Confirmation Directe En Audit

pour que chacun s’approprie la démarche  Accroître les motivations METTRE EN PLACE UNE GESTION DE LA QUALITE          Connaître les ressources (organigrammes, outils, finances,…) Elaborer un manuel qualité Surveiller le SMQ (audits, revue de direction,…) S’assurer de la cohérence entre les différentes politiques (qualité, sociale, industrielle, commerciale,….) RESPONSABLE ASSURANCE QUALITE (RAQ): ANIMER, CONSEILLER ET RENDRE COMPTE A LA DIRECTION  Expert  Proposer les ressources

fondées sur les connaissances et les compétences (Charreaux et Wirtz, 2006). Le terme de gouvernance d’entreprise qui figure bien dans les deux définitions de l’audit interne suggère les liens pouvant exister entre ces deux notions. 1.1.1. Liens Audit interne et Gouvernance d’entreprise La gouvernance d’entreprise repose sur un courant d’opinion qui s’est développé aux Etats-Unis, au Japon et en Europe, en réaction à une série des scandales. Les infractions les plus manifestes à la bonne gouvernance

Configuration……………………………………………………… Introduction L’évolution des technologies de l’information marquant l’époque contemporaine, a conduit à des développements importants dans les domaines de l’électronique, de la mécanique et de l’informatique, trois axes ayant un impact direct sur l’industrie par évolution des systèmes manuels vers des systèmes automatisés. Ce passage indispensable pour l’augmentation de la productivité des entreprises face à l’accroissement des demandes du marché exigent l’amélioration qualitative de ces

environnemental. Le respect de ces exigences doit permettre de démontrer l’existence et l’efficacité de ce système. Descripteurs Thésaurus International Technique : protection de l’environnement, organisation, gestion, planification, mise en œuvre, audit de qualité, contrôle de conformité, exigence, utilisation. Modifications Par rapport au document remplacé, révision de la norme. Corrections Éditée et diffusée par l’Association Française de Normalisation (AFNOR) — 11, avenue Francis de Pressensé

Comptable C.E.C ________________________________________________________________________________________ ABREVIATIONS Développement des abréviations utilisées dans le présent mémoire ACFE: Association of Certified Fraud Examiners ACL: Audit Command Language AICPA: American Institute of Certified Public Accountants AMACI: Association Marocaine des Auditeurs Consultants Internes CNCC: Compagnie Nationale des Commissaires aux Comptes (France) COSO: Committee Of Sponsoring

environnemental. Le respect de ces exigences doit permettre de démontrer l’existence et l’efficacité de ce système. Descripteurs Thésaurus International Technique : protection de l’environnement, organisation, gestion, planification, mise en œuvre, audit de qualité, contrôle de conformité, exigence, utilisation. Modifications Corrections Par rapport au document remplacé, révision de la norme. Éditée et diffusée par l’Association Française de Normalisation (AFNOR) — 11, avenue Francis de Pressensé

revient au service Qualité d’exiger une certaine qualité de la part des fournisseurs et de s’assurer qu’elle est respectée mais également de comprendre comment fonctionne la démarche Qualité des clients pour essayer de s’y adapter le mieux possible. Les audits Qualité qui sont menés chez les partenaires ou fournisseurs constituent eux aussi une des grandes missions d’un service Qualité. - Les processus industriels n’étant jamais fiables à 100% et les essais n’étant jamais réalisés dans le long terme, il

AGENCE DE REGULATION DES MARCHES PUBLICS (ARMP) AUDIT A POSTERIORI DES MARCHES PUBLICS AU CAMEROUN (EXERCICE 2003) RAPPORT FINAL Mars 2006 Associés Audit Conseil (2AC) 5/7 Avenue de Paris – 94300 Vincennes Tél : 01-41-74-61-81 / Fax : 01-41-74-62-07 Associated Consulting Partners (ACP) Immeuble Chidiac – B.P.7176 Yaoundé Tél : 220-54-14 / Fax : 221-27-89 Groupement 2AC / ACP Audit a posteriori des marchés publics au Cameroun - Exercice 2003 Rapport final – mars 2006 SOMMAIRE

................................................. 23 Première partie Naissance d’une fonction Chapitre 1 La dimension historique et culturelle .......................................................................................... 35 Audit interne : fonction nouvelle ..................................................................................................... 35 © Groupe Eyrolles Des situations hétérogènes ...............................................................

.......................................................... Première partie Naissance d’une fonction Chapitre 1 La dimension historique et culturelle .......................................................................................... 35 Audit interne : fonction nouvelle ..................................................................................................... 35 Des situations hétérogènes ......................................................................................