Concurrents De Samsung

TD de Stratégie d’entreprise CAS DE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE : NEFLIX Plan Présentation I. Les domaines d’activité stratégique II. Diagnostic stratégique A. Analyse externe( pestel, concurrents, forces de porter) B. Analyse interne C. Analyse SWOT III. Recommandations   Présentation Créée en 1997 à Los Gastos en Californie par un jeune entrepreneur Reed Hastings, Netflix est une entreprise qui propose à ses clients un accès à distance

succès par domaine d’activité stratégique. (Clientèle particuliers et clientèle professionnels). 6. Opportunités | Menaces | + en + de consommateurs de produits informatique | Concurrence intense, hyper concurrence (apple, hp, toshiba, IBM, samsung,…) | Les entreprises sont de moins en moins propriétaire de leurs outils informatique et recherchent de plus en plus d’applications en ligne | Évolution permanente de la demande | Evolution technologique pousse les entreprises et les ménages à

l’organisation compte 90000 salariés dont 6700 en France. Sa finalité est financière c’est-à-dire réaliser des profits (entreprise privé) 2. Tout d’abord un avantage concurrentiel est un avantage temporaire de l’organisation sur ses concurrents. Ikea possède un avantage lié au marché, leader européen et deuxième sur le marché français avec 12.2% de part de marché. De plus « sur l’évolution démographique … la multiplication des déménagements et la réduction de la surface des logements

qui fabriquent les téléphones sont situées dans un petit nombre de pays : aux Etats-Unis (Apple, Motorola, RIM), en Europe (Vodafone, Sony-Ericsson, Nokia), en Asie (les coréens Samsung et LG). Les FTN recherchent des relais de croissance dans les pays émergents. Or dans ces pays, de nouveaux (et redoutables) concurrents apparaissent : en Chine (China Mobile, Huawei, ZTE. . .), au Mexique (America Movil). Ces nouveaux venus disposent d’un important marché local souvent très protégé et ils exportent

Blackberry a une réputation d'être sécurisé, ce qui peut lui donner un avantage sur les concurrents qui ne sont pas aussi axés sur la sécurité. Cependant, les politiques gouvernementales peuvent également avoir un impact sur l'exportation de produits BlackBerry dans certains pays, ce qui peut entraver sa croissance.Économique:La concurrence sur le marché des Smartphones est féroce, avec des entreprises comme Apple et Samsung ayant une part de marché importante. Les économies fluctuantes dans les pays où

on distingue le microenvironnement et le macroenvironnement. Le microenvironnement : concerne tous les éléments proches de l'organisation et qui ont une influence directe. Ce sont, par exemple, les salariés, les clients, les fournisseurs, les concurrents. De manière générale, le microenvironnement est représenté par les partenaires de l'organisation. • Le macroenvironnement :, quant à lui, regroupe des éléments sur lesquels l'organisation peut difficilement agir. On distingue : Politique (stabilité

service de sa clientèle et qui la démarque des autres sociétés du marché. Notamment, grâce aune politique d’entreprise permettant d’être concurrentiel au niveau des prix de vente, cette stratégie positionne bien l’entreprise par rapport à ces concurrents (dans le même secteur). En se penchant de plus près sur le chiffre d’affaire et le taux de vente d’IKEA, on comprend que cette entreprise soit leader et qu’elle dicte les tarifs sur ce marché qu’elle contrôle grâce à sa Son expérience et sa réussite

nous donne un avantage concurrentiel, car cela veut dire qu’on a pris le devant sur nos concurrents et qu’ils ne pourront pas créer ce même produit. Par exemple pour le marché des téléphones portables, Apple pour l’Iphone 4 a décidé de mettre un écran HD donc ils ont du déposer un brevet et aujourd’hui il y a seulement eux qui possèdent un écran HD sur leurs appareils, si l’on regarde les concurrents comme Samsung, Sony Ericsson, il n’y en a aucun qui a un écran HD sur leur mobile. Mais l’inconvénient

des principaux offreurs The Phone House 22,50% 6,72% 34,24% 7,07% 7,93% 4,86% 5,08% 11,60% Tel and com 5 sur 5 SFR Carrefour Géant casino Orange BouyguesTélécom Espace SFR Les offreurs Les principaux offreurs sont Tél and com (notre principal concurrent), The Phone House, 5 sur 5 SFR, Carrefour et Géant qui ont les parts de marché ci-contre. La gamme de produit peut être segmentée par type de paiement. OFFRES Prépayé Forfait bloqué Abonnement 1H, 1H30, 2H, 3H Famille Multimédia

environement concurentiel:les cinq forces de porter:-analyse des concurrents:un nombre moyen de concurent dans le domaine de l'informatique et de la micro-informatique,par exemple on trouve samsung et sony a la tete des concurrents en plus ces concurrents sont de tailles voisinnes ce qui rend l absorption pas possible,et donc une concurences assez forte. -le pouvoir