Concurrents De Zara

substituables) qui déterminent l’attractivité d’un secteur. Pour le segment de l’automobile électrique, l’intensité concurrentielle est assez forte. Même si Renault semble en faire une priorité stratégique et investit plus fortement que ses concurrents dans le but de devenir leader européen, les grands constructeurs automobiles seront présents sur ce marché. En plus des grands constructeurs, il ne faut pas ignorer les petites ou moyennes entreprises (exemple : Aixam-Mega) qui se lancent sur ce

l’entreprise peut espérer jouir d'un avantage concurrentiel (marché se développant, entrée dans de nouveaux segments attrayants, nouveau marché...) Une menace correspond à un changement de l’environnement comme par exemple l’arrivée de nouveaux concurrents. Il est donc important pour l’entreprise de réagir rapidement à l’imprévu et être efficace dans la prise de décision. 1) Analyse du marché de l’habillement 1) Les acteurs On distingue plusieurs type de distributeurs sur le marché de l’habillement

hasardeux. Quoi de commun entre les billets d’avion Ryanair ou Easyjet, la Logan de Renault, les nuits d’hôtel au Formule 1 ou à Etap Hôtel, les produits alimentaires vendus par Lidl ou leader Price, les meubles Ikéa ou Conforama, les vêtements Zara ou H&M, les fleurs à l’enseigne Happy ou encore les coupes de cheveux dans les salons de coiffure Tchip ? Accélérer la rotation du capital Derrière les offres à bas prix qui se sont multipliées ces dernières années dans le paysage commercial français

ventes, a-t-il fait remarquer. Source : http://www.lemonde.fr/economie/article/2012/06/26/coca-cola-investit-en-inde_1724802_3234.html#FR6XLZzI4YJv8Ez9.99 Document 3 Zara n'est plus aussi rentable que par le passé Haut du formulaire Bas du formulaire De notre correspondante à Madrid Le groupe textile propriétaire de Zara a présenté mercredi  19 mars ses résultats 2013. Sur le papier, tout va bien. Les bénéfices (2,377 milliards d'euros) sont en hausse de 1%, l’excédent brut d’exploitation

systèmes spécialisés On a beaucoup de possibilités de différenciation et de FCS diverses pour se différencier des concurrents mais ils sont difficiles à maîtriser (barrières à l’entrée) On va avoir des produits complexes à forte valeur ajoutée et une faible élasticité au prix. La stratégie adaptée est la stratégie de différenciation : l’offre doit être différente de celle des concurrents, mais aussi plus créatrice de valeur pour le client. L’enjeu pour cette stratégie est de maximiser la différence

l'affaire est divisée entre ses deux fils, René et Jean. 1969 : Sous l'impulsion de Pierre Devred (petit-fils d'Henri Devred), l'ouverture des centres commerciaux commence. Années 1970 : La société est confrontée à l'arrivée des indépendants, des concurrents beaucoup plus à la mode. On ne compte plus que seize magasins, dont celui de Beauvais, qui fait malgré tout toujours figure d'exemple. 1983-1993 - On passe de 16 à 103 boutiques dans toute la France. Mais suite à des dissensions dans la famille

autre forme) Diversification Le pivot Repérer les point forts des stratégies : Zara : Ortega « pour faire un maximum de chiffre d’affaire il faut que ma cliente revienne le plus possible dans mon magasin » Renouvellement des collection régulièrement : collectionning 20% de la collection se renouvelle tous les 15 jours. Jouer avec la curiosité des femmes : aucun produit dans les vitrines des boutiques Zara, Organiser durant les soldes des ruptures de stock programmées (enlever la moitié de

stratégie avec « Competitive Strategy » et introduit les notions de : – Champ de l’analyse concurrentielle – Stratégique générique Avant on s’intéressait à l’intérieur de l’entreprise. Avec M. Porteur on s’intéresse au marché, aux concurrents. Certains acteurs sont révélateurs de certaines situations. Ex: Toyota crée Prius, la première hybride. Si les sociétés ne prennent pas en compte l’avancé de sToyota, elles disparaitront. Aujourd’hui on ne peut pas ne pas comprendre en compte

DESIGUAL FACE A LA CONCURRENCE Les principaux concurrents de la marque Desigual sont principalement Mango, sa rivale catalane, et Zara, à la Corogne. Manel Adell, le PDG de la marque, revendique « Nous avons un produit qui nous différencie de ces chaines. Il est sophistiqué avec de la couleur et une histoire à raconter, sans oublier un bon positionnement prix ». En effet, les produits de la marque Desigual se démarquent de ses concurrents de par ses vestes en patchwork, ses polos flashy, les

 clients  est  faible  car  il  s’agit  de  grand  groupe.   5. Menace  des  nouveaux  entrants  :   La  menace  de  nouveaux  entrants  sur  le  marché  est  faible  car  le  nombre  de  concurrents  est   déjà  élevé.  Ainsi,  le  marché  étant  plutôt  saturé,  l’arrivé  de  nouveaux  entrants  se  fait  difficile.   6. Concurrence  intra-­‐sectorielle  :   La  concurrence  intra-­‐sectorielle