Concurrents La Halle Aux Vêtements

marbre bleuâtre du plus mauvais goût. Cette première pièce exhale une odeur sans nom dans la langue, et qu'il faudrait appeler l'odeur de pension. Elle sent le renfermé, le moisi, le rance ; elle donne froid, elle est humide au nez, elle pénètre les vêtements ; elle a le goût d'une salle où l'on a dîné : elle pue le service, l'office, l'hospice. Peut-être pourrait-elle se décrire si l'on inventait un procédé pour évaluer les quantités élémentaires et nauséabondes qu'y jettent les atmosphères catarrhales

page 9 23- L’environnement macro économique page 10 231- L’analyse PEST page 10 232- L’analyse du marché page 11 24- L’environnement micro économique page 12 241- Les concurrents page 12 242- Les cinq forces de Porter page 16 243- Les circuits de distribution page 17 PARTIE IV. Analyse financière et activité stratégique page 19 41- La consolidation page

Sassenage. 15 ans à Décathlon notamment comme directeur de magasin puis directeur régional en charge de la région parisienne (1988-1993) et directeur de la centrale d’achat et du marketing (19941998). De 1998 à 2000, il fut directeur général de la Halle aux Chaussures De 2000 à 2006, directeur général de Sephora France et directeur des opérations Europe de l’Ouest. Président du directoire de Marc Orian de mars 2006 au début de l’année 2007 avant de rejoindre en qualité de directeur général Groupe

auprès du personnel rayon homme, intranet). Identifier le potentiel du marché de l’habillement pour l’homme. Etudes documentaires (sites internet, presse généraliste et spécialisée, fournisseur). Evaluer le positionnement des concurrents. Etude de la concurrence : analyse visuelle, visite mystère, relevé de prix, étude de dépliants et comparaison. Evaluer l’attractivité du rayon homme. Etude de marchandisage, observation du comportement des clients, études des

physionomie roussâtre, ses cheveux d'un blond fauve, sa taille trop mince, exprimaient cette grâce que les poètes modernes trouvaient aux statuettes du Moyen Age. Ses yeux gris mélangés de noir exprimaient une douceur, une résignation chrétiennes. Ses vêtements simples, peu coûteux, trahissaient des formes jeunes. Elle était jolie par juxtaposition. Heureuse, elle eût été ravissante: le bonheur est la poésie des femmes, comme la toilette en est le fard. Si la joie d'un bal eût reflété ses teintes rosées

par son concurrent numéro un, Décathlon (2000m², 80% de MDD, 20% de marques nationales), mais aussi par GoSport (1800m², 50% de MDD, 50% de marques nationales). En comparaison : Intersport 1300m², 10% de MDD, 90% de marques nationales. La part de marché d’Intersport avec ses 2 concurrents est de : 30%. Cependant la concurrence existe sur un plan national avec toutes les boutiques e-commerce, ainsi que les boutiques hyperspécialisées comme le Vieux Campeur. Localisation des concurrents : (voir

dans le sport (Staps). L’âge moyen d’un salarié est de 28 ans. CONTEXTE COMMERCIALLes concurrentsLes concurrents directs de Décathlon sont Sport 2000 situé en centre ville d’Auxerre, Twinner situé à Joigny et Intersport à Saint Clément près de Les concurrents indirects sont les GSA (Géant, Leclerc, Cora…) ainsi que les GSS d’habillement (Gémo, La halle aux vêtements, Vétimarché…) sont les concurrents indirects de l’UC. Les clientsLe client Décathlon est un sportif qui pratique une activité sportive

marché des GSS au même titre que ceux des autres formes de distribution ? A. Présentation 1. Définition Selon le site internet e-marketing.fr : Grande et moyenne surface spécialisée dans un type de biens (électroménager, articles et vêtements de sport, bricolage, ameublement, matériel informatique, disques…). Elle offre dès lors un assortiment de produits étroit mais très profond et bénéficiant en principe de prix très compétitifs Selon distripédie.fr : Magasin de vente au détail de

2008 II) Diagnostique de la situation A) Analyse à travers un diagnostic externe * D’un point de vue de l’offre * Définissons en premier lieu le marché Le marché du prêt-à-porter féminin se compose des vêtements de sport, de loisir, ainsi que de vêtements plus formels, à savoir tenues de soirée ou tenues professionnelles. Il se distingue du marché des accessoires qui est un marché environnant En 2009, en France, le marché du prêt-à-porter s’élevait à 25,509 millions de dollars

habille à la fois les petits et les grands en leur offrant de la qualité, du confort et insiste aussi sur le côté naturel de ses vêtements puisque le commerce équitable et biologique prend une part grandissante dans le secteur du textile. Les produits vendus se situent sur du moyen, haut de gamme. Il s’agit plus particulièrement de basiques (tee-shirt, sous-vêtement) et de vêtements de nuit. marketing d’étude Petit Bateau créé, produit et distribue ses produits au niveau international par le biais de