Concurrents De Zara

mètre en place notre boutique sans aucune contrainte. Environnement Culturel :     La mode au Maroc, c’est d’être à la mode (surtout pour les jeunes). Et de suivre les tendances que lancent les classes les plus aisées de la population. Exemple du sac ZARA ou chaussure tout le monde peut avoir et toutes les catégories de population en possèdent. Dans la culture marocaine l’habillement est un facteur que l’on prend beaucoup de considération, parce que pour le marocain, une personne bien habillé est respecté

d’Uniqlo par rapport aux trois leaders mondiaux que sont Gap, Zara et H&M ? Les éléments de différenciations d’Uniqlo par rapport aux trois leaders mondiaux que sont Gap, Zara et H&M peuvent être analysés en fonction des 4 P : • Product : le concept est d’avoir très peu de modèles mais dérivés sur des dizaines de couleurs et de motifs ainsi il y en a pour tous les goûts en opposition à la recrudescence des modèles chez ses concurrents. Uniqlo se diversifie également des autres par son innovation

dans le monde passer de 450 000 en 2000 à 6 000 000 en 2010. Il faut alors pour satisfaire la demande une impressionnante force de production, l’usine de Nespresso en Suisse forte de 13 lignes de production en est le reflet. 4) Les principaux « concurrents » Devant les résultats de Nespresso d’autres entreprises ont voulu tenter de copier le modèle. Nous pouvons donc trouver dans le commerce les machines suivantes : Deux marques ont réussi à intégrer le marché, « Tassimo » et « Senseo »

masculin suscite toutes les convoitises. Si les véadistes dominent toujours le marché de l’habillement sur Internet, leurs parts de marché sont néanmoins de plus en plus menacées : * le développement des enseignes physiques sur Internet s’accélère (Zara, Gemo ou Olly Gan en 2010, C&A ou Massimo Dutti en 2011…), via des délégations e-commerce ou des sites gérés en propre. Les click and mortar représentent désormais plus du quart des ventes totales d’habillement en ligne. Cette croissance se poursuivra

de villes. Ce segment représente 11% du chiffre d’affaires du rayon homme. - La Grande Taille : Ce sont les produits allant du 3XL au 6XL pour les hauts et du 52 au 64 pour les pantalons. Ce segment permet à Kiabi de se différencier de ces concurrents car seul la Redoute l’exploite et pourtant ce segment représente 13.5% du chiffre d’affaires. - L’UNDERWARE : Ce sont les produits comme les caleçons, chaussettes, pyjama. Ce segment représente lui aussi 11% du chiffre d’affaires. B- Les services

logistique-conseil.com 1 Zara et Amazon Nouvelles adaptations industrielles et commerciales à travers une compréhension et une mise en valeur des enjeux stratégique de la Logistique ZARA ZARA AMAZON AMAZON La logistique La logistique comme comme outil outil stratégique stratégique de de développement développement La La Logistique Logistique La La chaine chaine de de valeur valeur De De L’Entreprise L’Entreprise Dellès Bernard LDC www.logistique-conseil.com 2 Un nouveau modèle de gestion: ZARA/AMAZON  Entreprises

prêt à porter féminin. Jouissant d’une notoriété frôlant le top-of-mind dans notre pays, elle a su conquérir les consommateurs français, et plus largement internationaux. Présente sur un marché totalement saturé, elle a su se différencier de ses concurrents de façon concrète. Elle est aujourd’hui favorisée par la clientèle française qui guette sans cesse ses nouvelles collections. La communication que s’atèle à mettre en place la marque suédoise, mais aussi son approche marketing, y sont pour beaucoup

blondes, bien coiffées ou échevelées, boudeuses ou rieuses, signés AD&Co, n'ont pas échappé aux jeunes femmes auxquelles ils sont destinés. Naf Naf est devenue une marque plus mode, plus moderne, plus sophistiquée, en phase avec ses concurrentes H&M ou Zara. NAF NAF innove encore en 2003 et lance une saga publicitaire : la bande de copines. Fraîcheur, spontanéité et impertinence sont les valeurs de la marque illustrées dans cette saga. Des clichés pris sur le vif des instants de vie de la

évolué, modifiant les relations entre les marques ou les enseignes et leurs fournisseurs. Production  Mango, utilise la technique du Just in Time, ce qui signifie que la marque suis la production de ses produits de A à Z. Sur le même modèle que Zara, Mango renouvèle fréquemment ses collections et ré-approvisionne ces magasins le plus souvent possible pour satisfaire au maximum sa clientèle. La réussite commerciale à l'international de la marque et due au fait que ce dernier a des choix très stratégique

deux premiers circuits de distribution. Toutefois, depuis 2005, trois circuits concurrents gagnent des parts de marché : * Les chaînes de boutiques (centres-villes et centres commerciaux), tirées par la reprise des ouvertures, le renouvellement des concepts, la montée en puissance du segment ville et la montée en gamme de certaines enseignes ; * Les enseignes d’habillement qui étoffent leur offre chaussures (cf. Zara, Mango, Gap…) ; * Internet dont le chiffre d’affaires a explosé. Les