Conduite De Changement Chez Carrefour

d'achat" Rencontre avec Nicolas Bonnetot, Directeur Produits Carrefour Belgium Comment gère-t-on au quotidien un portefeuille de marque MDD riche de milliers de références ? Pour satisfaire cette curiosité, nous avons rencontré Nicolas Bonnetot, Directeur Produits Carrefour. Rendez-vous pris au magnifique restaurant du magasin Rob. Nous voilà en terrain de connaissance: avant de prendre en charge la responsabilité des produits Carrefour, Nicolas Bonnetot a assuré durant deux ans la direction

coûts croissants de l’automobile, recherche de liens sociales, sensibilité par rapporta u développement durable, le consommateurs est lassé de passer trop temps à faire ses courses dans des grandes surfaces. Les gens mangent de moins en moins chez eux , recherche de la rapidité de plus en plus de travailleurs en horaires décalés, plus de femmes actives, l’habitude de plus faire trop d’efforts. - réapparition du lien social grâce au commerce de proximité - consommateur de plus en plus exigeant :

d’une bonne vision d'ensemble des problèmes de gestion, d’une maîtrise raisonnable des outils standards actuels et possédant de plus une spécialisation dans un ou plusieurs domaines avancés de la gestion. Cette formation vise également à développer chez les étudiant(e)s un esprit d'analyse et de synthèse ainsi qu'une faculté d'apprentissage qui doit leur permettre d'évoluer en même temps que l'environnement technologique, économique, social et juridique. Les fonctions dans l'entreprise Aide à la

ACRC Epreuve ACRC au BTS MUC | ANALYSE ET CONDUITE DE LA RELATION COMMERCIALE EPREUVE E5 BTS MUC | I. Description de l’unité commerciale 1. Présentation du groupe et l’entreprise * Le groupe Carrefour : un leader mondial de la distribution En quarante ans, le groupe Carrefour est devenu un leader de la distribution dans le monde. Deuxième distributeur mondial et

Conclusion Conclusion Générale Cas pratique : Carrefour et Promodès Bibliographie Introduction Vues de l’extérieur, toutes les entreprises se ressemblent : des ateliers, des entrepôts, des bureaux, des mouvements incessants d’hommes et de marchandises. Pourtant un examen approfondi montre qu’aucune entreprise n’est comparable à une autre. Chacune a sa personnalité, possède une identité et une image propre. Rechercher la spécificité d’une entreprise conduit à analyser sa culture et donc à reconnaître

12 • Conduite de changement 12 • Phase pilote 12 • Déploiement 12 • Comparaison à la théorie 12 b. Quels sont les impacts sur l’organisation et comment les anticiper ? 14 ORGANISATION 14 HUMAIN 15 FINANCIER 16 COMMENT ANTICIPER LES IMPACTS 16 4. Des exemples concrets d’ERP dans la grande distribution 19 a. Un exemple d’installation de PGI aillant échoué : l’entreprise Grainger 19 b. Un exemple d’installation de PGI aillant réussit : Carrefour 19 5.

salariés par la formation continue 1.3. Un environnement favorable II. Du changement avec la crise et le chômage. II.1 Des patrons plus exigeants. La productivité à tout prix II.2 Le harcèlement moral et le droit d’être malade II.3 Des actifs épuisés physiquement Des salariés de l’entreprise Nutréa, ont été intoxiqués alors qu’ils manipulaient du bétail traité. Des salariés qui se suicident chez Orange ou Renault. Les entreprises ont souvent conscience du danger que prennent

AMANI Ayoub BTS MUC ÉPREUVE D'ANALYSE ET CONDUITE DE LA RELATION COMMERCIALE SESSION 2011 Contexte organisationnel : L'analyse de l'UC dans son contexte FICHE D'IDENTITE DE L'ENTREPRISE Nom | Carrefour City St Hélier | Adresse | 75 rue Saint Hélier 35200 Rennes | Téléphone | 02 99 31 40 40 | Marché exploité | Commerce de détail à prédominance alimentaire | Date de création | En 1998 sous l'appellation SARL Jersey Plus | Type

Permettant une marge de 20% meilleur * Un plus produit Comment ? * Massification des produits * Marge énorme sur la communication En 1976, Jean Royer fait une loi afin de protéger les petits commerçants, afin de continuer à se développer, Carrefour crée réellement les MDD (marques de distributeurs), il peut donc augmenter sa marge. En 1990, on travaillera sur le personnel, en baissant la masse salariale (ex : un chef de rayon compétent pour un rayon devient un chef de rayon légèrement compétent

1 -DESCRIPTIF DE L’UNITE COMMERCIALE 1.1 Contexte géographique 1.1 L’unité commerciale L’unité commerciale est un carrefour situé dans le centre commercial Créteil Soleil, un centre commercial super régional ouvert le 10 Septembre 1974 sur une surface de 130 000m² répartis sur trois niveaux. Il abrite plus de 200 commerces autour d’un hypermarché carrefour. Le centre attire plus de 25 millions de visiteurs par an pour un CA approchant les 200 millions d’euros à l'origine de près de 3 000