Concurrents De Zara

est d’optimiser ses sytèmes de production et de distribution pour être low-cost dans le secteur du prêt à porter avec des produits de qualité, à la pointe de la mode ; le défi même de Primark est donc de produire à un coût inférieur à celui des concurrents pour un même niveau de qualité et pour une cible relativement large. Primark, pour offrir des produits à des prix si bas doit contrôler ses coûts de production, en ceci elle est leader par les coûts sur le marché de l’habillement car elle possède

la VPC s’est vu être en perte de vitesse, en termes de chiffre d’affaires mais aussi sur le plan social. Il y a notamment la présence de concurrents directs de la VPC comme « La redoute » ou encore « les trois suisses » ou bien « Quelle » auquel s’ajoute dorénavant les grandes distributions « Carrefour » et les enseignes spécialisés dans le vêtement comme « Zara » « Gap »… Les sites marchands deviennent un nouveau mode de consommation pour les ménages, et la concurrence se fait rude. L’internaute

Camaïeu dénombre une quinzaine de concurrents. Toutes les enseignes du marché du PAP n’adoptent pas les mêmes stratégies ; en effet de profondes divergences subsistent en fonction des prix mais aussi en fonction de l’implication dans la mode : l’implication dans la mode désigne la volonté de se rapprocher des marques. Prenons par exemple les enseignes C&A et Kiabi qui, elles attirent les consommateurs par des prix attractifs, alors qu’à l’inverse Mango et Zara misent d’avantage sur le concept « mode »

Concurrence directe : Celio est le leader du prêt-à-porter et Jules est le principal concurrent, suivi de Brice. Chaque concurrent propose en moyenne 4 références de produit et la même stratégie de prix. Dans un marché très concurrentiel, la marque se différencie par la densité et la lisibilité de son offre : 500 références différentes par collection, 4 collections par an. En misant sur une largeur de gamme plus large (du plus simple au plus chic), le magasin Celio agrandit sa cible. Celio vend

autres pays et d’un capital financier important grâce à sa maison mère : le groupe FAST RETAILLING. Avec une offre moyen de gamme, au rapport qualité prix se voulant élevé aux yeux des consommateurs, l’enseigne s’inscrit donc comme un concurrent direct des enseignes ZARA, H&M ou encore Mango (marque espagnole) ou GAP (Américain), etc. B. Présentation de la demande sur le point de vente Afin de mieux comprendre les attentes de la demande, nous avons effectué une étude quantitative de la clientèle

réseau H&M est une grande chaine de magasins de vêtements qui propose à prix bas des vêtements « tendances » pour femmes, hommes et enfants. H&M est devenue une référence de la marque populaire à faible prix. L’enseigne se distingue de ses concurrents en proposant des collections temporaires en collaboration avec différents stylistes. H&M est 3eme de l’habillement mondial. 1/ Fiche d'identité du groupe H&M * Segment de clientèle : b to c * N°3 sur le marché mondial du textile

tous les jours. III.3] Analyse concurrentielle. Les concurrents des magasins Jules sont : Celio, Zara, H&M, Bonobo. En effet, ces magasins proposent à la fois des vêtements à la mode avec un très bon rapport qualité-prix, les vêtements que l’on trouve dans ces magasins peuvent très bien convenir pour la vie de tous les jours ainsi que pour aller au travail et pour les soirées. Les concurrents du magasin Jules Louvroil | Concurrents | Produits | Qualité | Gamme de prix | Communication |

ci-dessus, nous pouvons constater que Zara a un bon rapport qualité / prix. Conclusion : Le marché du prêt à porter est en constante évolution et fait face à une forte demande. La clientèle est de plus en plus fervente de vêtements tendances à moindre coût. Afin d’y répondre notre projet s’oriente vers l’ouverture d’une franchise Zara. II. Présentation de la politique commerciale de Zara 1- La franchise On peut s’apercevoir selon la carte de positionnement, Zara propose une qualité de vêtement

«Il s agit d'abord d'exprimer publiquement la satisfaction que nous avons à travailler avec eux, sachant que nous représentons pour certains jusqu'à 30% de leurs ventes. Ensuite, cela peut leur donner un avantage compétitif par rapport à leurs concurrents.» Désormais, cet événement se déroulera chaque année. «L'objectif est de créer une émulation entre nos fournisseurs et de susciter la motivation des nouveaux entrants dans notre panel, pour qui nous avons créé un prix spécifique.» 


Air Liquide

recherche d’autonomie. Le champ concurrentiel de la marque est très large, Le marché mondial du jean est en saturation. Ce secteur connait un nombre de concurrents de très important et de types (de petits aux grands concurrents, de directs à indirects…). Quelques concurrents : Concurrents | Produits | Qualité | Niveau prix | Type de concurrent | Japan Rags | * Vêtements (Jean, Pulls, T-shirt, Chemise..) * Sous vetements * Accesoires | Moyenne gamme | Semi-Moyen | Direct | Lee |