Concurrents Direct Sephora

des nouveautés. Un autre phénomène s’est développé ces dernières années avec les « Beauty Bars ». L’idée est de proposer aux clientes et aux clients des prestations sans rendez-vous à des prix très compétitifs comme, par exemple, dans les magasins Sephora. Des établissements tels que le Make-Up Bar du Printemps Haussmann ou l’Institut du Pied représentent également des sites pilotent de beauty bars en France. Garnier propose un beauty bar sur Internet avec des conseils bien-être et beauté ainsi que

créatifs et professionnels, nous venons tous d’horizons différents, ce qui fait notre valeur ajoutée. Alexandra DIAZ, gérante de la société et diplômée de l’EDHEC a une grande expérience dans le domaine du Management. Ses six années passées chez Sephora en tant que directrice de magasin lui ont permis d’acquérir un véritable sens des responsabilités et l’art de coordonner une équipe. Karine THIBOUT, Webmaster-Designer est diplômée de l’école Créapole. Spécialisée dans la communication visuelle

société leader nous trouvons : * Louis Vuitton : « La magie de Louis Vuitton, c’est cette symbiose extraordinaire entre l’héritage, l’histoire et les valeurs éternelle de la marque : savoir faire artisanal, obsession de la qualité et contact direct avec le client. » (Bernard Arnault) Louis Vuitton, malletier à Paris depuis 1854, à bâti sa légende autour du voyage en créant des bagages, sacs et accessoires aussi novateurs qu’élégants et pratiques. Un siècle et demi après, la légende demeure

magasin puis directeur régional en charge de la région parisienne (1988-1993) et directeur de la centrale d’achat et du marketing (19941998). De 1998 à 2000, il fut directeur général de la Halle aux Chaussures De 2000 à 2006, directeur général de Sephora France et directeur des opérations Europe de l’Ouest. Président du directoire de Marc Orian de mars 2006 au début de l’année 2007 avant de rejoindre en qualité de directeur général Groupe GO Sport en juillet 2007. Marketing Point de Vente Mr Campargue

dames pour leur vendre baumes et autres crèmes miracles. Un commerce de poudres de perlimpinpin, qui valut au jeune Yves, dans les années 50, une bonne dizaine de procès pour publicité mensongère, mais aussi une expérience de précurseur en marketing direct, dont il fit de l’or par la suite. michelgrall.fr « Chaque cliente est une reine et doit être traité comme telle » Produits naturel et vente par correspondance constituerons les piliers de l’entreprise de produits cosmétiques qu’il fonde en

sur le Web, ce qui a bien entendu énormément contribué à l'augmentation du nombre de personnes connectées sur l’immense réseau que forme Internet. Différents services comme par exemple l'e.mail, les outils de navigations ou encore les discussions en direct apparaissent et se développent parallèlement, et Internet ne se limite désormais plus seulement aux professionnels. En effet, les particuliers peuvent y accéder eux aussi. C’est à partir de ce moment là, que le nombre d’Internautes ne cesse d’augmenter

* Hommes, * Séniors, * Excursionniste,-> Hétérogénéité des cibles de clientèle. * Démocratisation du luxe : * Produits qui ne sont plus réservés à une clientèle élitiste, * Utilisation des techniques du marketing direct (mailing qualitatif et BDD), * Diversification et élargissement de la gamme de produits avec des produits d’appel (maroquinerie, cosmétiques, parfums, etc.). * Développement d’un luxe binaire (grand luxe / luxe abordable) : développement d’une

et une association de professionnels qui a crée le logo Cosmébio. Le cosmétique bio est à la mode ... pourquoi ? L’attrait pour les produits naturels et la sensibilité aux questions d’environnement n’ont jamais été aussi puissants. Conséquence directe sur le marché, où la beauté et la santé sont des catégories phares, etc les marques de cosmétiques bio sont de plus en plus nombreuses et les ventes atteignent des records. Pour un consommateur de plus en plus sensible au bien être, à l’hygiène et

par une action de relations presse (pour mettre en valeur la marque Cacharel et son parfum Anaïs Anaïs, en indiquant le type de journalistes visés et en exposant les techniques pour les informer), puis d'autres actions pouvant mélanger marketing direct, événementiel, partenariat et relations publiques, en précisant clairement les actions envisagées et en expliquant les moyens mis en œuvre pour les valoriser. © Fédération Européenne Des Ecoles – European Federation of Schools – Juin 2008 Etude

économique du marché 4 2. Les forces en présence sur le marché 6 a) Les concurrents directs : 6 b) Les marques iconiques 8 II. Aux vues des analyses et de la méthodologie qui peut être mise en place par Danone, Essensis semble être un produit prometteur. 12 1) La cosmétonutrition, un service plus qu’un produit ? 12 2) Danone est-il légitime sur le marché de la cosmetofood ? L’est-il plus que ses concurrents ? 15 3) La volonté d’appliquer le modèle le plus approprié pour lancer une