Concurrents Direct De Carrefour Au Niveau Européen

gérés en propre et 27 franchisés (Annexe n° 1 Carte France) Au niveau international, Conforama possède 57 magasins implantés directement dans six pays européen : Espagne, Suisse, Portugal, Luxembourg, Italie et Croatie (Annexe n° 2 Carte Europe). Le magasin Conforama de Mondeville qui dépend du siège social à Paris (Marne la Vallée) a quant à lui ouvert ses portes en 1995 lors de l’ouverture du Centre Commercial régional Carrefour (Annexe n° 3 Plan du magasin et Annexe n° 4 Carte du Centre Commercial)

La stratégie d’internationalisation de Carrefour au Brésil Sommaire : Introduction : 2 I. Carrefour, un des leaders sur le marché de la grande distribution : 3 1. L’histoire du groupe : 3 2. Un groupe présent sous différentes enseignes à l’international : 5 3. La stratégie et les valeurs du groupe : 9 II. Le Brésil, un pays émergent et des opportunités à saisir : 11 1. Présentation générale du pays : 11 2. La géographie du pays et ses ressources naturelles : 13 3. L’économie

 Sommaire Diagnostic INTERNE I. Au niveau de ses activités principales (FORCES) a) Le produit Page 3 b) La fabrication Page 4 c) Le marketing, la vente Page 4 d) La communication Page 4 II. Au niveau de ses activités de support (FAIBLESSES) a) Infrastructures Page 5 b) Concept Page 5 c) Cibles Page 6 d) Gestion des stocks Page 6 Diagnostic EXTERNE I. Au niveau macro-environnement a) Politique Page 7 b) Economique Page 7 c) Socioculturel Page 7 d) Technologique Page 7

feuilletée. En 1955 il n’y avait pas de marché, c’était le début des surgelés, avec des produits à base de pate feuilleté. On parle de produit uniquement de feuilletage, Emile Krief découvre le marché des produits surgelés, à travers ses clients. Au niveau des glaciers situés en France, grossistes, eux vendaient de la glace, toutefois ils n’avaient pas de produit a vendre en dehors de la saison en hiver, donc son père a rencontré ces personnes là qui avaient des demandes pour la restauration en générale

et deux autre pays européens où l'entreprise envisage d'exporter. Enfin, nous avons choisi les États Unis puisqu'il possède une culture proche de la France et qu'il est incontournable sur la scène international. Pour analyser ses différents marchés étrangers nous avons réparti nos critères en trois parties : Critères économiques : cela nous permet de déterminer les possibilités d'affaires avec ces pays. Critères politiques : révéler les freins possibles au niveau politique et législatif

Marketing au sein d’UNILEVER Maghreb………………………………………………………………………..68 3. Difficultés rencontrées………………………...……………………….69 4. La concurrence…………………………………………..……………..70 5. Positionnement Service/qualité par rapport aux autres concurrents….72 Conclusion ……………………………………………………………...73 Introduction : Traditionnellement, les relations entre fabricants et distributeurs sont considérées comme étant conflictuelles et reposent uniquement sur le référencement

------------------------------------------------- Carrefour – Walmart en Chine Quels sont les avantages et les inconvénients respectifs de l’approche de Carrefour et de celle de Wal-Mart ? Carrefour | Walmart | Carrefour suit en Chine un modèle de croissance organique.« Happy shopping in Carrefour »environnement sympaAvantages :-Expérience du marché asiatique. premier à entrer sur le marché chinois: Test à Taiwan donc davantage d’expérience-Notoriété et l’image de Carrefour, perçue comme

BRAND MANAGEMENTChristophe MANGEMATINProjet Merlot : Fusion CARREFOUR/AUCHAN Safia AZZOUZWendy DEDEStephie MARCELINChristina KITTIPHANHVan Omoï SHAKOLENGAICD 5ème annéeMaster E-business et Marketing DigitalSOMMAIRE IntroductionLa grande distribution représente l’un des secteurs le plus important de l’économie française, ainsi que mondiale. Le secteur de la grande distribution peut se définir comme l’ensemble de commerce de détail de bien de consommation. En France, elle représente

stratégie internationale pour la distribution. La période de notre analyse avait été de 1989 à 2000, caractérisée par un environnement économique et social assez stable, ou quand-même avec une forte orientation à la croissance économique et sociale au niveau mondial. Les changements dans l’environnement nous ont donc amenés à nous interroger si les stratégies internationales des entreprises de distribution se sont modifié et si le modèle construit à l’occasion de notre thèse garde sa validité. Nous avons

1949 qu’Edouard Leclerc, fondateur de l’enseigne Leclerc a ouvert son premier magasin à Landerneau dans le Finistère. Aujourd’hui l’enseigne Leclerc compte plus de 540 magasins en France, mais aussi quelques magasins dans différents pays de l’union européenne tels que la Pologne, l’Italie, l’Espagne ou encore le Portugal. La stratégie commerciale de Leclerc est principalement fondée sur la défense du pouvoir d’achat. Le centre Leclerc de Saumur Le premier magasin de grande distribution alimentaire