Conduite D Une Mission D Audit Des Comptes Consolides

2009 Rapport de stage : Quelle est la mission et quelles sont les problématiques que rencontre un auditeur dans l’exercice de son métier ? LAFITTE Pierre ETU 2006 0422 – PGE3 – P 17 Période du stage : 15/07/09- 12/12/09 Tuteur ESC : Frédérique BUIL 1 Fiche stage Nom et Prénom de l’Etudiant: LAFITTE Pierre Professeur Tuteur : BUIL Frédérique Situation au démarrage du stage : Sup de Co 1ère A �/ 2ème A �/ 3ème A Type de stage : Eté �/ Hiver �/ Année Entreprise �/ Fin d’Etudes

2009 Rapport de stage : Quelle est la mission et quelles sont les problématiques que rencontre un auditeur dans l’exercice de son métier ? LAFITTE Pierre ETU 2006 0422 – PGE3 – P 17 Période du stage : 15/07/09- 12/12/09 Tuteur ESC : Frédérique BUIL 1 Fiche stage Nom et Prénom de l’Etudiant: LAFITTE Pierre Professeur Tuteur : BUIL Frédérique Situation au démarrage du stage : Sup de Co 1ère A ���/ 2ème A ���/ 3ème A Type de stage : Eté ���/ Hiver ���/ Année Entreprise ���/ Fin d’Etudes

Cours Audit Hôtelier Sommaire du Cours I. Chapitre Introductif : Définition et fondement de l’audit et du Contrôle interne. II. Particularités relatives au fonctionnement des établissements hôteliers. 1- Métiers de l’hospitalité. a) Typologie des Hôtels. b) Les attraits de l’activité et l’originalité du cycle d’exploitation 2- Fonctionnement et organisation des établissements hôteliers a) Le département hébergement. b) Le département restauration. c) Les départements des activités annexes

| | |Chapitre 02 : Audit interne | | |Section 1 : la dimension historique et culturelle  | | |Audit interne : fonction nouvelle

COURS D’AUDIT Les Moyens d’action du Commissaire aux Comptes (CAC) Le CAC est investi par la loi d’une mission de contrôle assortie d’un certain nombre d’obligations, notamment en termes d’indépendance et de discrétion. A l’inverse, le législateur a veillé à ce qu’il dispose des moyens nécessaires à la mise en œuvre de sa mission, d’une part en lui donnant accès aux informations requises, d’autre part en prévoyant la rémunération de sa prestation. I-L’accès à l’information La possibilité

LOCASOM SADRATI Khadija 2008 Conception et mise en place d'un système de rentabilité clients au sein de la Banque: Cas de la SGMB SABBOUR Mohamed Amine 2008 L'audit des immobilisations corporelles et incorporelles dans le cadre d'une mission de Commissariat aux comptes SAAD EL IDRISSI Amina 2008 Le lancement de nouveaux produits ou marques, comment générer les idées? comment évaluer la demande? et quelle communication adopter? Exemple de lancement de CHERY au Maroc RAIS Firdaouss 2008 La mise en

implication et assistance la Qualité : notre cheval de bataille. la Conformité : veiller au respect des engagements d’une banque citoyenne Déontologie : une équipe, une volonté, un esprit Gestion Globale des Risques : une maîtrise renforcée du risque audit Général : nouveaux dispositifs pour un contrôle renforcé la Communication : accompagnement du développement de la banque 14 activité commerciale développée et ciblée la Banque de Détail la Banque de Financement la Banque d’Investissement

progressif. Dans ce même chapitre on fera recours aux généralités sur l’audit et le contrôle interne. Section 1 : Historique et évolution de l’audit 1-: Historique de l’audit  Historiquement, les premières démarches de normalisation et de contrôle de comptes, remontent à l’antiquité; les sumériens du deuxième millénaire avant J.C avaient déjà compris l’utilité d’établir une information objective entre partenaires économiques. Le fameux code d’Hammourabi ne se contentait pas de définir des lois commerciales

PARTIE 1 : Le cabinet « AUDIT, ORGANISATION, CONSEIL » A.O.C A) Descriptif Dénomination : Audit, Organisation, Conseil Forme juridique :SARL Capital social :18.000 D Activité : Service aux entreprises public et privé Adresse :Rue 18 janvier- 1001 Tunis Téléphone : 71 343428 Année de création : 1991 Effectif :9 Chiffres d’affaires moyen (mensuel):20.000 D Nombre moyen de dossiers clients :25 2) Historique Le cabinet A.O.C est une petite structure relativement jeune, créée en

Direction de l’audit interne www.cnrs.fr NE DAI 2011 02 020 CHARTE DE L’AUDIT INTERNE DU CNRS INTRODUCTION La présente charte définit la mission, le rôle et les responsabilités de la Direction de l’audit interne ainsi que les responsabilités des Instituts, des Directions et des Délégations régionales au sein du processus d’audit interne. Cette charte est fondée sur les normes professionnelles et le code de déontologie de l’audit interne qui sont diffusés en France par l’Institut français de l’audit