Concurrents De Zara

grade de Docteur de l’université Paul Verlaine Metz Sciences de l’information et de la communication présentée et soutenue publiquement par Xavier Manga Le 15 décembre 2010 La captation de la jeune clientèle en matière de mode : Le cas D’H&M et ZARA TOME I Directeur de thèse M. le Professeur Jacques Walter Jury Mme Marie-Pierre Fourquet-Courbet maître de conférences HDR, université d’Avignon et des Pays de Vaucluse (rapporteur) M. le Professeur Daniel Raichvarg, université de Bourgone (président

350 magasins ouvert Camaïeu ambitionne de devenir le leader européen du prêt-à-porter féminin et de continuer d'exporter son concept dans les années à venir. 2. L’unité commerciale Camaïeu est le 2ème vendeur en France derrière H&M et devant Zara. Camaïeu Tarnos ZAC fait partie de la région Aquitaine dont le secteur comprend 17 autres magasins. Le magasin de Tarnos est le meilleur vendeur par rapport à sa région du fait de son implantation dans une zone spécifiques, et donc avec des objectifs

soulignent aussi les difficultés que rencontreraient des généralistes du prêt-à-porter femme, s’ils arrivaient sur le marché français aujourd’hui. Car sur ce créneau la demande semble déjà bien comblée via notamment des géants succursalistes comme H&M ou Zara… Pour gagner des parts de marché, il faut donc se distinguer. Soit en ciblant des besoins particuliers (seniors, femmes rondes…). Soit en proposant des lignes originales (Comptoir des Cotonniers ou Zadig&Voltaire). - L’entreprise La première boutique

bien définit : "Mode et qualité au meilleur prix". Depuis sa création en 1947 elle s’est considérablement développée et est aujourd’hui présente aux quatre coins du monde. Elle est la seconde chaîne de vêtements en Europe, juste derrière le leader Zara. Nous allons dans un premier temps vous parler de l’apparition du groupe, son développement et sa situation actuelle Dans un deuxième temps nous vous présenteront les stratégies d’H&M en matière de ciblage et de positionnement. Enfin nous étudieront

dossier de presse INDITEX ZARA KIDDY´S CLASS PULL AND BEAR MASSIMO DUTTI BERSHKA STRADIVARIUS OYSHO ZARA HOME INDITEX Inditex, l’un des plus grands groupes de distribution de mode à l’échelle mondiale, possède plus de 2.400 établissements dans 58 pays d’Europe, d’Amérique, d’Asie et d’Afrique. Outre Zara, la plus grande de ses chaînes commerciales, Inditex possède sept autres chaînes : Kiddy's Class, Pull and Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho et Zara Home. Son groupe d’entreprises

gestion très originale de la publicité a certainement été une compétence fondamentale, c’est moins le cas pour le repérage des évolutions de la mode et surtout pour l’intégration informatique, largement imitée et même dépassée par certains concurrents (Zara), voire devenue un produit informatique relativement banal au travers des Progiciels de Gestion Intégrés. Les compétences de gestion de l’information de Benetton étaient donc bien génératrices de valeur, mais leur caractère distinctif n’a

|OPPORTUNITES | |MENACES | | |Marché très concurrentiel (Benetton, H&M, Mango, Zara) |Esprit pourrait élargir son champ de distribution au delà de | |Expansion de l’habillement bas de gamme |l’Europe, l’Asie-Pacifique et l’Amérique du Nord. | |Pouvoir d’achat des ménages

occasion : renouvellement de sa garde-robe, se faire plaisir, offrir un cadeau... Concurrents : Les concurrents directs : Il y a beaucoup de concurrents sur ce marché, voici les principaux * Gap  * H&M * cyrillus * jules * célio Les concurrents indirects : * Diesel * Louis vuiton * christian audigier Concurrents de substitution : Il n’y a pas de concurrents de substitution sur le marché du prêt à porter. Mapping C) synthèse opportunités/menaces

INTRODUCTION Page 1 I/Environnement, développement et stratégie Page 3 1-Présentation 2-Le concept Nespresso 3-Nespresso en chiffres 4-Les éléments de sa réussite 5-Nouveaux objectifs et enjeux II/ Mise en perspective du business model Page 8 1-Zara 2-Amazon 3-Evaluation de la performance logistique de Nespresso III/ La nouvelle stratégie logistique de 2006 Page 11 1-Définition de la nouvelle stratégie 2-Objectifs stratégiques clés et indicateurs CONCLUSION Page 14   INTRODUCTION

à l’impact globalisant ? Marketing, emplacements, chaîne de production, valeurs, tout a été pensé pour répondre à la demande, des USA à la Chine en passant par les pays de l’Est. Dans une stratégie croissance, la firme a su s’imposer face aux concurrents qui ont peut-être réagi moins vite aux changements. Quels ont été les obstacles et conditions imposés par la globalisation ? Comment les dirigeants d’H&M ont-ils évolué dans leur politique ? Nous tenterons d’y répondre tout en ouvrant des perspectives