Concurrents De Zara

distributeurs de boissons dans les magasins. Positionnement sur un segment dynamique (celui des 0 -14 ans) CA en constante augmentation depuis 1995. CA multiplié par 15 en 10 ans. Concurrents directs . magasins spécialisés : Là dedans, on retrouve Orchestra, Okaïbi, Du Pareil Au Même, Z, Zara (partie enfants), H&M (partie enfants) Concurrents indirects 2. La demande La demande : Elle est constituée des parents et des enfants qui sont de plus en plus décideurs dans l'achat de leurs propres vêtements. Le marché

marque) par rapport aux concurrents. Le positionnement consiste à : Repérer les attentes du client ; Analyser la situation des produits concurrents ; Définir les caractéristiques de son produit pour apporter un avantage client. L’avantage principal d’un produit de positionnement est de faire en sorte que le consommateur estime que seul le produit (ou la marque) considéré est susceptible de satisfaire ses attentes. Le produit (ou la marque) se distingue de ses concurrents car il est reconnu

opérationnel ? (2 points) Exercice 2 : Textes et questions (12 points) Document de travail réservé aux élèves de l’Intec – Toute reproduction sans autorisation est interdite  Document 1 : Zara, leader incontesté de la fast fashion Les comptes d’Inditex, maison-mère de la marque de prêt-à-porter Zara et consorts (Bershka, Stradivarius, Massimo Dutti…) située à La Corogne (Galice), ont beau faire pâlir d’envie ses camarades de la Bourse espagnole (le géant de l’habillement y est coté depuis

coûts de Wal Mart et Carrefour, de la différenciation de Sephora ou de Fnac ou de la segmentation de Gap, Zara, Hennes & Mauritz ou bien encore Ikea Très importante pour la distribution est aussi la chaîne de valeur (Porter 1985), qui permet à des entreprises de distribution qui ont été capables de s’intégrer en amont ou en aval de dégager des avantages fondamentaux par rapport à leurs concurrents. Une autre composante de la réflexion stratégique de Porter qui a connu un certain succès dans la distribution

s'étalonner en s'inspirant des meilleurs points, et à la fois un état d'esprit, un style de management. Le benchmarking peut s'effectuer en interne entres les services, ou les entités ; comme en externe, avec ses différents fournisseurs, distributeurs, concurrents, produits du marché. Le principe est de comparer différents critères objectifs ou subjectifs, mais du moins quantifiables avec des règles que l'on peut établir afin d'avoir les mêmes systèmes d'analyse entre les différents membres qui auront à

d'entreprise: Mango Principal point faible de Mango : en ce qui concerne le rayon lingerie, la corrélation entre la gamme de produits et les attentes des clients n’est pas effective, c’est pour cela que Mango a pris du retard par rapport a ses concurrents. Hors le principe même d’une entreprise commerciale est de gagner en profits. La société doit donc réaliser certaines transformations et améliorations en ce qui concerne Internet et la lingerie. Nous allons donc nous attacher plus particulièrement

pratiquement pas de stock, seulement des basics qui se vendent tout au long de l'année sinon tous les articles sont exposés dans la boutique. MEXX vend du prête a porter féminin au détail, les méthodes utilisées sont : la vente assistée.les principaux concurrents sont : Naf Naf, Sinequanone, Promod, Etam et Camaïeu. pour le réassort c'est le siège de MEXX qui s'en occupe, on est livrés tous les jours. MEXX est ouvert tous les jours de 7h00 a 19h30, les services proposés au clientes sont la mise de coté

- Remboursement et échange sous 30 jours à compter de l’achat - Poches cadeaux - Conseils personnalisés 3.5 Politique Prix Stratégie de prix : Etam utilise la technique d’alignement afin d’être compétitif auprès de ses nombreux concurrents et d’avoir un prix proche du leur. Technique de fixation des prix : Marge déterminée par le siège  3.6 Politique Distribution Le coté Prêt-à-porter est divisé en 3 espaces de styles différents : * Le city * Le 7/7

fournisseurs et à leurs contrôles en échange d’une assurance qualité, les transferts de technologie et les facteurs d’économie d’échelle déclencheront peut-être l’émergence de fournisseurs potentiels capables de produire des produits compétitifs pour des concurrents locaux d’Ikea. Avec les complications logistiques et des longs délais de livraison, Ikea est forcé de maintenir un haut niveau de contrôle sur ses fournisseurs. Par exemple, si le fournisseur responsable pour les vis d’une table ne peut pas livrer

d’âge: 20 - 40 ans Politique de communication: mailing, courrier, phoning, site internet Publicité : Mode d’approvisionnement : par une centrale d’achat Musique:actuelle (reggae, rap, soul, r’n’b, variétés…) Concurrents directs: Brice, Olly Gan, Zara homme, Celio Concurrents indirects: Auchan, Kiabi, la halle aux vêtements… Internet: www.jules .fr - mannequin virtuel de 360° Nombres de magasins: 330 magasins, dans 8 pays, dont 25% sont des franchisés Jules a l’étranger: Espagne, Maroc