Concurrents La Halle Aux Vêtements

mode (IFM). Et la météo du mois de mai n'a guère relancé les ventes. Selon les statistiques provisoires de l'IFM, le chiffre d'affaires a chuté de 5,3 % dans les hypermarchés et de 4,5 % dans les chaînes de grande diffusion, type H&M, Kiabi et la Halle au mois de mai par rapport à mai 2011. "Depuis le début de l'année, les ventes ont reculé de 6,5 % dans les chaînes de grande diffusion, de 4,8 % dans les boutiques sous enseigne et de 3,7 % dans les grandes surfaces alimentaires", estime le service

2°)Carte d’identité du point de vente : 3°) Organigramme du point de vente : Page 5 II/ Etude de la zone de chalandise et de la clientèle du magasin A/ La concurrence du point de vente Le magasin Netto ne compte pas moins de 8 concurrents directs sur le sol vitréen concernant la distribution alimentaire en libre service. Ces points de vente sont de taille et d’influence différente : a) Les hypermarchés :    Leclerc : Surface de vente de 4600m². Hyper U : Surface de vente de

milliards d’euros. Sur l’ensemble de l’année 2012, la consommation d’articles d’habillement et textiles a affiché un recul de 2,2 % en valeur selon l’Institut Français de la Mode. Cette crise « est préoccupante car entre 1992 et 1995, la consommation de vêtements avait chuté de 6 % avant de rebondir, mais depuis 2008 elle a plongé de plus de 12 %, sans aucune perspective rapide de sursaut…» énonce Evelyne Chaballier, experte à l’IFM. Cette période de baisse survient après la crise financière de 2008 qui a

EDLP ( every day low price ). Les concepts de l’enseigne ont aussi été revus, MAG 3 a fait son apparition il y a déjà quelques années, il propose une réorganisation du marchandisage et de la disposition de l’U.C avec un concept plus proche d’une « halle de marché » elle permet de mettre en avant, par un balisage repérable, les rayons traditionnels des magasins. Plus récemment l’enseigne a été re-stylisée, un nouveau logo et des noms d’enseignes ont été créés pour les différents formats – Intermarché

magasin à Paris (rue Fontaine). Ce type de commerce répondant à un réel besoin, deux autres magasins verront le jour la même année. Leur emplacement est en centre ville, dans des lieux de passage privilégiés. Monoprix innove en proposant des vêtements et accessoires pour hommes, femmes et enfants ainsi que du linge de maison et des objets de la vie quotidienne. Cette nouveauté par rapport aux autres magasins populaires reflète l’influence de la culture textile des galeries lafayettes. Au départ

avant la valeur et la rareté des ressources internes de l’entreprise pour expliquer sa performance. C’est en développant ses compétences, ses actifs et ses ressources que l’entreprise sera capable d’atteindre ses objectifs et de surclasser ses concurrents. L’idée d’une industrie qui serait « attractive » per se (ou « approche industrielle ») est alors rejetée par les promoteurs de cette tendance. Ce courant va s’imposer au début des années 1990 sous le nom de « mouvement des ressources et compétences »

CHOIX D’UNE OU PLUSIEURS ENSEIGNES Monsieur Houdrouge, propriétaire d’une holding commerciale souhaite ouvrir des points de vente pour commercialiser des vêtements de sport. Il possède un portefeuille d’activité lui permettant la gestion d’articles de sport haut de gamme avec des marques à grande notoriété ainsi que des vêtements de fin de série. M. Houdrouge nous demande conseil pour déterminer sa stratégie de distribution : 1 Choix d’une ou deux enseignes Doit-il ouvrir une enseigne

chaque exposition avait alors pour réglementation celle que le pays organisateur voulait bien lui donner. Mais cela ne suffisait pas forcément à garantir la qualité des manifestations, ni la protection des exposants étrangers et l’égalité entre les concurrents. La nécessité d’une réglementation ne deviendra pressante qu’au début du XXe siècle. Une exposition universelle a un caractère non lucratif. La vente sur place de marchandises exposées est interdite, exception faite pour les produits vendus pour

dans le pays, ainsi que par la DGCCRF (Direction Générale de la Concurrence, de la Consommation et de la Répression des Fraudes) qui veille au le respect des exigences de sécurité. Nous allons à présent réaliser un descriptif des principaux concurrents de l’entreprise LEGO, afin de mieux cerner les acteurs les plus importants du marché du jouet. 1. Les leaders du marché Mattel : Mattel est le leader mondial du marché. Cette société américaine a pour produits phares « Barbie » et « Hot

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Source : base de données Consommateurs de l’IFM 6 Depuis le début de la crise en 2008, les marchés de la chaussure, de la maroquinerie et des accessoires ont beaucoup mieux résisté que le vêtement proprement dit. Ainsi, en 2011, la consommation de mode au sens large (habillement et cuir) affiche un recul des chiffres d’affaires limité à 0,4%. 1.1 Le fonctionnement du marché de la mode Dans cette partie, nous allons étudier l’évolution