Concurrents Indirects Zara

baisse en raison de chocs externes tels que la mauvaise situation économique internationale. Risques domestiques liés aux facteurs démographiques : • Les industries de l'acier, du textile et de la construction navale sont affectées par les concurrents • Poids des importations de matières premières • Niveaux élevés d'endettement des ménages et des petites entreprises • Une population vieillissante • Chômage élevé des jeunes malgré un bon système éducatif • Le régime nord-coréen est imprévisible

téléphone, internet, Mail.Services proposés : retouches | ANNEXE 1 ANNEXE 2 Concurrence directs : Concurrents directs | Emplacement | Positionnement | Marques principal | Services | Enseigne : JulesAdresse : CC St-O | CC saint-Orens | | Jules | retouches | Enseigne : ZaraAdresse : CC St-O | CC Saint-Orens | | Zara | retouches | Concurrence indirecte : Concurrents indirects | Activité principal de l’unité commerciale | Enseigne : H&MAdresse : CC Saint-Orens | Prêt a porter

le nom de H&M) est une grande chaîne de magasins de vêtements qui propose à prix bas des vêtements « tendance », pour femmes, enfants et hommes. H&M est devenue une référence de la mode populaire abordable. L'enseigne se distingue de ses concurrents directs en proposant des collections temporaires créées en collaboration avec des stylistes ou des stars. Présentation du magasin : Nom et fonction du responsable : Mme Mouaddine, directrice. Forme juridique : S.A Secteur d’activité : Prêt

concurrence Tout d’abord pour ce qui est des concurrents directs. La concurrence directe est constituée de l’ensemble des entreprises proposant un produit ou service similaire à celui de l’entreprise prise en considération. Nous avons, « Territoire d’Homme » implanté 2 ruelles après nous. Ensuite, « CELIO » qui se trouve dans la galerie marchande du Leclerc. Enfin, pour finir nous retrouvons internet. Pour ce qui est des concurrents indirects. Un concurrent indirect est une entreprise proposant un produit

.............................................................................p.6 D. Concurrents.........................................................................................................................................p.7 1. Concurrents Directs............................................................................................................p.7 2. Concurrents Indirects........................................................................................

heurte à une concurrence de plus en plus forte. On distingue ainsi : * les concurrents directs qui sont des entreprises dont le chiffre d’affaire repose en majeure partie sur la fabrication et la commercialisation de jeans (ex : Diesel, Le temps des Cerises, Gap, Armani…) ? * les concurrents indirects qui sont des enseignes commercialisant les jeans mais qui proposent aussi un large assortiment de vêtements (ex : Zara, H&M, Mango…). Face à cette concurrence, quel est le positionnement

du magasin, visibles de l’extérieur pour attirer les clients. - Volumes de ventes 2010 : 96 037 produits - Approvisionnement et logistique : Une vente déclenche une commande, qui arrivera en magasin sous 48h. Le circuit de distribution est indirect car l’ensemble des Celio disposent d’un entrepôt en commun. - Salariés : 6 CDI 35h par semaine = 1 responsable, 1 responsable adjoint, 2 premières vendeuses, 2 conseillères de ventes. -Politique de management : l’UC est dirigée selon un

remarquons différentes tendances sur le marché du denim : • Les marques haut de gamme : c'est-à-dire le concept du jean fashion et tendance, produit de luxe incontournable. • Les lignes de produits meilleurs marchés aux couleurs des grandes enseignes ZARA, H&M • Les lignes de produits vendus dans les GMS ex : Rica Lewis ; Ce marché a fort potentiel à en 2010 fait +2% de chiffre d’affaire. 15,8euros c’est le prix moyens d’un jeans en GMS Les marques traditionnelles (Levi’s, Lee, Wrangler) ont été

alentours de la trentaine. Nous pouvons notamment citer Jules, autre chaîne française de magasins de prêt-à-porter masculin créée en 1987, qui reste le principal concurrent direct de Celio. D’autres marques opèrent également sur le même segment de marché que Celio. En revanche, ces dernières constituent plutôt des concurrentes indirectes dans la mesure où les lignes de vêtements qu’elles proposent visent à attirer une clientèle mixte. [...] [...] En effet, on s’intéressera sur la stratégie du multicanal

ville de Bordeaux, • la zone tertiaire : 10% de la clientèle située à plus de 40 minutes du centre ville de Bordeaux. Position géographique des concurrents : Se situant dans la rue Sainte-Catherine, les concurrents directs d’Armand Thiéry (dont la cible est les hommes), sont Célio, Jules et Brice et les concurrents indirects sont : Zara et H&M II . Le contexte organisationnel Le tuteur : Forme de commerce à laquelle appartient l’UC : Il s’agit d’une succursale. L’unité