Conduite De Changement Cas France Telecom

Cas France Télécom Dirigeant | Thierry Breton | Didier Lombard | Sources | Changement économique : Aléas boursiers + 70 milliards de dettes | Départ volontaire de Thierry Breton et anticipation de la nouvelle ère des télécoms | Objectifs | Centralisation du pouvoir, « court-circuiter la hiérarchie », mise sous pression du personnel, faire des économies | Réduction des membres du comité de direction, innovation vers le Wifi, rebranding sous la « bannière Orange » | Type de changement |

France Télécom, une entreprise en mouvement Analyser la conduite du changement chez France Télécom 1-Afin de présenter les raisons qui motivent les changements stratégiques opérés par Thierry Breton et de Didier Lombard, nous tracerons un aperçu du contexte dans lequel se sont opérés ces changements. En effet, Thierry Breton a été appelé en 2002 alors que France Télécoms était dans une situation difficile en raison d’un certain nombre d’erreurs managériales de l’ancien P-DG M.Bon dont principalement

Saâd Benguerrah M.Sc. GOP 111 22 710 Économie et organisation de l’entreprise 6-001-76 Synthèse de lecture (séance 7 & 9) Le suicide chez France Télécom … une réponse à une gestion inhumaine ? Texte qui se base sur les écrits de: Weber, Max. «Les types de domination», Économie et société, Paris : Plon, 1971, p. 219-222, p. 226-228, p. 232-233, p. 249-252. & Durkheim, Émile. De la division du travail social, Paris : PUF, 1967, extraits choisis par Yves-Marie Abraham, 22 pages

professionnelle, et de poursuivre sa relation avec l’entreprise selon des conditions différentes de celles qui initialement avaient servi de cadre à son insertion. Le propos s’appuie sur les résultats d’une étude de cas ethnographique menée sur un mode inductif au sein de l’entreprise France Télécom. L’originalité de la contribution tient aux paradoxes étudiés, à savoir des comportements de loyauté dans un contexte de transformations subies des conditions de l’échange et au cadre d’analyse théorique qu’elle

Centre de cas 9 40 2011 036 « Que s’est-il passé à France Télécom1? » Cas produit par Pierre ECLACHE2 sous la supervision de Fatima-Zohra ER-RAFIA3 et la direction de Renée BÉDARD4 Cinq nouveaux suicides à France Télécom se sont produits en moins de quinze jours entre août et septembre 2010. Ces chiffres portent à vingt-trois le nombre de cas de suicides dans l’entreprise depuis le début de l’année 2010 et sont supérieurs à ceux de 2008 et de 2009 pour lesquelles dixsept et dix-huit suicides

Chapitre I : Le contexte d'évolution du marché français du mobile et son résultat 4 Partie 1 : Le contexte d'évolution 4 1- Les causes du changement 4 2- Les acteurs du changement 6 3- Le processus changement 8 Partie 2 : Les résultats du changement 10 1- Evolution des prix 10 2- Evolution de la qualité 12 3- Evolution de la taille de marché 14 Chapitre II : Stratégie et parts de marché des opérateurs français 17 Partie 1 : Evolution de la situation stratégique

chez France Télécom. | |Sommaire | Partie1 : Présentation du Groupe et Historique France Télécom aujourd’hui c’est : Un peu d’Histoire … Du Statut Public au Statut Privé Du Marché National au Marché International Une Ascension sans failles 2009 : France Télécom affronte à un Séisme … Partie 2 : Méthodes de Management Chez France Télécom induisant

suicides c) Explication du phénomènes (chiffres, causes...) II/ Étude de cas : France Télécom a) Description du phénomène (chiffres, historique, témoignages) b) Causes c) Conséquences III/ Comment France Télécom fait-il face au suicide ? a) Réactions et décisions de la direction b) Comparaison avec Renault et autres entreprises c) Evolution futures Introduction "Le suicide n'est pas un choix, on y est conduit quand la douleur dépasse les ressources qui permettent d'y faire face

maison. Ce travail est à réaliser par groupe de 2 étudiants. Le travail est à rendre par écrit pour le 23 Mars à MA BLONDIN en début de cours, Il convient de répondre aux questions suivantes après avoir pris connaissance du rapport TECHNOLOGIA France Telecom. 1- Faites une synthèse du rapport en 10 lignes (15 au maximum) (5 points) 2 - Exercez votre esprit critique, au sens littéral du terme, et notez 10 points de ce rapport qui vous surprennent, vous interrogent, pour lesquels vous percevez

A) Les suicides chez France Télecom, un phénomène très alarmant En tant qu’ancien syndicaliste (CFE-CGC) au sein d’une entreprise multinationale, je me devais de réagir à cet aspect de l’actualité. 23 suicides ou tentatives de suicide depuis début 2008, chez FT. Comment une telle addition de gestes désespérés peut-elle avoir eu lieu dans une grande entreprise. On est en droit de se poser beaucoup de questions. La direction de l’entreprise, elle, ne veut rien savoir, estime que tout cela est