Conduite De Changement Chez Nestle

.............................................. 63 a. Le plan de communication ...................................................................63 b. Rôle de la cellule de crise dans la communication...............................64 8 c. Conduite à tenir....................................................................................65 3. EXEMPLES DE COMMUNICATION DE CRISE...................................................... 65 a. Exemple de communication réussie .................

connaissances qui m’ont guidé, relu, et heureusement parfois contesté. Je remercie tout particulièrement mon collègue et ami Gilbert Brault de Schneider Electric, qui m’a suivi dans cette aventure de découverte et de mise en place des communautés de pratique chez Schneider Electric. Je remercie aussi les membres de la communauté CoP-1 des knowledge managers de grandes entreprises européennes francophones, et tout particulièrement Élizabeth Bila d’Arisem, Benedikt Benenati de Danone, Pierre Prével du Groupe

Le protocole d’enquête 3. Le guide d’animation CONCLUSION p.30 p.30 p.37 p.42 p.49 p.49 p.52 p.57 p.60 INTRODUCTION Dans la vie des humains, l’alimentation tient une place importante. En effet, les journées sont rythmées par les repas. Chez le mangeur traditionnel français, on observe trois repas. Ils sont structurés de manière similaire ; d’un jour à l’autre, on va retrouver des groupes d’aliments identiques. Le repas sera composé de protéines avec les viandes, poissons, œufs ; de légumes

multitude de modèles spécifiques à chaque organisation. ( =la contingence) Le mode de management varie en fonction de l'age, la taille de l'org. de l'environnement, de sa technologie, de sa structure, de la composition du capital. Exemple : Carlos Ghosn chez RENAULT piloté par le profit. B / Le management face à la diversité culturelle de l'organisation Le management interculturel : cohabitation des différentes cultures locales dans différentes fonctions de l'organisation. IV/ Le contrôle du management

espèces une grande diversité de caractères technologiques, qui ont pu être retenus en fonction des préférences culinaires locales. Dans le sud de l'Asie par exemple, le goût pour les céréales "gluantes" - c'est-à-dire à amidon riche en amylopectine - a conduit les populations locales à préférer les riz gluants, mais aussi à sélectionner des variants gluants au sein d'autres espèces, comme des millets, du sorgho et même du maïs. La présence dans le sud de l'Asie de ce maïs dit "waxy" a même longtemps servi

alimentation souvent grasse et sucrée faisant une large place aux fast-foods ou aux sodas. Les industriels de l’agroalimentaire, pris à partir sur le sujet, ont dû prendre en compte cette préoccupation croissante des parents et des pouvoirs publics. Nestlé a modifié sa gamme de produits laitiers Yoco en fonction es besoins nutritionnels des enfants de 3 à 10 ans : ses nouveaux yoghourts, fromages frais et yoghourts à boire sont allèges en sucre et enrichis en calcium, vitamine D et oméga 3. La gamme

et même souvent nulle. Les enfants commencent à la campagne à aider très tôt leurs parents sans que celà soit une corvée. Ici, les jeunes ne sont pas exploités comme celà se voit souvent en Amérique du Sud. Le seul phénomène de ce type se voit hélas chez les marabouts, pseudo chef-religieux envoyant des myriades de gosses en bas âge mendier dans la rue. La Famille sénégalaise Comme sur le reste du continent, la famille reste le noyau de la société sénégalaise. C'est grâce à cette famille que la

concilier mondialisation et proximité tout en respec- tant sa culture et ses valeurs. (voir p.19) L’excellence opérationnelle au cœur du succès Le Groupe a démontré au cours de ces dernières années sa capacité à s’adapter avec succès et rapidité aux changements de l’envi- ronnement économique et concurrentiel grâce à l’implication de ses équipes et à des organi- sations simples privilégiant la responsabilité et le partage d’expériences. Cette réactivité, qui fait la force du Groupe, l’a amené rapide- ment

avons réfléchi, dans une deuxième étape, au rôle de chacun dans un projet Knowledge management pour dégager les aspects qui reviendront plus particulièrement aux Directions des Ressources Humaines (valorisation des contributions, formation, conduite du changement, etc.). La méthodologie et les outils utilisables ont été ensuite décrits pour permettre à l’utilisateur de cette étude d’avoir des éléments pratiques pour conduire les projets de Knowledge Management envisagés dans son entreprise. A cet égard

américaines. Ils ont montré que 75% des entreprises adaptaient la partie verbale de leurs campagnes internationales aux différents contextes nationaux, tandis que les images étaient partout identiques. La simple traduction du texte sans aucun autre changement, était adoptée par 22,8 % des entreprises. Cette enquête révélé qu’il y avait beaucoup de défenseurs de la standardisation, et que l’adaptation est la stratégie la plus utilisée par les publicitaires, qui veulent communiquer leurs produits dans