Concurrents La Halle Aux Vêtements

populaires. [pic] Le rayon femme connaît une animation comparable à celle du premier trimestre 2004 : stabilité pour le prêt-à-porter. Au sein du rayon masculin, les ventes de prêt-à-porter ont reculé de 1,2%. Enfin, la consommation des vêtements pour enfants est orientée à la hauteur : + 2,8%. [pic] 1-2 Une concurrence en constante évolution |Parts de marché en valeur des circuits de distribution | |sur le total du marché textile. Source : Textile

.............5 B. L'offre.........................................................................................................6 1. Le marché et les ventes.....................................................................6 2. Les concurrents.................................................................................6 3. Les circuits de distributions..............................................................7 C. La demande................................................

répartition géographique et quantitative. * Inconvénient : * Plus grande dépendance producteur –distributeur * Risque de concurrence des marques, ex le détaillant peut désavantager notre linéaire par rapport à ceux des autres concurrents à cause de l’intérêt personnel * Risque de méconnaissance des besoins du consommateur ; le producteur risque de ne pas connaître les véritables causes des méventes ou bien il les connaîtra trop tard. 4- Commerce associé * Groupement

marché du prêt-à-porter Masculin / Kiabi et ses concurrents. 7 B. Présentation de l’entreprise d’accueil dans son environnement 10 1. Kiabi et son marché : une entreprise leader en France 10 2Kiabi et sa vision du marché : rendre la mode accessible à tous 12 3L’ambition de Kiabi: poursuivre son développement en France et à l’international 13 4 La stratégie de Kiabi: gagner des parts de marché 13 5 KIABI et ses concurrents. 14 PARTIE 1 : RESPONSABLE DE COLLECTION

d’achat : La clientèle est de tout style, genre et âge. Ainsi Cache cache touche principalement une clientèle féminine, allant de la Femme de 18 à 30 ans en moyenne. Dans l’objectif de rendre à la femme le plaisir de plaire, tout en étant bien dans ces vêtements, Cache cache a ainsi créé des lignes faciles à porter, tendance et d’excellent rapport qualité prix et pour tous ce qui engendre un PCS large : cadre, artisan, ouvriers. L’extrême simplicité des tenues urbaines (tee-shirt, pantalon) et suis le mouvement

Remerciement …………………………………………………………………………………………………………….. 3 Introduction………………………………………………………………………………………………………………… 4 I Présentation entreprise 1) Environnement externe de l'entreprise a. Le marché français du prêt-à-porter masculin……………………... .5 b. Les concurrents…………………………………………………………….………. 6 c. La distribution………………………………………………………………….……. 6 d. L'environnement…………………………………………………………….……... 7 2) L'entreprise Jules Challans a. Jules Challans en quelques chiffres………………………………………. 10 b. L'organisation hiérarchique…………………………………………………

Intersport International se positionne en tant que leader sur ce marché à travers le monde, Mais dans notre pays, Intersport France se positionne en temps que challenger avec 12.5 % des parts de marché (selon Cetelem en 2008) derrière son principal concurrent Décathlon. I- CONTEXTE GEOGRAPHIQUE 1. Localisation L’unité commerciale est localisée en Vendée (85) dans l’ouest de la France, dans un milieu rural qui profite d’une affluence touristique grâce à un climat tempéré et une partie

|COMMUNE |SDV en M² | |ZONE PRIMAIRE | |LA HALLE |ZAC du mail |Lons |800 | |VET’AFFAIRES |ZAC du mail |Lons |990

................................... 23 BIBLIOGRAPHIE................................................................................................................................. 24 2 www.oboulo.com Introduction Le géant suédois du vêtement Hennes et Mauritz (H et M), qui fête ses 60 ans cette année, a pour la première fois franchi le cap du milliard d'euros de bénéfice annuel et entend poursuivre son expansion en 2007 avec le lancement de sa nouvelle enseigne plus haut de gamme. Créée

promotionnel dont l’objectif était de faire retrouver aux clients le chemin des magasins. Malgré cela, les français ont moins acheté (-1.4 articles) et moins dépensé (-19€ par individu), ils sont moins nombreux à « vouloir mettre le prix pour un vêtement qui leur plait ». De réels arbitrages budgétaires s’opèrent : les consommateurs privilégiant ce qui se voit (prêt à porter et chaussures) et ce qui se renouvelle, au détriment des dessous et du linge de maison. Pratiquement aucune enseigne ne