Concurrents De Zara

telle que :La qualité d’adaptation aux autres car j’étais dans un groupe de 5 personnes (Jacob, Nadji, Chems-Eddine et Ines) que je ne connaissais pas au départ. Le contexte était de « situer une entreprise dans son environnement ». Nous avons choisi ZARA chacun

marques afin de se constituer « sa mode ». Néanmoins, elle apporte à la marque de ses vêtements une importance toute particulière. En effet, la marque est reflet d'une personnalité. Ainsi, Pimkie et Jennifer restent des marques de « gamine » alors que Zara s'adresse à la femme qui s'assume. Les marques, par leur positionnement, s'adressent à un type de femme. Le vêtement, mais aussi sa marque, doit correspondre à la personnalité de la cliente car ils sont un véritable vecteur d'image. En effet, 67%

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était une réelle réussite, il a également été accompagné par une technique de distribution et d’un marketing sensoriel (visuel, olfactif et auditif). D. Ses concurrents Sur le marché de l’habillement tendance haut de gamme, l’enseigne Abercrombie compte parmi ses principaux concurrents GAP, American Eagle Outfitters Inc. et ZARA. - GAP : La marque américaine GAP, fondée en 1969 par Donald et Doris Fisher, est elle aussi spécialisée dans l’habillement, est présente quasiment partout dans

Faire un mapping de l’offre avec toutes les marques de la grande distrib & Etam & Zara Home. Un axe « Prix » et un axe « Mode ». Faire un mapping de la concurrence avec les vrai concurrents (Tex, Tissaia, In Extenso, Variance) qui doivent être tous en haut à droite du mapping. Un axe « Innovation» et un axe « Confort/Douceur ». Il faut aller sur le terrain (Carrefour) pour relever les prix des concurrents et savoir si on s’aligne sur les prix des MDD ou si on se met un peu plus bas. Etablir

orientée sur les vêtements de mode prêts a porter a des prix très bas. C’est le concept du vêtement jetable. Il y a peu de concurrents sur ce marché : Zara : principal concurrent car même style de vêtements pour à peu près le même prix Bershka : magasin pour jeunes, même style de vêtement mais un peu plus chers. L’une des différences entre H&M et ses concurrents est que l’enseigne se ne produit pas elle même ses vêtements elle possède des fournisseurs (environ 900) principalement en Europe

réputation) De nombreux facteurs par rapport à l’intensité concurrentielle : Taux de croissance de l’activité (cycle de vie) L’équilibre des forces en présence (nbre et taille de concurrents) La différenciation entre les offres et les produits L’existence de barrière à la sortie CHAINE DE VALEUR Les 4 points fort de ZARA Le design Travail collaboratif entre designers,les marqueteurs,les producteurs et les responsables d’achats. Il teste le marché ac une petite quantité. Production Produit

gène pas l’entreprise, au contraire il l’aide en empêchant la contre façon. Menaces des substituts : La menaces des substituts est très élevé, car en parallèle du marché du luxe il y a toutes les enseignes de magasin de prêts a porter (H&M, Zara…). Mais il y a aussi tout le marché des contrefaçons qui malgré l’intervention des forces de l’ordre est très élevé. Pouvoir de négociation des acheteurs : Le pouvoir de négociation des acheteurs est moyen, car les acheteurs finaux ne peuvent

orientée sur les vêtements de mode prêts a porter a des prix très bas. C’est le concept du vêtement jetable. Il y a peu de concurrents sur ce marché : Zara :principal concurrent car même style de vêtements pour à peu près le même prix Bershka : magasin pour jeunes, même style de vêtement mais un peu plus chers. L’une des différences entre H&M etses concurrents est que l’enseigne se ne produit pas elle même ses vêtements elle possède des fournisseurs (environ 900) principalement en Europe

com/e-boutique/accessoires-homme-c13_b97003_frfr.html NC Produit Celio Club http://www.oboulo.com/marketing/marketing-mode/etude-de-cas/dossier-marketing-realise-enseigne-celio-113887.html 06/05/2010 Concurrence Zara, Jules De plus ses principaux concurrents, c'est-à-dire ceux s’alignant sur le même créneau que Celio (Zara, Jules) n’adoptent pas cette stratégie de vente en ligne. Dans cette optique, Celio aurait tout intérêt à se lancer et serait ainsi le premier à élargir sa clientèle. Les objectifs Les principaux