Concurrents Direct De Carrefour Au Niveau Européen

BTS : ASSISTANT DE GESTION PME-PMI ASSISTANT DE MANAGER COMMUNICATION DES ENTREPRISES COMPTABILITE ET GESTION DES ORGANISATIONS MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES TRANSPORT NEGOCIATION ET RELATION CLIENT COMMERCE INTERNATIONAL A REFERENTIEL EUROPEEN Aucun matériel n’est autorisé Dès que le sujet vous est remis, assurez-vous qu’il est complet. Le sujet comporte 7 pages, numérotées de 1 à 7 Durée : 3 heures 10-MANAGE-S

commandes traiteurs, le e-commerce * En galerie marchande : Un pressing, un Kiabi, un magasinier, une brasserie, un Bricomarché, une bijouterie, une boulangerie, un coiffeur. * ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT MICRO ECONOMIQUE : L’OFFRE CONCURRENTE : Structure | CA 2009 | Evolution du CA | Rentabilité au m² | Leclerc Vitré | 26 565 529 € | 1,91 % | 13 500 €/m² | Hyper U Vitré | 22 365 261 € | - -2,65 % | 11 100 €/m² | Marché concurrentiel, beaucoup d’entreprise de grande

et en Europe : Ainsi selon les chiffres publiés dans Le Parisien, l'éclairage public, c'est: - 9 millions de lampadaires en France - 1.200 mégawatts consommés chaque nuit - soit l'énergie produite dans le même temps par une centrale nucléaire. Au niveau international, l’éclairage (éclairage urbain et éclairage intérieur) représente environ 1% du PIB mondial, et près de 2% de la demande globale d’électricité. (source : Agence Internationale de l’Energie) L’éclairage urbain, c’est aussi 48% de l’électricité

................................................................... Le niveau politique ............................................................................ 0 Le niveau stratégique ........................................................................ 0 Le niveau tactique ............................................................................. 25 28 29 31 33 38 41 41 42 2. V Sommaire Le niveau opérationnel ..........................................................

Promo 2011/2012 Aurélie JEUDY CARREFOUR ZC BESANCON EST 25022 CHALEZEULE AUDIT DE RAYON CARREFOUR CHALEZEULE Aurélie JEUDY INTRODUCTION  Présentation du candidat Je prépare actuellement mon titre de « Manager de la Distribution » au sein de la Chambre de Commerce et de l’Industrie à Besançon. J’ai, l’année dernière, obtenu mon titre de « Gestionnaire d’Unité Commerciale et de la Distribution à la Chambre du Commerce et de l’Industrie à Montbéliard. Mon attirance pour le commerce est

 Positionnement  .....................................................................................................................................................................    p  11-­‐12   5.  Présentation  des  concurrents  ............................................................................................................................................    p  12-­‐13   6.  Présentation  des  partenaires  .......................

ORGANISATION DES ENTREPRISES « Quelles sont les stratégies de ZARA face à ses principaux concurrents ? » Sommaire Introduction P3 1. Présentation de ZARA P4-P5 2. Principaux concurrents P6-P8 3. Plans et méthodes de ventes de ZARA P9-P14 Conclusion P15 Introduction Le secteur européen du textile doit faire face à de nombreux changements de par la globalisation prépondérante et la discrimination par les prix. Le marché du textile se partage en 4 géants comme l'Europe

DE GESTION PME-PMI ASSISTANT DE MANAGER COMMUNICATION DES ENTREPRISES COMPTABILITE ET GESTION DES ORGANISATIONS MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES TRANSPORT NEGOCIATION ET RELATION CLIENT COMMERCE INTERNATIONAL A REFERENTIEL EUROPEEN Aucun matériel n'est autorisé Dès que le sujet vous est remis, assurez-vous qu'il est complet. Le sujet comporte 7 pages, numérotées de 1 à 7 Durée: 3 heures 10-MANAGE-S Page 1/7 CAS ROCHECLAIRE Après avoir pris connaissance

en 2007. Cette progression, qu’on retrouve également chez les autres pays européens, peut être expliquée par la hausse du niveau de vie. [Cette plus grande propension à consommer des biens et services de santé a été rendue possible grâce à la hausse du niveau de vie depuis cinquante ans. Elle en est même un de ses reflets. Au sein de l’Union européenne, la part des dépenses de santé est également étroitement liée au niveau de richesse du pays considéré (figure 10)] Le marché du pharmacien est donc

segmentation stratégique 1. Le marché de la distribution d'articles de sport 2. Produits, services et prix Décathlon 3. Les clients Décathlon 4. Canaux de distribution Décathlon Deuxième partie : l'analyse sectorielle 1. Les forces concurrentielles 2. Le niveau de risque concurrentiel Troisième partie : définition des facteurs clés de succès 1. Savoir-faire managériaux 2. Savoir-faire marketing 3. Produits Quatrième partie : diagnostic stratégique 1. Facteurs internes 2. Facteurs externes 3. Synthèse