Conduite D Une Mission D Audit Des Comptes Consolides

la réalisation de ce travail. Enfin, je remercie toute personne qui a participé de près ou de loin à l’élaboration de ce rapport. Nabil BENHALIMA Avant Propos : Le secteur bancaire au Maroc : De 21 banques en 2000, le Maroc n’en compte plus que 17 en 2005. La concurrence apparaît dans le secteur en 1998 et les banques connaissent, depuis, un resserrement de leur marge d’intermédiation, qui nourrit une dynamisation de concentration. La rentabilité globale et la situation prudentielle

ChiFFREs-ClÉs CONsOliDÉs 04 // FaiTs MaRqUaNTs 05 // aCTiViTÉs ET sTRaTÉGiE 06 // pROpRiÉTÉs iMMOBilièREs ET iNVEsTissEMENTs 14 // 03 RAPPORT DE GESTION 15 COMPTES CONSOLIDÉS 57 RappORT DEs COMMissaiREs aUx COMpTEs sUR lEs COMpTEs CONsOliDÉs 58 // COMpTE DE RÉsUlTaT CONsOliDÉ 60 // BilaN CONsOliDÉ 62 // TaBlEaU CONsOliDÉ DEs FlUx DE TRÉsORERiE 64 // VaRiaTiON DEs CapiTaUx pROpREs CONsOliDÉs 66 // ÉTaT CONsOliDÉ DEs pRODUiTs ET DEs ChaRGEs COMpTaBilisÉs 67 // aNNExE aUx COMpTEs CONsOliDÉs

2009 RAPPORT ANNUEL LASER COFINOGA 1 RAPPORT A L’ASSEMBLEE GENERALE ORDINAIRE .............................................................................. 2 2 CHIFFRES CLES, FAITS MARQUANTS & RESULTATS CONSOLIDES.................................................. 3 3 L’ACTIVITE 2009 ................................................................................................................................................. 7 3.1 LASER CONSUMER FINANCE (LCF) : L’OFFRE DU CREDIT DIRECT AU GRAND

Direction Contrôle externe de la société Conventions réglementées Rapport sur les systèmes de contrôle interne et de gestion des risques 96 Rapport des Commissaires aux comptes 97 Rapport spécial des Commissaires aux comptes sur les conventions et engagements réglementés 99 Facteurs de risques 107 159 COMPTES CONSOLIDÉS COMPTES ANNUELS DE LA COMPAGNIE DE SAINT-GOBAIN ” Saint-Gobain est un groupe solide, qui va désormais bénéficier pleinement du retour à la croissance. Le Groupe Saint-Gobain

préalable du CODIR ; • la constitution et les missions du CODIR ; • les conditions d’efficience du CODIR. A- Le contexte préalable du CODIR Le CODIR étant l’organe, par excellence, du management d’entreprise, il est impératif d’avoir une idée assez claire de ce qu’est le management. 1- Genèse et piliers du management Tout doit partir de la volonté d'accomplir pleinement sa mission et de mieux faire ce que l'on doit faire. On est

Structure du groupe CDG : Si l’on considère l’aspect économique la CDG est divisée en filiales : * CDG établissement public (Mission institutionnelle) * CDG Capitale (Mission financière) : Opérateur de référence sur les marchés financiers, elle a comme mission principale la gestion d’actifs et des services bancaires et financiers. * CDG développement (Mission opérationnelle) : Acteur majeur du développement territorial, la CDG Développement offre des outils de développement novateurs et

l'élaboration de plan de transport mieux adaptés aux besoins des usagers du train constituent des axes stratégiques importants qui motivent le plan d'action de l'Entreprise à court et moyen termes. S'agissant de l'activité fret, l'ONCF œuvre dans le sens de consolider ce créneau sur les axes porteurs et dans les marchés traditionnellement acquis au rail, mais surtout de drainer de nouveaux segments moyennant des offres de services attractives et présentant des avantages indéniables pour le client. C'est dans

grandes entreprises mondiales (Enron aux Etats Unis, Crédit Lyonnais en France, Parmalat en Italie…). A l’origine de cet engouement croissant : l’opportunisme des dirigeants, l’inefficacité des conseils d’administration, des doutes sur l’intégrité des audits… Si on regarde l’origine de la réflexion sur la corporate governance aux Etats Unis, on s’aperçoit que cette problématique traduit une insatisfaction avec les performances des entreprises américaines et une incapacité des systèmes de gouvernance

Informations environnementales 32 5 ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE 139 Résolutions 141 6 INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES Répartition et évolution du capital GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE Conseil d’administration 35 36 136 Rapport spécial des Commissaires aux comptes sur les conventions et engagements réglementés Renseignements sur la société 2 135 Rapport du Conseil d’administration sur les résolutions proposées à l’Assemblée générale du 17 mai 2011 RFA 147 148 RFA 151 Autorisations financières 155 Actionnariat

 Nous tenons : A exprimer vivement tout notre respect, considérations gratitude à Monsieur le Directeur du Centre Régional d’Investissement de Tadla-Azilal qui nous a donné l’occasion de soutenir et consolider nos capacités dans le secteur pratique afin d’améliorer nos connaissances. A remercier, particulièrement et du fond de cœur Mr ADIL AZMI chef de la division Qualité Etudes et Planification, qui nous a dirigé avec ses précieux conseils, et sa patience qui facilite pour nous la préparation