Concurrents Swatch

nouvelle clientèle en gestion et de servir une clientèle qui n’est pas encore desservie dans ce domaine. Cette robotisation permet aussi de standardiser une partie de l’offre. Pour la gestion active, très consommatrice en termes de coûts, ce sont des concurrents à suivre car ils sont difficiles à battre en termes de rentabilité. Cette robotisation a bien sûr ses limites en termes de qualité mais elle offre une allocation de portefeuille simple, rapide et à moindre coût pour des petits portefeuilles. Il

internationaux, voilà la nouveauté. Le système des relations offre/demande Pour le marketer, l’environnement de l’entreprise est essentiellement constitué, du côté de la demande, par des clients actuels et potentiels et, du côté de l’offre, par des concurrents actuels et potentiels. L’un des points-clés du marketing consiste alors à mobiliser des ressources de telle sorte que le système concurrentiel soit modifié à l’avantage de l’entreprise. La schématisation de l’encadré 1.1. présente le système des

Aussi, les rituels sont très importants. • L’échelle de la valeur de marque On retiendra l’échelle des marques de haut en bas: |Marque culte |Transcende toutes les catégories (Chanel, Swatch) | |Marque universelle |Incarne universellement la catégorie (Sony, Kodak, Levi’s) | |Marque aspirationnelle : |Soutient les aspirations

diversifier dans la production de véhicules de tourisme haut de gamme. Ce  positionnement  positionnement dans dans le le domaine domaine de de la la voiture voiture de de luxe luxe lui lui permet, permet, à à la la différence différence de de sesses concurrents qui évoluent dans la même gamme de produits, de dégager plus de chiffreconcurrents qui évoluent dans la même gamme de produits, de dégager plus de chiffre d’affaires par véhicule vendu que les autres (notamment BMW), alors que la firme vendd’affaires

pas de dangers émanant de ces derniers. Connaitre son marché. Chaque produit a son marché de référence (des sodas, de l’eau en bouteille, etc). Il est important de savoir comment se porte le marché qui nous intéresse. Il faut aussi connaitre ses concurrents. En marketing, il faut créer des produits attractifs les 4P (Prix, Packaging (Produit), Promotion, Place). Il faut aussi communiquer et faire de la publicité responsable. «Le but du marketing est de rendre la vente superflue», Peter Drucker.

marketing ne peuvent être jugés à court terme. Cela vous paraît évident ? Et pourtant .... Le marketing voit le marché comme un général d'armée voit un champ de bataille. Les termes utilisés sont les mêmes : Stratégie, Conquête (de marché), Attaque (de concurrents), Objectifs... Certains théoriciens parlent de WARKETING (Marketing guerrier). " Le souci de satisfaire la clientèle fait l'excellence d'une entreprise ". Ce n'est pas suffisant. Il faut encore que l'entreprise sache toujours s'adapter à un marché

une gamme, d’exploiter un nouveau marché, de faire évoluer l’image de l’entreprise ? Comment veut-il se positionner par rapport aux produits concurrents ? - La cible : le consommateur visé appartient à une tranche d’âge, une catégorie socio-professionnelle, il a un style de vie, des habitudes, des préférences, des aspirations, il utilise tel produit concurrent, il conduit telle voiture, écoute telle musique, s’habille de telle façon, pratique tel loisir, fréquente tel type de magasin…Le designer pourra

telle pratique peut, à court terme, favoriser les ventes du produit, mais elle risque de freiner ultérieurement des vents au prix normal. • les rivalités entre canaux concurrents : certains canaux de distribution d’un producteur peuvent par exemple se plaindre de ce que ce producteur distribue aussi ses produits par des canaux concurrents et demander au producteur de leur accorder une exclusivité. Exemple : Au moment où KELTON a décidé de vendre ses montres dans les bureaux de tabac, les horlogers ont

Casablanca Pr : Y. AOUAD La maturité Au cours de cette phase, les ventes continuent à augmenter, mais à un taux de plus en plus faible. Le marché est saturé, la plupart des ventes sont des ventes de remplacement, les prix se stabilisent. Les produits concurrents tendent à posséder les mêmes caractéristiques, les entreprises recherchent donc de nouveaux utilisateurs de nouvelles utilisations, un repositionnement… Le coût de revient unitaire est faible, l’entreprise enregistre des revenus réguliers, qui peuvent

aux efforts de marketing en investissant du temps et de l'énergie pour fournir des informations nécessaires à l'effort de personnalisation. Donc la fidélité au site est plus facile à réaliser pour le consommateur que la fidélité à un nouveau site concurrent. Personnalisation versus Customisation1 La « personnalisation » et la « customisation » sont les méthodes les plus largement admises et appliquées pour fournir des expériences uniques aux clients sur Internet marchand (Cöner, 2003 ; Tseng