Concurrents De Zara

Partie 2 : Positionnement d’H&M et perspectives d’évolution Les concurrents de H&M L’espagnol Zara Zara est la chaîne de magasins de vêtements principale du groupe Inditex. L’entreprise a son siège social à La Corogne en Espagne et a été fondée en 1975. Zara serait le distributeur de vêtements affichant la plus grande croissance, avec 700 magasins dans 56 pays et une nouvelle boutique ouvrant tous les mois. Le concept de Zara est de proposer à la vente une très large gamme de choix : des collections

hausse des dépenses marketing, l’entreprise se fait de plus en plus connaitre auprès du grand public. * Financière : De Beers a longtemps acheté et stocké des diamants auprès de ses concurrents afin de contrôler l’offre de diamant sur le marché mondiale. Egalement, l’entreprise a pu racheter nombre de ses concurrents au fil de son histoire dans une stratégie d’intégration horizontale. L’entreprise a longtemps su s’entourer d’investisseurs solides et solvables grâce aux soutiens des banquiers londoniens

voyant tous les mardis une arrivée de colis impressionnant pour renouveler la gamme de produit et donc surprendre les clients par notre renouvellement chaque semaine. Ces méthodes ne sont pas sans rappeler la stratégie gagnante de l’enseigne espagnole Zara. Aujourd’hui il faut savoir surprendre le client pour aguicher sa curiosité et donc l’attirer dans nos boutiques pour qu’il consomme. En France, il y a 172 magasins Devred, ces magasins emploi 850 personnes en permanence. La forme juridique de Devred

correspondance en perte de vitesse (baisse chiffre d’affaires et plans sociaux) - En plus des concurrents directs de la ventepar correspondance, Celerita doit affronter les grands distributeurs et les enseignes spécialisées dans le vêtement (Carrefour, Zara…) - Les sites de vente par internet se développent et constitue unnouveau mode de consommation. Internet favorise l’arrivée de nouveaux concurrents sur le marché. 2) Indiquez si les modalités du changement de structure chez Celerita correspondent

•  Expand  to  the  world,  many  slogan  «  from  japan  to   the  world  »   •  In  2019  want  to  reach  3000  Stores  all  around  the   world  to  compete  with  Zara  2000  Stores  and  H&M     •  In  2019,  Uniqlo  will  begin  to  extend  its  stores  in   South  America   UNIQLO The  CEO  of  UNIQLO   •  The  CEO  of  UNIQLO

point de vente, mais également ses points faibles comme les prix qui sont plutôt élevés. (Historique de l'enseigneRéseauActivitéImplantation)A Dijon, H&M se situe dans la rue commerçante, non loin des Galeries Lafayette et de ses autres concurrents. D'architecture simple, ce point de vente possède deux vitrines.A l'entrée, on remarque le rayon consacré aux femmes actuelles. Les articles rangés sur des présentoirs et ilots sont également classés par univers avec un assortiment très large et

ses clients, son image à la fois chaleureuse et professionnelle dans la plupart des pays. B. Analyse externe : Le marché 1. Analyse du marché C'est un fait, le secteur du prêt-à-porter s'exporte bien ! Des compagnies telles que H&M, Etam, Gap ou Zara bâtissent de véritables empires commerciaux à travers le monde. Signe que le marché est porteur, les jeunes enseignes hésitent de moins en moins à s'implanter à l'international, particulièrement par le biais de la franchise. 11 L’environnement

sur ce marché. En voici quelques-uns : Kookaï, qui appartient aussi au groupe Vivarte, Promod, Zara, Morgan et Mango qui ciblent une clientèle similaire à celle de Naf Naf. Les entreprises leader de ce marché sont Etam développement qui comprend 1,2,3 ainsi que Undiz et Etam, les groupes Beaumanoir et Inditex qui composés respectivement de Cache-Cache, Patrice Breal, Bonobo, Scottage, Morgan, Zara, Bershka, Pull and Bear, Massimo Dutti, Stradivarius, Oysho et Uterque. Pour finir, le géant H&M

matrice BCG : dépassées, trop simplistes) 1/ Intro Science fondamentale pour gagner au sein de l’entreprise. Market : on s’occupe du marché -ing : continuellement regarder et agir sur le marché. Ecouter mes consommateurs, espionner mes concurrents. Pour avoir une stratégie gagnante, 5 vecteurs : - stratégie marketing à définir - produit - client - image - international Une entreprise repose sur 4 piliers HPCP (Homme : qualité des clients et collaborateurs, produit : qualité, client :

respectivement)Le marché a perdu 3 milliards d’euros en valeur en 2008.Perte en 18 mois de l’équivalent de 15 ans de croissance.Stagnation du marché en valeurLes volumes vendus ne compensent plus la baisse en valeur des ventes. | Offre | Marasme chez les concurrents, valse des dirigeantsLicenciements chez Pimkie Le chiffre d’affaire de Gap est tombé de 10.6 à 7.07 Mrds d’euros en 2008Les rayons textile des grandes surfaces alimentaires souffrent de la concurrenceDéroute des petits groupes face à cette criseLes