Concurrents Indirects De La Ps3

actuel : Consommateurs clients de l’entreprise + Consommateurs clients de la concurrence. Ex : (Nintendo DS) : Consommateurs de Nintendo DS + de PS3, XBOX … Marché potentiel : Consommateurs clients + une partie des consommateurs clients de la concurrence + une partie des non consommateurs relatifs (qui peuvent changer d’avis) Ex : Nintendo + certains consos de PS3, Xbox ect.. + Certains de Wii (non-consos relatifs) + ceux qui utilisent Nintendo + d’autres… Marché théorique : N’exclut que les non consommateurs

éditeurs mondial, pour un chiffre d’affaire de 2,9 milliards au 3ème trimestre 2008), pour un montant de 18,9 milliards de $. Activision Blizzard, éditeurs entre autre de « Guitar Hero », « Call of Duty » et « World of Warcraft », se voit être un concurrent de taille à Electronic Arts sur le marché des jeux en ligne et sur console. La tentation d’EA de reprendre la première place par l’offre de rachat sur Take Two nous montre une fois de plus la volonté des acteurs à se concentrer horizontalement,

transactions pour un montant de 325,4 milliards d’euro10). Ces chiffres montrent les difficultés de décollage de ce PME malgré les tests et les campagnes de publicité réalisés. En effet, quelques 300 millions d’euros ont été investis de manière directe et indirecte pour lancer ce système. 2/ Modèle d’évaluation et conditions de viabilité des PME La faible pénétration en Europe des PME s’explique par le fait d’une part que leurs promoteurs sont confrontés à la problématique du développement d’un marché biface

directe ou indirecte du prix de vente des produits. 5 Etude stratégique de Micromania L'augmentation du prix des matières premières comme le pétrole entraînent évidemment une augmentation des coûts de transport. La nouvelle technologie de plus en plus puissante entraîne un coup supplémentaire dans le développement des jeux et des consoles. L'évolution des consoles nous a montré dans le passé que le prix de vente augmente toujours. Dernièrement, le passage de la PS2 à la PS3 s'est répercuté

émotionnelle pour le joueur est devenue une composante essentielle d’un bon jeu. Situation d’achat : Divertissement et loisir Attitude : Les adolescents jouent au moins de temps en temps avec leurs parents aux jeux vidéo ce qui assure d’une façon indirecte une surveillance parentale. Comportement d’achat : (fréquence d’achat) La proximité de cette industrie avec celle des nouvelles technologies lui confère un développement heurté, marqué par des cycles liés à l’introduction de nouvelles générations

commercial « Les 3 Moulins », Il y a également une station de tramway et de RER autour du centre. (Géolocalisation+ zone de chalandise annexe 2) Concurrent indirect : Auchan : le magasin se situe dans le même centre commercial. Ils vendent des jeux vidéo à prix compétitifs lors de la période de lancement d’un jeu et vendent également des consoles. Concurrent direct : Micromania : le magasin le plus proche se situe a Boulogne, leur assortiments est presque identique au notre. Critères de positionnement :

des 5+1 forces de Porter et l'hexagone sectoriel 4. Les 4 stratégies concurrentielles 1. Stratégie concurrentielle de Leader. 1. Stratégie offensive : Bénéficier des effets d'expérience. 2. Stratégie défensive : Protéger la PdM en contrant les concurrents dangereux. 3. Stratégie de démarketing : Réduire volontairement la PdM. 2. Stratégie concurrentielle de Challenger : 1. Attaque frontale : S'opposer directement au leader en employant les mêmes armes. 2. Attaque latérale : S'opposer sur un point

comme la Grande-Bretagne. En Australie, L’enseigne est aussi le leader dans la vente de jeu neuf et d’occasion. Le magasin se démarque en proposant de reprendre les jeux de leurs clients en espèce ou en bon d’achat, alors que la plupart de ses concurrents ne proposent que la deuxième proposition comme seul choix. Le magasin Game propose un large choix de jeux vidéo dernière génération, avec toutes les dernières sorties disponibles et pour tous les âges ! Le magasin Game Valenciennes se trouve au

message, les médias tactiques (ou média de proximité). Il s'agit de moyens de communication alternatifs : affichage indoor, supports publicitaires (sac à pain, set de table, gobelet, boite à pizza...). Agence Addem (Suisse) les jeux vidéo : Xbox, PS3, Wii, .. Le support[modifier] À l'intérieur d'un média, le support désigne un vecteur de communication particulier (par exemple la radio est un média et France Inter est un support). Le média est le regroupement de supports de même type. Publics

TD de Stratégie d’entreprise CAS DE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE : NEFLIX Plan Présentation I. Les domaines d’activité stratégique II. Diagnostic stratégique A. Analyse externe( pestel, concurrents, forces de porter) B. Analyse interne C. Analyse SWOT III. Recommandations   Présentation Créée en 1997 à Los Gastos en Californie par un jeune entrepreneur Reed Hastings, Netflix est une entreprise qui propose à ses clients un accès à distance