Conflit Et Coopération Dans Les Entreprises

COOPERATION SUD-SUD En dépit du grand désenchantement et du scepticisme justifié qui tiennent aux déclarations et engagement restés lettre morte, le besoin d’une coopération Sud-Sud ne s’est jamais ressenti avec autant d’acuité comme prescription à la survie du tiers monde. L’ Afrique doit s’appuyer sur la coopération sud-sud dans son processus de développement à travers l’engagement des pays africains à héritier les bases d’une bonne gouvernance toute en mettant leurs efforts en commun pour

scolarisation des enfants par la prise en charge des frais de scolarité, dons de fournitures et accompagnement scolaire Alphabétisation Espaces de lectures et art plastique Resocialisation des enfants en difficulté (enfants des rues, enfants en conflit avec la loi ou privés de liberté) Appui psychosocial et réinstauration des liens familiaux Initiation préprofessionnelle Promotion de la jeunesse et développement communautaire Appui à la formation et à l’apprentissage de métier Appui au développement

2013. Plus de 230 000 migrants irréguliers ont posé le pied sur le sol européen en 2014. 90 % d’entre eux sont arrivés par la mer en Italie et en Grèce. Ceci principalement dû à la guerre en Syrie et du chaos libyen, la plupart d’entre eux fuit les conflits mais des terroristes peuvent se glisser parmi ces réfugiés. Les raisons de l’immigration clandestine Pour le migrant, l’émigration peut avoir une ou plusieurs raisons : Politique (réfugié politique fuyant les persécutions) ; Sécuritaire, notamment

40 ans. Les nations de l’Europe occidentale fondent le Conseil de l’Europe en 1949. Il s’agit du premier pas vers une coopération, que six pays souhaitent approfondir. S’inspirant du plan Schuman, ces pays signent un traité visant à placer leurs industries lourdes du charbon et acier sous une tutelle commune. Forts de la réussite de ce traité, les Six élargissent leur coopération à d’autres secteurs économiques. Ils signent le traité de Rome, qui crée la Communauté économique européenne (CEE), ou

distinction entre les organisations de coopération (états à égalité) et les organisations d’intégration (où naissent des pouvoirs supranationaux) 14 1 - les organisations de coopération 14 2 - Les organisations d’intégration 14 III - EXEMPLE MEME DE ORGANISATION DE COOPERATION : L’ONU 14 A - La structure de l’ONU 15 1 - les organes interétatiques : 15 2 - Les organes intégrés 17 IV - AUTRE EXEMPLE D’ORGANISATION DE COOPERATION : LE CONSEIL DE L’EUROPE 17

Economie Le partage de la valeur ajoutée peut donner lieu à des conflits, car chacun veut augmenter sa part, mais cela se fait au détriment des autres. Si la part de la valeur ajoutée attribuée aux salariés augmente, cela va accroître leurs revenus et peut augmenter leur consommation. Cela est donc susceptible d'accroître la demande adressée aux entreprises et par là même créer des emplois pour répondre au supplément de production. Toutefois accroître la production (l'offre) nécessite souvent

niveaux : * affinités : l’attirance crée ou renforce la relation tandis que la répulsion l’empêche ou la rompt ; * sentiments qui induisent une relation forte ou distante ; * opinions, * intérêts qui peuvent mettre en place une coopération ou bien au contraire une compétition selon s’il y a convergence ou divergence, * position Tous ces niveaux sont en corrélation. * Le temps peut être vu de trois façons différentes (propre à chaque sujet, propre à la relation elle-même

l’automobile. L’alliance Renault-Nissan est-elle une stratégie gagnante pour l’avenir de ces deux entreprises ? Choix d’une alliance stratégique plutôt qu’une fusion-acquisition Principaux objectifs concernant cette alliance : -former un groupe franco-japonais tout en préservant l’identité de chacune des 2 entreprises : => Dans une optique où chacune des 2 entreprises souhaite garder son identité, l’alliance stratégique est donc parfaitement adaptée aux objectifs de Renault

| |entreprise : image, valeurs… |aux relations interpersonnelles… |Ce que véhicule son entreprise | | |Votre entreprise (L’image qu’elle véhicule, les valeurs |Les normes, les habitudes sociales et culturelles | | |auxquelles elle est attachée…) |Vision du monde qui permet la cohésion et la coopération. | |

NIRA (National Industrial Recovery Act, Juin 1933), l’objectif est de casser la spirale inflationniste : organisation de la concurrence (par branches), permet aux entreprises de s’entendre entre elles (limite la concurrence). Coopération entre les entreprises et l’état, choix pour les entreprises de prendre part ou non. Chaque entreprise participent à cet effort peut utiliser un badge. Les lois anti trust sont misent en sommeil. Série de mesure à caractère sociale : salaire minimum, durée de travail