Concurrents La Halle Aux Vêtements

Avantages concurrentiels Page 12  Facteurs clés de succès Page 12  Recommandations Page 13  Conclusion Page 24    10   2      1 Résumé du cas d’étude    Ma petite laine est une entreprise basée sur un concept innovant :   Proposer des vêtements pour bébés, haut de gamme, tricotés par des grands­mères retraitées, pour des parents modernes et actifs  soucieux de la qualité de leurs produits.    Produits :  Un tricot dessiné par un styliste de renom et réalisé avec le point jersey endroit (maille rapide et facile à tricoter) 

d’activité KIABI est l’un des leaders sur le secteur des grandes surfaces spécialisées dans le textile, qui s’appuie sur le concept de « la mode à petit prix ». Son objectif est de proposer des vêtements à la mode, de bonne qualité, et accessibles à tous. Ses principaux concurrents sont La Halle aux vêtements, Gémo, Styleco. La plupart des enseignes sont implantés en zone commerciale à la périphérie des villes afin de profiter du grand flux de trafic, près des centres commerciaux. L’enseigne KIABI

propos de leurs comportements et habitudes face à la mode 26 Tableau 5 : évolution du CA du marché de la mode enfantine haut de gamme/ de luxe et de sa répartition dans les différents canaux de distribution entre 1997 et 2001 29 Illustration 1 : Vêtements Baby Dior 41 Illustration 2 : Collection Bonpoint 2006 42 Illustration 3 : Site Christian Dior ( onglet « Baby Dior » 46 Illustration 4 : Site Internet Bonpoint 47 Résumé Cette étude porte sur le marché de la mode enfantine haut de gamme/

Décathlon -Les clients -Les concurrents -Les fournisseurs 2. L’analyse sectorielle A) Entrant potentiels et barrières à l’entrée B) Le pouvoir de négociation des fournisseurs et distributeurs C) Le pouvoir de négociation des clients D) La pression des substituts E) La rivalité entre concurrents 3. Les Facteurs Clés du Succès de Décathlon

commerces. La Décembre 2000 DECAS / RHODE 9 GSS passe de la spécialisation à l’hyperspécialisation (chaussures à La Halle) aussi bien qu'à la multispécialisation (jardin, animaux et arts décoratifs chez Truffaut). Mais où se situe la frontière ? Cette tendance et cette indétermination posent le problème de la définition du champ concurrentiel : de nouveaux concurrents apparaissent, d’anciennes concurrences s’atténuent voire disparaissent. L’emprise de l’offre se trouve également dans les données

pdfEarthLe marché Sources : https://www.kiabi.com/magasins.html / https://www.leparisien.fr/economie/consommation/mode-comment-kiabi-resiste-a-la-crise-de-l- habillement-09-02-2020-8256042.php Magasins en France 4/26 Les concurrents C & A : politique de prix identique Habillement : La Halle, H&M, Zaza Grandes distributions: E,leclerc Auchan 1https://www.kiabi.com/magasins.html /https://www.leparisien.fr/economie/consommation/mode-comment-kiabi-resiste-a-la-crise-de-l-habillement-09-02-2020-8256042

Abercrombie and Fitch (A&F), une des marques les plus en vogue du moment, est devenue depuis ces dernières années un des leaders sur le marché vestimentaire. De toute évidence, elle est soumise à une concurrence rude avec les autres grandes marques de vêtements telles que Ralph Lauren, Diesel, American Eagle Outfitters, et d’autres. Les produits aux initiales A&F ou bien qui portent l'effigie d'un élan donnent l'image d'un "décontracté chic". L'enseigne qualifie ses produits de "Casual Luxury". Ses produits

restent la base des garde-robes. En adulte, les tailleurs et les costumes sont dans le palmarès en raison de leur prix unitaire élevé. Selon une étude publiée par l'Institut français de la mode (lFM) en janvier 2007, il ressort que 75 % des achats de vêtements réalisées par les distributeurs et groupes d'habillement européens se font hors d'Europe et 64 % en Asie, le sourcing du textile se fait de plus en plus en Asie. 2 1.2 La distribution de prêt-à-porter 1.2.1 La structure de la distribution

Marketing mix 7 v. Chiffres clés 10 vi. Stratégie d’implantation à l’internationale 10 b. Diagnostic externe 11 i. Analyse concurrentielle 11 ii. Concurrents  13 II. LE MARCHÉ AMÉRICAIN 15 a. Environnement macro-économique 15 b. Analogie de l’Iceberg 25 III. SECTEUR DE L’ENFANT AUX USA 27 a. Segmentation des âges 27

se différencie des autres par un concept très peu rependu : la personnalisation de vêtements. C’est un concept innovant dans la mesure où très peu d’entreprise propose ce service et que c’est une alternative à l’achat de prêt-à-porter traditionnel. Le but de l’entreprise est de faire porter à ses clients des vêtements qui leur correspondent, à leur image, en quelque sorte elle leur propose de porter des vêtements sortant de leur imagination. Tout au long de ce mois, douze réunions ont eu lieu