Condition humaine

organisations Synthèse Sommaire 1. Le Taylorisme (Frederick W. Taylor) 2. 3. 4. L’approche de Fayol (Henri Fayol) Le Fordisme (Henry Ford) Motivation des employés (Elton Mayo) 5. Pyramide des besoins (Abraham Maslow) 6. Nature de l’être humain (X et Y) et motivation (Douglas McGregor) Théorie des organisations - Synhtése 2 I. Le Taylorisme (Frederick W. Taylor) a. Présentation • Taylor (20 mars 1856, Germantown (Pennsylvanie) 21 mars 1915, était un ingénieur américain qui a

La gestion des ressources humaines (la GRH) est un ensemble de pratiques ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines pour une plus grande efficacité et efficience, en soutien de la stratégie d'une organisation (association, entreprise, administration publique, etc.). C'est une activité essentiellement fonctionnelle de l'entreprise, de nature transversale (horizontale) par opposition à une activité hiérarchique (verticale). En simplifiant, elle se divise en deux grandes

I. Les conditions de travail Au niveau des conditions de travail, la plus part des interviewés s’accordent sur l’utilité d’un système de contrôle ainsi que sur le fait que ce système est à améliorer, mais il ne nient guère les efforts entrepris à cet effet. Néanmoins, d’autres trouvent que « les conditions de travail au sein de la GENERALE D’INDUSTRIE consiste dans la distribution des équipements de protections individuelle qui n’est qu’un processus de formalité administratif obligatoire

Actuel Fiable Pertinent Total/15 1 Source : ina.fr Titre :[Les conditions de travail chez Google]. Date : 06/09/07 1 5 5 11 Google offre les meilleures conditions de travail possibles pour garder ses salariés (qui sont les meilleurs dans leur domaine). ☑ 2 Source : creg.ac-versailles.fr Titre : Les conditions de travail : le stress dans les organisations. Date : 20/11/07 1 5 4 10 Le stress (causé souvent par de mauvaises conditions de travail) à un effet direct sur l'individu qui lui à un effet

sur la condition des femmes, sur le caractère, le tempérament des femmes, sur la soumission et l’émancipation des femmes, font perdre de vue ce fait fondamental que la distinction des deux sexes est conçue selon une trame culturelle servant de base aux rapports humains, et que le petit garçon qui grandit est modelé tout aussi inexorablement que la petite fille selon un moule particulier et bien défini. » Margaret Mead (1901-1978) « Quand le standard de vie s’élève, le rapport condition de l’homme/

R C E S Utilités stratégiques des ressources humaines: entre jeux et enjeux des ressources humaines   JEUX ET ENJEUX DES RESSOURCES HUMAINES Par Elsy Laurencia AKIERA ECOLE SUPERIEURE DE GESTION ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES «ESGAE» Avenue de la cité des 17 • MOUKONDO-MOUNGALI • BP: 2339/ CONGO- BRAZZAVILLE LES JEUX ET ENJEUX DES RESSOURCES HUMAINES INTRODUCTION La gestion des ressources humaines a beaucoup évolué au cours des dernières années. Elle fait

de l’entreprise. Garder sa position de leader a. Domination par les coûts i. Priorité aux résultats ii. Efficience iii. Respect des règles et procédures iv. Horizon à court terme b. Innovation (Mettre en place des conditions de travail qui favorisent et optimisent l’innovation, soit en encourageant les employés à soumettre leurs idées, créer leurs propres projets. Aussi mettre l’emphase à l’embauche sur des personnes qui ont les qualités mentionnés plus bas) i

la production dans les meilleures conditions possibles, avec le maximum de confort, de sécurité et d'efficacité. Nature du travail D’abord, analyser… À la demande des entreprises, l’ergonome analyse les conditions de travail existantes. Aménagement de locaux, de bureaux, de postes de travail, organisation de la chaîne de production, matériels utilisés… tout l’environnement et les systèmes de production sont passés au crible. Puis il examine la dimension humaine du travail, les effets de l’activité

relatives aux conditions de travail 22 • Les obligations de l’employeur 22 • Ce qu’il faut retenir des lois relatives à l’ANACT 24 • Ce qu’il faut retenir des lois relatives au comité d'hygiène, de sécurité et des conditions de travail (CHSCT) 24 • Ce qu’il faut retenir des lois relatives au Comité d’Entreprise (C.E.) 25 • Ce qu’il faut retenir des lois relatives à la médecine du travail 26 • Ce qu’il faut retenir des lois relatives à l’amélioration des conditions de travail :

lois relatives aux conditions de travail ACCORD NATIONAL INTERPROFESSIONNEL SUR LE STRESS AU TRAVAIL DU 02 JUILLET 2008 15 APPROCHE SCIENTIFIQUE : MECANISMES PHYSIOLOGIQUES 16 L’APPROCHE INTERACTIONNISTE DU STRESS : Lazarus 17 L’APPROCHE PSYCHOSOCIALE 17 LES SYNDICATS 18 L’ANACT 20 PATRICK LEGERON 21 Les obligations de l’employeur 22 Ce qu’il faut retenir des lois relatives à l’ANACT 24 Ce qu’il faut retenir des lois relatives au comité d'hygiène, de sécurité et des conditions de travail (CHSCT)