Concurrents Indirects Zara

P. perçu Stradivarius P. perçu Zara Positionnement voulu Camaïeu P. perçu Paprika P. perçu Promod ; P. perçu Mango Positionnement

comptes (hôtellerie) | * Nouveaux entrants * Concurrents actuels qui se repositionnent * Passivité des magasins * Augmentation des prix des fournisseurs * Dépendance envers les fournisseurs a 100% étrangers (Chine, Inde, Indonésie) * Risque au niveau des régulations douanières | MATRICE DE PORTER NOUVEAUX ENTRANTS Pas de nouveaux entrants sur ce marché en France mais attention aux concurrents qui pourraient se diversifier (Alinea, Zara home, Habitat) POUVOIR DE NEGOTIATION DES

 appartenance  à  un  style    Analyse  Marke1ng  de  The  Kooples   Posi1on  des  concurrents   Cible  trop  l’élite   7   Le  micro  environnement   •  Les  concurrents  directs   –  Zadig  et  voltaire     –  Maje   –  IKKS   –  Sandro   •  Les  concurrents  indirects   –  Toutes  marques  haut  de  gamme   •  Paul  Smith   •  Burberry  …    Analyse

de part de marché dans le prêt-à-porter féminin. Les services que propose camaïeu est retouches échanges ou remboursement. (Annexe 1, 2,3 et 4) Le contexte commercial de l’UC : Les concurrents : concurrent directe : Promod, ETAM, H&M et ZARA Concurrent indirecte : MIM, LMV, Globe et Denim Concurrent internet : la redoute La Clientèle : Particulier des femmes de 20 à 70 ans, nous avons un fichier client grâce à la carte de fidélité fréquence d’achat 1 fois par semaine pour les clientes

catégories de marchés (ex: Macdo) " " " " " " " " -marché Principal: ensemble des produits semblables aux produits étudié et " " " directement concurrent (restauration rapide) -marché générique: ensemble de produits satisfaisant le même besoin " " " (restauration) -marché substitut: ensemble de produits différents satisfaisant le même besoin et " " " indirectement concurrent. (livraison) -marché support: ensembles des produits auxquels recourt le marché principal. " " " (filière agro alimentaire, lieux, machines)

libre service et vente assiste car conseils. b. La clientle Les concurrents intra type de Camaeu sont Promod et HM qui propose des produits similaires et dans le mme ordre de prix tout en sadressant la mme clientle et donc la mme tranche dge. Les concurrents inter-type directs sont Naf Naf, Zara, Mango et Jacqueline Riu, et indirects sont Jennyfer, Pimkie, CA, Etam et Too, Much.Chaque Camaeu dans Marseille est entour dun concurrent direct, celui dans lequel jeffectue mon stage est cern par un Pimkie

de mise en place……...…………………………………………..... 5 Chapitre I : L’intégration verticale…………...……….………………. 5 I- Définition et types d’intégration verticale ……………………….….. 5 II- Fondements théoriques de l’intégration ……………………………. 6 III- ZARA : le modèle exemplaire de l'intégration verticale …………… 8 Chapitre II : La franchise ……………………………………….…….. 11 I- La franchise : Définition, types et obligations ………...……….…… 11 II- Raisons poussant l’entreprise à franchiser ……………………

6. Le marché amont : Les fournisseurs de l’entreprise sont multiples : à l’international principalement en chine I.1.7 Les concurrents directs : Les concurrents direct sur le secteur du prêt à porter sont principalement : KOOKAI, MANGO , et Zara qui se situe rue alsace lorraine. I.1.8 les concurrents indirects Les concurrents indirects de l’entreprise se porte principalement au près des grandes surfaces, concernant la zone géographique des clients qui eux préfère la proximité

Contexte Géographique Mon unité commerciale se situe au cœur du centre ville du Mans, à proximité de la place de la République. Les concurrents directs et indirects de Benetton sont tous répartis dans la même zone que mon entreprise : le centre ville. L’un d’eux : Esprit, est situé juste en face de celle-ci, c’est d’ailleurs l’un de ses principaux concurrents. Grâce à la carte de fidélité, nous sommes renseignés sur la provenance de nos clients et ainsi, nous pouvons définir la zone de chalandise

Cost of Ownership ou coût total de possession représente le coût global d’un bien tout au long de son cycle de vie. Exemple : Un système informatique Les aspects directs : coût d’un ordinateur, infrastructure, logiciels, licences. Les coûts indirects : maintenance, administration, formation, électricité. Les leviers de réduction du TCO à la loupe Décision Achats Supplément 159 - 06/11/2012 - José Roda }  Page  19     Entretien courant, consommation, fiscalité, valeur