Concurrents Indirects Zara

 il est impossible de distinguer les  diverses causes d’écarts sur les postes autres que la matière. Enfin, la performance des ateliers ne se limite pas  à des problématiques de coûts, d’autant qu’ici il est utilisé une clé d’imputation des charges indirectes  discutables en retenant le prorata des temps.  2. Ce système ne peut constituer un système d’alerte à destination des dirigeants concernant les écarts sur les  coûts pour au moins deux raisons. D’abord, les écarts sont connus au moment de la sortie du stock de produits 

produits donc une largeur importante, quant à la profondeur elle varie selon les familles de produits. La concurrence : La concurrence est assez forte dans la zone, le principal concurrent direct se situant à peine quelques mètres de l’UC. CONCURRENTS DIRECT CONCURRENTS INDIRECT Brice Jules H-Landers Olly-Gan H&M Zara Printemps Bershka Carrefour

différence des 300 autres magasins qui sont des réseaux succursalistes européens et qui ne sont pas propriétaires de la marchandise. Analyse concurrentielle et positionnement de l’enseigne : Concurrents direct : Brice, jules, Armand Thierry Concurrents Indirect : Zara, H&M Actifs CSP + Zara Age + Age - Jules Celio Armand Thierry H&M Actifs CSP - Nous pouvons voir d’après notre graphique que Celio se situe légèrement au dessus de Jules mais cependant la marque

Directeur Maxime AMI Vendeur en alternance Youssef KAADA Vendeur stagiaire Plan du magasin : La zone de chalandise : La concurrence:  Concurrents directs  Massimo Dutti : 23 rue Lafayette (à 80 mètres) Burton of London : 55 rue d’alsace Lorraine (à 5 mètres) Manfield : 30 rue d’Alsace Lorraine (à 10 mètres)       Concurrents indirects Zara Célio club Jules Politique de communication      Médias : Le journal quotidien La Dépêche : encarts publicitaires, Magasine d'Air France

pratiquement pas de stock, seulement des basics qui se vendent tout au long de l'année sinon tous les articles sont exposés dans la boutique. MEXX vend du prête a porter féminin au détail, les méthodes utilisées sont : la vente assistée.les principaux concurrents sont : Naf Naf, Sinequanone, Promod, Etam et Camaïeu. pour le réassort c'est le siège de MEXX qui s'en occupe, on est livrés tous les jours. MEXX est ouvert tous les jours de 7h00 a 19h30, les services proposés au clientes sont la mise de coté

occasion : renouvellement de sa garde-robe, se faire plaisir, offrir un cadeau... Concurrents : Les concurrents directs : Il y a beaucoup de concurrents sur ce marché, voici les principaux * Gap  * H&M * cyrillus * jules * célio Les concurrents indirects : * Diesel * Louis vuiton * christian audigier Concurrents de substitution : Il n’y a pas de concurrents de substitution sur le marché du prêt à porter. Mapping C) synthèse opportunités/menaces

voyant tous les mardis une arrivée de colis impressionnant pour renouveler la gamme de produit et donc surprendre les clients par notre renouvellement chaque semaine. Ces méthodes ne sont pas sans rappeler la stratégie gagnante de l’enseigne espagnole Zara. Aujourd’hui il faut savoir surprendre le client pour aguicher sa curiosité et donc l’attirer dans nos boutiques pour qu’il consomme. En France, il y a 172 magasins Devred, ces magasins emploi 850 personnes en permanence. La forme juridique de Devred

appelle concepts chez H&M, sa cible de clientèle est très large, familiale, jeune et branchée, cherchant des produits mode de qualité au meilleur prix. Les concurrents : Les principaux concurrents directs et indirects de H & M à l’intérieur du centre commercial sont : * Direct : Zara, Bershka, C&A et KIABI * Indirect : Carrefour CONTEXTE ORGANISATIONNEL Le Personnel de l’entreprise : Le Shop anime l’ensemble des équipes et anticipe l’activité de l’enseigne. Les Floors

d'Affaires (2010). 2)Implantation Il se situe au centre ville dans un centre commercial. On peu y accéder en Train RER D en voiture, Autoroute A6 : sortie Evry Centre Et en bus 401,402, 403,404 ,405 ,407 ,408 91.05 ,91.04 ,91.09 . Le concurrent direct : Etam prête à porter qui est collé à Camaïeu, Etam est dans le même positionnement et propose les mêmes produits. 3) Etude externe de l’entreprise Les lettres de la marque sont toutes en capitales et dans les couleurs rose framboise

multimarques de l’habillement : |RANG |ENSEIGNES | |1 |LA HALLE | |2 |H&M | |3 |KIABI | |4 |C&A | |5 |ZARA | Le poids des chaînes spécialisés dans l’habillement ne cesse d’augmenter en 2006 il se monte à 43% des parts de marchés sur un chiffre d’affaires de 24,8 milliards d’euros. La rentabilité est à 3 690 € par mètre carré. Le