Concurrents Eveil Et Jeux

créateurs Des jeux et des jouets tout à la fois esthétiques, pleins de fantaisie et intelligents, pensés pour être pratiques à ranger et accessibles à tous les budgets familiaux. Un petit miracle réalisé par la marque Niouchka, qu’on imagine aussitôt scandinave ou tchèque. Erreur ! Niouchka est une petite société bien française, installée à Paris depuis 30 ans. Du genre familial et discret, avec un directeur Alex Tumova qui s’amuse beaucoup en inventant et cherche à renouveler l’offre de jeux en France

et à mesure. Pas de caissière qui vous attend à la sortie pour payer la somme totale. Lorsqu’on étudie ce magasin, on perçoit une logique d'ensemble : si chaque rayon a une relative indépendance, il ne prend sens que parce qu'il côtoie celui du concurrent. En fait, le grand magasin est un univers de marques plutôt que d'objets. Le chic parisien se combine ici avec la mode internationale. C'est sans doute ce que viennent chercher les clients venus des environs ou du monde entier. Et c'est ce qui fait

créateurs Des jeux et des jouets tout à la fois esthétiques, pleins de fantaisie et intelligents, pensés pour être pratiques à ranger et accessibles à tous les budgets familiaux. Un petit miracle réalisé par la marque Niouchka, qu’on imagine aussitôt scandinave ou tchèque. Erreur ! Niouchka est une petite société bien française, installée à Paris depuis 30 ans. Du genre familial et discret, avec un directeur Alex Tumova qui s’amuse beaucoup en inventant et cherche à renouveler l’offre de jeux en France

segment jeunesse : la marque, pour s'axer sur la forme d'un restaurant familial, investit aussi sur le segment économique destiné aux enfants. Elle propose en effet des menus spéciaux et adaptés, ainsi que de nombreux jeux dans la quasi-totalité des restaurants (toboggans, jeux de boules, etc.). Dans le cadre de ce segment, la marque bénéficie de partenariats importants, tel que celui avec la marque Disney. segment du petit-déjeuner : McDonald's y est également présent, chaque restaurant propose

d'achats pour tout public qui voulait acheter moins cher. Il s'agissait alors du même système que « l'économie nouvelle », dont la Fnac deviendra ainsi le rival direct. L’engagement des deux cadres était d’effectuer 7 à 25% de rabais par rapport aux concurrents. D’où provient le slogan « On ne peut qu'adhérer ». En 1994, la Fnac devient une filiale du groupe PPR. En juillet 1996, PPR devient l'unique actionnaire. Le groupe PPR est créé en 1963, est devenu l’un des leaders de la distribution spécialisée

la FNAC et son marché, j’expliquerai plus en détail l’objectif de mon étude, ma démarche et les informations que j’ai récoltée. 5 Partie 1 : La FNAC I – Les biens culturels Les livres, la musique, le cinéma, la télévision, la radio et les jeux vidéo sont ce qu’on appelle des biens culturels. Les Français continuent d’acheter principalement les biens culturels dans les grandes surfaces alimentaires type Leclerc, Carrefour, Auchan (63 %), en grandes surfaces spécialisées telles la Fnac ou

conception aux Etats-Unis, fabrication en Chine et vente dans les pays occidentaux. * Tendance à une forte concentration des groupes de jouets (nécessité d’une importante assise financière et arrivé de nouveaux concurrents : sous traitants chinois qui s’émancipent, forte concurrence des jeux vidéo) * On trouve sur le marché du jouet des groupes américains gigantesques tels que Mattel ou Hasbro. Quelques grands groupes européens : Lego et Playmobil. Ensuite on a de nombreuses petites entreprises qui

Mateschitz découvre lors de l’un de ses voyages en Thaïlande la boisson Krating Daeng qui est une boisson tonique qui l’aide rapidement à supporter le décalage horaire, et qui est utilisée par de nombreux chauffeurs de taxi ou camionneurs afin de rester éveillés. Cette boisson contient de la taurine et de la caféine et Dietrich Mateschitz décide de la commercialiser en dehors de l’Asie. Reste donc à Mateschitz de négocier avec la société thaïlandaise TC Pharmaceuticals, celle-ci aboutira donc à la création

la seule enseigne à proposer autant d’offres pour ces types de produits. Il met l’accent aussi sur le fait que l’enseigne propose des exclusivités à ses clients. B) Segmentation/ Cibles : Segmentation et cibles : Afin de se distinguer des concurrents, il faut différencier son offre. Ainsi la segmentation va permettre de savoir quelles sont les différentes cibles à viser. Dans le cas de la FNAC, on peut observer différents segments selon les 4 pôles. Pôle Livres : Segmentation selon nos

page 21 1. Marché page 22 2. Analyse consommateurs page 26 a) Les attentes des consommateurs page 26 b) Notre produit page 28 3. Concurrence page 29 a) Description des produits concurrents page 29 b) Notre positionnement page 34 c) Produits de substitution page 35 4. Stratégie marketing page 36 a) Prix page 36 b) Produit page 36 c) Promotion page 39 5.