Concurrents Indirects Mango

à l'échelle nationale, à 342 à fin mars 2008 permettant d’assurer au consommateur une variété de l’offre et un assortiment des produits. Elle est devenue, l’un des faits marquants de l‘univers économique marocain. Les noms les plus connus comme Mango, Mc Donald’s, Yves Rocher,etc. sont devenus familiers. Des enseignes marocaines, se sont également installées sous cette nouvelle forme, telles que Mobilia, Kitéa, Marwa… Le commerce de l’habillement est, le secteur qui se développe le mieux sous

une zone géographique déterminée, et ne peut exercer d’activité commerciale pour son propre compte. Ce statut est assez avantageux à divers titres. Tout d’abord, le VRP peut travailler pour plusieurs employeurs (s’il ne s’agit pas d’activités concurrentes et si son contrat ne s’y oppose pas). Ensuite, il jouit d’une certaine autonomie dans l’exécution de sa mission (aménagement de son temps de travail). De plus, sa rémunération est composée d’un salaire fixe augmenté d’un pourcentage du chiffre

Galeries Lafayette + édition spéciale de Elle (co-branding) * Manifestation culturelle Manifestation sur l’art ferroviaire pour l’anniversaire de la SNCF. * Manifestation citoyenne * Inauguration d’un magasin Co-branding obligatoire (Mango – Martini organisée pour les lectrices du magazine Elle) * Lancement de produit * Visite d’entreprise * Espace éphémère * Street marketing Technique de communication en plein essor qui génère de plus en plus d’investissements de

politique de production 7. Probe 3. La matrice 1.2 Analyse du macro environnement 1.2.1 L’environnement 2. La concurrence 1. Les concurrents directs 2. Les concurrents indirects 3. Les intermédiaires 1. Les intervenants 2. Les agents 3. Les relais 1.2.4 La clientèle 2. Synthèse et objectifs :

............................................................................................... 65 C. UNE CONCURRENCE FORTE QUI ESSAIE DE SE DEMARQUER. .................................................................... 70 1. La concurrence indirecte ................................................................................................................... 71 a) Hôtels....................................................................................................................

supérieures à la moyenne (gain de parts de marché). Par analogie, la compétitivité d’une nation a été, au moins jusqu’à Krugman, abordée en termes de performances commerciales : dans cette approche, un pays s’avère compétitif par rapport à d’autres pays concurrents s’il est capable de maintenir ses parts de marché ou de gagner des parts de marché supplémentaires, ce qui implique de se diversifier, de conquérir des marchés où il était absent ou marginal, de défendre ses positions sur ses marchés traditionnels

............................................................................................... 65 C. UNE CONCURRENCE FORTE QUI ESSAIE DE SE DEMARQUER. .................................................................... 70 1. La concurrence indirecte ................................................................................................................... 71 a) Hôtels....................................................................................................................

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un univers de services exclusifs, à travers des leçons de maquillage et des conseils en soins notamment. On retrouve plusieurs marques déposées : La marque propre à l’enseigne : Sephora Des marques exclusives : Zadig & Voltaire, Jimmy Choo, Mango, Roberto Cavalli, Lady Gaga, Shakira, Benefit Cosmetics, Make Up For Ever. Des marques sélectives : Azzaro, Balmain, Beni, Berdoues, Biotherm, Boucheron, Burberry, Bulgari, Cacharel, Calvin Klein, Carolina Herrera, Caron, Cartier, Carver, Cerruti

entreprises juridiquement et financièrement indépendantes l'une de l'autre. Le franchiseur vend son concept au franchisé pour une période et un territoire définis, aussi appelé zone de chalandise. En contrepartie d’une rémunération directe ou indirecte, le franchiseur met à la disposition du franchisé sa marque et/ou son enseigne, ses produits, son savoir-faire et une assistance technique. Le franchisé, lui, est un chef d’entreprise, juridiquement indépendant, et responsable de tout engagement