Conduite du changement

à la genèse, càd à l’ensemble des faits ou elements qui vont concourir à la formation de quelque chose. Le point de depart sont les changements durables. L’objet d’étude c’est l’histoire de ces changements (pourquoi? Comment?) 2. Analyse à partir des comportements On fait une etude des changements durables à partir de l’organisation et du fonctionnement des conduits ou des comportements. Comportement (d’après Pieron, 1908) = Manifestation objective de l’activité globale des organismes vivants. En

du XXe siècle, elles évoluent vers « les petits » pour suivrent ensuite leur propre chemin et revendiquer aujourd’hui ce nouveau domaine. L’évolution des idées politiques a exigé des études de microsociologie et la mise en œuvre de processus de changement au niveau des groupes. Les 4 sources de la dynamique des groupes sont : * L’enquête de Hawthorne : de 1927 à 1932 dans l’usine de Hawthorne près de Chicago. Il s’agissait d’étudier le rapport probable entre les contions de travail et les

------------------------------------------------- Les 5 étapes de la gestion des risques projet Qu'est-ce que le risque ? Bien entendu, il est inconcevable d'envisager de se prémunir de tous les risques inhérents à la conduite d'un projet complexe, ou non d'ailleurs. Il est toutefois indispensable de procéder à une étude complète et raisonnée des risques potentiels plus ou moins prévisibles, afin de dépasser le stade des croyances fondées ou non. Une analyse de risques rigoureuse est une bonne

d’explicat° des conduites su sujet repose sur une vis° partielle de la réalité qui privilégie certains aspects aux détriments d’autre). 2 formes de réductionnisme, selon la classe de facteurs qu’on privilégie : Sociologisme : mise en avant du rôle des facteurs sociaux pour expliquer compO des individus. Psychologisme : mise en avant du rôle des facteurs psychologiques (= explications qui renvoie aux caractéristiques perso des sujets (traits de perso, aptitudes). Pour expliquer les conduites : un stimulus

Laisser parler sa force intérieure, tel est le pari de cet ouvrage. Meryem LE SAGET est experte internationale en conduite du changement. Elle a d’abord dirigé l’institut de L’expansion, puis elle fonde ERASM INTERNATIONAL. Son concept favoriser les échanges entre responsables d’entreprise et intellectuels. Aujourd’hui dirigeante de son propre cabinet de conseils, en conduite du changement et le Leadership. Son livre le Manager Intuitif, avec 30.000 exemplaires vendus a reçu le prix DAUPHINE ENTREPRISE

standards informatiques. Communiquer la stratégie informatique et télécoms aux différents métiers. Mettre en œuvre les orientations stratégiques de l’entreprise à l’intérieur de la DSI. Faire des choix d’organisation et les conduire. Accompagner le changement auprès des collaborateurs de la DSI. Gérer les projets informatiques prévus en termes de coûts et de priorités pour organiser leur déploiement dans les meilleures conditions de succès. Constituer et gérer le portefeuille de projets. Piloter l’atteinte

domaine. Pourtant, les outils de travail collaboratif, lorsqu’ils sont effectivement installés au sein de l’entreprise, sont souvent utilisés de façon marginale ; seule la messagerie électronique connaît un véritable succès. Les stratégies de conduite du projet Pour mener à bien un projet de mise en œuvre du travail collaboratif dans l’entreprise, trois règles essentielles sont à respecter. La première règle réside dans la métaphore donnée au travail collaboratif, celle d'un cocktail composé

du projet sont déclinés selon 6 axes : – – – – – – • Risques liés au pilotage et à l'organisation de projet Risques liés au degré d'acceptation par les utilisateurs Risques liés à la solution technique risques liés au management risques liés au changement risques liés à la complexité Les risques sont quantifiés sur une échelle de 1 à 5 (de faible à fort), pour : – L'estimation du risque (probabilité d'occurrence du risque et impact sur le projet) – La prévention du risque (difficulté de mettre en

L’ETHIQUE PROFESSIONNELLE PLAN I-PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 1-Historique 2-Mission 3-Code de conduite II- CONTROVERSE ETHIQUE 1- Comportement contre ethique 2- Nike et les scandales d'éxploitations III- RACHAT DE CONDUITE 1- Strategies de reponses 2-Changement de comportment 3-Transparence CONCLUSION I-PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 1-Historique La societe a été Fondé en 1964 par un investissement de 500$ par Phil

qu’ils ne sont que des personnages. * Pourquoi le maire s’objecte-t-il à l’innovation (le changement) et comment le fait-il? Le maire de Pleasantville est fermement opposé aux nouveaux changements qui ont eu lieu dans sa ville et il l’exprime de vive voix. Il semble très conservateur et défend ses valeurs qu’il juge menacées par le changement. Au long du film on le voit lutter contre ces changements en partageant son mécontentement avec ses concitoyens et en dénonçant ces choses qui le dérangent