Concurrents Direct De Carrefour Au Niveau Européen

relativement équilibrées en raison soit de l'émiettement de l'offre et de la demande, soit de la longueur de la chaîne de distribution où les nombreux intermédiaires atténuaient le risque d'un éventuel conflit car elle ne pouvait y avoir d'affrontement direct. En effet les commerçants étaient de petites entreprises servant un marché géographiquement limité. Ils s'approvisionnaient soit localement auprès de petits producteurs, soit par l'intermédiaire de grossistes qui faisaient écran entre et les industriels

 sur  cette  hausse  des   échanges  commerciaux.  Cette  augmentation  ne  parvient  cependant  pas  à  compenser  la   hausse  plus  modérée  des  importations  françaises  +23,5%  du  fait  d’un  niveau  déjà  très   élevé  en  2009,  qui  explique  un  solde  commercial  déficitaire  d’un  montant  de  -­‐25,9  M€.     Il  faut  aussi  tenir  compte  de  l’importance  des  implantations  française

ressources pour leurs propres financements et ont refusé de prêter même à court terme aux autres banques. Cet engrenage a touché l’ensemble du système bancaire américain mais aussi, par les mécamismes de globalisation financière oblige, les aux banques européennes qui ont participé à ces montages. Devant les risques de crise bancaires systémiques, les banques centrales des Etats-Unis, de l’Europe et de Japon ont injecté massivement des liquidités dans le marché : le dollar s’est vu fragilisé en raison de

étant pleine, Innocent est née. Aujourd’hui la marque est présente sur tout le continent européen avec des bureaux dans les plus grandes villes européennes, Londres, Paris, Dublin, Amsterdam, Hambourg, Copenhague et Stockholm. La gamme s’est étoffée avec le temps et grâce aux votes des consommateurs, qui élisent leur smoothie préféré. En quelques années, la marque est devenue leader sur le marché européen des smoothies avec plus de 145 millions de chiffre d’affaires et plus de 270 employés répartis

diversifiées en termes de zones géographiques et de portefeuilles produits, et de ce fait, plus sensibilisées sur des problèmes d'ordre organisationnel ou de contrôle. Si les préoccupations des uns et des autres peuvent se rejoindre sur les choix à opérer au niveau des secteurs d'activité, les décideurs qui ont à gérer plusieurs zones géographiques ou plusieurs secteurs d'activité différents doivent, par exemple, résoudre des difficultés liées à l'allocation des ressources ou de coordination logistique entre

Analyse des 5P - cible -positionnement D. Le P-prix La raison pur laquelle les prix ne se retrouvent pas sur internet est que les magasins Media Markt diffèrent les uns des autres à ce niveau là. Suivant le principe de décentralisation, la chaine ne peut appliquer des prix unique dans tout le pays. Elle aura tendance à s'aligner sur son environnement géographique et concurrentiel afin de proposer des prix adaptés à son emplacement. Cependant la tendance chez Media Markt est de proposer les prix les

14 ans d’expériences = notoriété nationale et internationale en BtoB- Leader du marché européen de la nébulisation, de nombreux partenaires et plusieurs distributeurs/filiales dans le monde entier- 6 millions de CA en 2011 (300 magasins en France + 1300 installations réalisées)- 60 collaborateurs- Lauréat Trophées INPI de l’innovation 2010- 10 brevets déposés = barrage à l’entrée du marché pour les concurrents- 10 marques déposéesPRODUIT- Nébulisation : nouveau concept = 30% de développement des

de nouveauté dans la gamme, perte de points de vente...), c'est établir un diagnostic qui peut alors conduire à une prescription. L'analyse-diagnostic comporte trois volets principaux, qui sont l'analyse externe (environnement, marché, clients, concurrents), l'analyse interne (bilan et position sur le marché) et la formulation du diagnostic. 1. L'ANALYSE EXTERNE : L'ENVIRONNEMENT, LE MARCHÉ ET LES PUBLICS L'analyse externe résume les données importantes qui sont nécessaires pour connaître et comprendre

SOMMAIRE I. Introduction 2 II. Présentation de l’entreprise 3 a. Le groupe carrefour 3 b. Le groupe Carrefour face aux autres enseignes de la distribution 6 III. Présentation de l’entreprise Carrefour Market 7 a. Présentation du point de vente 7 b. Zone de chalandise 12 c. Le type de clientèle. 12 d. La concurrence 13 IV. Le marché des fruits et légumes en France 15 V. Diagnostic interne et externe : fruits et légumes 17 VI. Emploi du temps 20 VII. Missions

produits de beauté étant très concurrentiel et proche de la saturation, une nouvelle brèche méritait d’être ouverte et c’est ce que L’Oréal a décidé de faire en se lançant en 1998 dans les produits ethniques (1 milliard de consommateurs potentiels au niveau mondial !).  En effet, même si on peut voir des gens métissés sur beaucoup de packagings (ex: Dop au Karité), ces offres ne répondent pas suffisamment aux attentes des consommateurs visés.  Intérêt de notre mission : Après s’être lancé sur un marché