemption solidité (quête de surprotection des années 2000) Aujourd’hui, on est passé de workers à surfers (Oxbow Quiksilver). Valeur de positionnement pour CAT : produits trouvent légitimé car de meme famille Candia : segmentation de marché : séniors, enfants&ados, femmes différents profils démographiques, sociaux,…Les cibles sont différentes, il faut les étudier

positionnement de partenaire des marques, en particulier avec Nike et Adidas, nous avons recréé dans nos magasins l’atmosphère de l’événement sportif et avons pu proposer à nos clients les maillots de Zinédine Zidane et de Franck Ribéry, alors que nos concurrents étaient déjà en rupture de stock. Selon quels principes réorganisez-vous votre gamme de produits ? J.-L. R. / Depuis plusieurs mois, nous remodelons notre offre de produits selon trois principes. Nous réduisons de 15 à 20 % le nombre de références

communication de plus en plus créative. Alors oui vous allez dire que cela fait la 2ème fois en quelques jours que je parle de Nike mais pour être honnête, la marque au swoosh s’est fait remarquer sur la blogosphère, et ce beaucoup plus que son concurrent direct, Adidas. Ce dernier s’est fait remarquer par sa campagne virale pour ses Superstar, ses clips pour les JO ou sa dernière campagne "Dream Big", mais cependant il manque ce petit quelque chose qui fait qu’on reste la bouche bée après avoir

passionné de skate, c’est pourquoi cette dernière est spécialisée dans les sports de glisse, et plus particulièrement le skate et le snowboard. Le surf en faisait partie également, mais voyant que la clientèle surfeur restai très fidele aux surf-shop (Quiksilver, rip-curl…), le responsable à préféré ce concentrer sur le skate et le snowboard. Le 19 Novembre 2011, ouverture du Workshop kids. C’est un magasin spécialisé dans le skate pour enfant. I Contextes géographique et organisationnel A/ Contexte

Création Création Création Création Création Création Création Création Création Création Création Création Création Création Création Création Création Création Création Création 8/30 2.2. Les marchés des équipements de sport Dans sa décision Quiksilver/Skis Rossignol6, le ministre a considéré un marché de la conception et de la commercialisation d’équipements de sport. Pour les besoins de la présente opération, il n’est pas nécessaire d’examiner le segment particulier de la conception d’équipements

sont Hutchison Whampoa (48 % du capital) et British Aerospace (22 % du capital). En juillet 1997, Orange passe le cap du million de clients. L’entreprise présente également le plus faible taux de roulement, affiche de meilleurs marges que ses concurrents et obtient d’excellents niveaux de satisfaction de la clientèle[réf. nécessaire]. Orange est lancée à Hong Kong en septembre 1998, et passe de la quatrième à la première place du marché en six mois. En 1999, Orange prend pied à l'étranger, avec

attendent des produits innovateurs. Enfin il existe une grande palette d’entreprises sur ce secteur, dont 13 principales (reconnues par les clients) : ADIDAS, EAGLE, AMER SPORT, BILLABONG, CALLAWAY, COLUMBIA, K2 SPORT, LAFUMA-OXBOW, NIKE, OAKLEY, QUIKSILVER-ROSSIGNOL, TIMBERLAND, VF CORPORATION. Facteurs clés de succès Les activités de plein air ont des besoins très spécifiques en termes de performance et de qualités sur les équipements. Ainsi les clients vont porter leur choix d’abord sur la