Concurrents Direct De Carrefour Au Niveau Européen

de marché est difficile à atteindre. E-commerce, pertes ou profits ? Selon leurs secteurs d'activités, les marges des sites de e-commerce peuvent être très réduites et assurer leur rentabilité. A titre d'exemple, « Vente-Privée » leader européen des ventes événementielles est rentable depuis 2004 grâce à des marges très importantes sur le déstockage. En 2009, il a atteint un chiffre d'affaires de 680 millions d'euros et a fait un résultat net compris entre 6 et 7 % de ses ventes. « Mistergooddeal »

à but non lucratif, productrices de biens ou de services, adressant le marché des particuliers (Business to Consumer - B to C) ou des entreprises (Business to Business - B to B). La contribution du design au développement des organisations (au niveau qualitatif, quantitatif et financier) peut et doit être mesurée afin de prouver matériellement son efficacité et donc son utilité. Il est bien entendu que le design, au même titre que les autres fonctions de l’entreprise, contribue aux résultats

000 € 7. Quel est le montant de la valeur ajoutée d’une entreprise présentant les comptes suivants : Marge commercial 500 € Production 18.000 € Consommation externe nette 10.400 € a. b. c. d. 10.900 € 18.500 € 7.600 € 8.100 € © Fédération Européenne Des Ecoles – European Federation of Schools – Juin 2010 QCM UC D41.1 Culture Générale d’Entreprise – Corrigé 1/13 8. Sur le mode de calcul qui part du résultat net, quel est le montant de la CAF d’une entreprise présentant les comptes suivants

stratégie est l’orientation globale concernant le CPM (couple produit/marché). Selon JARNIOU et TABATONI (1970), l’objet de la stratégie est l’orientation vers : * Les relations de l’entreprise avec son environnement (clients, fournisseurs, concurrents, alliance) ; * L’aménagement des structures internes de l’entreprise (correspondant aux décisions tactiques ou administratives d’ANSOFF). Selon PORTER (1980), l’objet de la stratégie est d’acquérir et de conserver un avantage de compétitivité

belge alors que le reste est exporté aux quatre coins du monde (Pays-Bas, Allemagne, France, Royaume-Unis, les pays arabes et asiatiques). En 1988, la société fête son centenaire. Le packaging change et Materne adopte la couleur verte. IV. Le défi Européen En 1990 : Partenariat avec le groupe Andros : La société régionale d’investissement de Wallonie (SRIW), actionnaire majoritaire de Materne-Confilux, décide avec la direction de l’entreprise de réaliser un partenariat industriel avec le groupe Andros

PRESENTATION DU PLAN MERCATIQUE DE LA MARQUE HÄAGEN-DAZS Année 2010-2011 Sommaire I. Rappel des options stratégiques de la marque Häagen-Dazs A. La cible de Häagen-Dazs………………………………………………….... p. 4 B. Les concurrents de Häagen-Dazs…………………………………………… p. 4 C. Le positionnement de la marque Häagen-Dazs……………………………... p. 5 D. L’élément moteur du mix marketing………………………………………... p. 5 II. Formulation du marketing-mix de Häagen-Dazs A. La politique produit ……………………………………………………

communication est un processus de transmission d’informations d’un émetteur vers un récepteur via un canal de communication tels que les cinq grands media de masse (télévision, radio, affichage, presse et cinéma) ou les moyens hors média (marketing direct, promotion des ventes, relations publiques, sponsoring, mécénat,…) Le terme communication nous évoque la plupart du temps la communication commerciale, c'est-à-dire celle qui a pour objectif de promouvoir directement les produits ou services de l’entreprise

......... 313 CHAPITRE 4 La communication hors médias A B C D E F La promotion des ventes Les relations publiques « traditionnelles » La communication événementielle Le parrainage (sponsoring) Le mécénat Le marketing direct (mercatique directe) ................................................................................................. 317 ............................................................ 321 .....................................................

2 Les limites de ces dispositions 24 3 Le contournement des lois 25 Thème 4 : LA DISTRIBUTION DES VEHICULES AUTOMOBILES 26 1 Les trois circuits de distribution traditionnels de véhicules automobiles 26 ● La succursale = circuit ultra court ou direct 26 ● La différence entre succursale et filiale 28 ● La concession = circuit court 30 ● L’agent commercial = le circuit long 31 2 Les quatre nouveaux circuits de distribution qui se mettent en place 34 ● Internet 34 ● Les grandes surfaces 34

28 Avril 2011 Projet Marketing * Sommaire : Introduction 4 I. Analyse 5 A. Analyse externe 5 1. Le Macro-environnement 5 2. MICRO Environnement 6 3. Les concurrentS 8 B. Analyse Interne 12 1. Marketing MIX 12 2. La stratégie 15 3. Matrice SWOT 16 II. Notre étude 18 A. L’étude Benchmarking 18 B. L’étude du questionnaire 22 1. Présentation de l’échantillon 22 2. Etude de l’échantillon 24 III. Préconisations 45 A. La visibilité de la billetterie Auchan