Conduite Du Changement Sncf

......................................................................................................... 37 LA RECHERCHE ET LE DEVELOPPEMENT .................................................................................. 37 LA RESISTANCE AU CHANGEMENT ........................................................................................... 38 LES RISQUES EXTERNES ......................................................................................................... 38 LA CONCURRENCE ....

Magazine est une publication de la direction de la communication d’Alstom Transport. © - ALSTOM 2011. ALSTOM, le logo ALSTOM et toute version alternative sont des marques de fabrique, de commerce et de service d’ALSTOM. TGV est une marque déposée par SNCF. Les autres noms mentionnés, déposés ou non, appartiennent à leurs propriétaires respectifs. Les données techniques et autres contenues dans le présent document sont fournies à titre informatif seulement. ALSTOM se réserve le droit de réviser ou de

légalement obligatoires] ; 3º de mener une réflexion sur le financement des régimes de retraite susmentionnés et de suivre l'évolution de ce financement ; (…) 5º de participer à l'information sur le système de retraite et les effets des réformes conduites pour garantir son financement ; 6º de suivre la mise en oeuvre des principes communs aux régimes de retraite et l'évolution des niveaux de vie des actifs et des retraités, ainsi que de l'ensemble des indicateurs des régimes de retraite, dont les

abandonnant la tactique « classe contre classe « et invitant le PC à entrer dans la tactique des « Rassemblements populaires « dans le but de lutter contre le fascisme et ce en s’alliant aux socialistes et plus largement à tous les démocrates .C’est ce changement d’attitude qui est à l’origine du Front Populaire . M.THOREZ proposant la constitution d’un Front Populaire pour le pain et la liberté contre le fascisme et la guerre. Il s’est constitué en 2 temps :-27 JUILLET 1934 le pacte d’unité d’action entre

communication est nécessaire pour deux raisons : • L’entreprise ne peut pas trop s’éloigner de son image sans supporter des risques de rejet si la communication qui accompagne ce changement n’est pas adaptée, • La communication est un outil nécessaire pour faire adhérer les stakeholders au projet. Ce premier développement conduit alors à s’intéresser aux rapports existant entre les stakeholders et la communication. La théorie des Stakeholders et la communication (…) qui sont ces stakeholders 

M M M M MME M M BAZINET BOUCHER DE TRUCHIS FRAGNE GARIN GAUVIN LAGARRIGUE LECARPENTIER LOISIER NOTIS VAISENBERG WALTER FRANCE TELECOM DQF EDF AFNOR FRAMATOME ANP KRAFT FOODS FRANCE TRIADIS ETIENNE LACROIX TOUS ARTIFICES SA VOGEL FRANCE SAS CEBAL SA SNCF ELYO Membres de la commission de normalisation X542 Président : M SEGOT Secrétariat : M CROGUENNEC — AFNOR M M M M M M M M M M M M MME M M M M M M M M M MME ASSAIANTE AUPETIT BASSET BAZINET BESSIN BOUCHER BRIGODIOT BUET CANIS CLAIR CROS DALRYMPLE

combinaison possible, celle qui lui permet de produire au moindre coût, pour un résultat donné. On distingue les entreprises privées (individuelles et sociétaires) dont la finalité est la recherche du profit maximum et les entreprises publiques (SNCF, EDF-GDF) qui ont pour objectif principal de rendre le meilleur service public. (voir : Production, Entreprise individuelle, Entreprise sociétaire, Entreprise publique). Entreprise individuelle Entreprise dirigée par une seule personne, qui en

l’origine des normes relatives aux aciers non alliés d’usage général, les différentes désignations utilisées, quelques caractéristiques mécaniques concernant ces produits, et d’indiquer les équivalences et correspondances des nuances à la suite des changements de désignation. Les normes relatives aux autres aciers de construction (soudables à grains fins, à haute limite d’élasticité ou à résistance améliorée à la corrosion atmosphérique) étant de création beaucoup plus récente, il n’y a pas de difficulté

les finalités d’une décision et s’oppose ainsi à la vision de Kant. Dans cette optique, toute réflexion éthique se fonde sur les effets d’une action, considérant qu’elle ne peut être jugée bonne ou mauvaise qu’en raison de ses conséquences. Une conduite est jugée bénéfique ou défavorable sur la base de ce qui est observable, plutôt que sur l’intention plus difficile à appréhender. PARTIE II - PAGE 8 b. La responsabilité Pendant longtemps, l’homme a pu penser que son développement n’avait

se dirigent particulièrement vers Stéphanie Fuchy et Thérèse Précigout qui se sont attachées à suivre avec intérêt l’évolution de ma réflexion. Je remercie également Sébastien Mariani et Isabelle Rovira pour leurs précieux conseils lors de la conduite de ma mission. J’adresse enfin mes remerciements à l’ensemble de l’équipe pédagogique et administrative de l’INTD et notamment à Brigitte Guyot qui a suivi l’élaboration de ce mémoire. 2 Notice MIAUX Jean-François. Mise en œuvre d’une activité