Conduite Du Changement Sncf

des ressources à la fois dépendantes et interdépendantes les unes des autres. 2 modèles, le systémique (qui a tendance a se clôturer sur lui même, a s’auto entretenir) et l’incrémentaliste modèle qui consiste a dire qu’il existe de minime changement dans l’évolution d’une politique publique. Les idéologies politiques sont très contrastées. On est dans la continuité. III. Approches plus opérationnelles a) Pierre Muller Il a mis en place une grille d’analyse il faut retenir dans celle

Présentation dirigeant et pratiques /Changement de direction à la tête de l’entreprise ( ex : Apple avec Tim Cook) / Rappeler le contexte concurrentiel (ex : leader de l’e-commerce français, Amazon) / L’entreprise a su construire des barrières à l’entrée (réputation, maîtrise technologique et capacité à lever des fonds). 2) Une courte synthèse des spécificités de l’organisation de son environnement et du manager Ex : relation avec les parties prenantes ( ex : RSE et SNCF) , positionnement national et international

collectifs. L’idéologie du service public conduit donc, dans une certaine logique, à l’extension indéfinie des missions de l’administration puisque les missions d’administration ne sont exigées que par la nécessité sociale (selon Duguit). Pour Duguit, cette extension du rôle des organismes publics s’explique uniquement par cette fonction particulière de l’Etat. Mais cela a été remit en cause au cours du 20ème siècle, car cette idéologie du service public conduit à l’érection de monopoles administratifs

proposer une argumentation personnelle, par exemple en discutant la thèse défendue par le texte. 2. La deuxième partie de l’épreuve est construite autour d’une campagne de communication : là encore, deux questions vous seront posées. La première vous conduit à analyser un aspect précis de cette campagne (par exemple, les moyens textuels et visuels par lesquels une affiche pour une association caritative tente d’impliquer sa cible) ; la seconde vous invite à faire dialoguer le texte de la première partie

└> Les ouvriers ont les mêmes intérêts mais l'ignorent Le conflit avec les capitalistes amène les ouvriers à une prise de conscience collective. Il y a des rapports d'exploitation. Au départ, les capitalistes sont en position de force; ceci les conduit à l'exploitation. Les ouvriers sont divisés, en concurrence les uns par rapport aux autres; ils sont prêts à accepter toutes les conditions de travail. => les capitalistes obtiennent une plus value sur les ouvriers. Ils leur versent un salaire de

Floch, AG2R Fabrice Penot, Société Générale Michel Piednoir, Retraites Unies Sophie Ruderand, GSIT Patrick Schirlé, Dassault Aviation Philippe Setruk, Caisse des Dépôts Thierry Toralba, Sodexho François-Xavier Tual, Air Liquide Jean-François Vallat, SNCF Dominique Viteau, Caisse des Dépôts Le rapport a été rédigé par Renaud Phelizon et Stéphane Rouhier, chargés de mission du Cigref. SOMMAIRE 1. AVANT-PROPOS 7 2. RÉSUMÉ POUR DÉCIDEUR 9 3. 3.1 3.2 3.3 3.4 4. POURQUOI S’INTÉRESSER

gestion , consolider sa position dans le marché national des transports et par voie de conséquence développer le réseau ferroviaire en tant qu’outil incontournable de relance socio-économique. Tous ces éléments traduisent une volonté permanente de changement et d’amélioration de la part des dirigeants. La nouvelle organisation, par ses structures et ses modes de fonctionnement, est fondée sur un concept d’entreprise partenaire de ses clients et les mots d’ordre deviennent réactivité, adaptation, qualité

performances soit régulière et efficace ou encore bien connaître sa pyramide des âges.   Conclusion : Le programme de développement du potentiel est un outil fondamental dans la gestion des ressources humaines. La qualité des résultats auxquels il conduit permet à la fonction de personnel, souvent marginalisée dans sa participation à la direction générale de l'entreprise, d'atteindre une réelle crédibilité. Cependant, la mise en place de ce programme nécessite une information du personnel et une explication

ont obligation d’être compétitive et doivent s’implanter sur de nouveaux marchés là où elles sont performantes, et cela de manière à améliorer leur rentabilité et assurer leur pérennité. Ce mémoire fut l’occasion d’aborder les théories autour du changement organisationnel, et de la Qualité. Aussi, nous nous sommes intéressés à conduire une enquête dans l’unité dans laquelle j’ai effectuée mon stage, pour tenter d’avoir des éléments de réponse à notre problématique. A l’issue de cette étude, nous

d’enfant mal aimée. Lorsque l’on essaye de comprendre le mal être et la souffrance de cette famille chacun parle ouvertement de conflits qui ont débuté lorsque Mathilde est rentrée au Collège. Néanmoins aucun autre élément ne vient expliquer ce changement de relation si brutale. A les entendre, le simple fait que Mathilde soit entrée au Collège explique son désir d’indépendance, ses nombreuses fugues et cette mise en danger perpétuelle. 1.1.4. Conclusion Une question reste à élucider : « que s’est-il