Conflits Collectif En Entreprise

Franck Halmaert. Biographie de l'auteur Depuis 6 ans, Olivier Zara est président et fondateur d'Axiopole, réseau spécialisé dans les solutions web 2.0 au service des communautés de pratique et des équipes. Axiopole propose une offre globale pour les entreprises : conseil, formation, coaching et logiciels spécialement conçues pour l'efficacité collective et l'animation des communautés de pratique. Axiopole propose également des applications de social networking pour le grand public. Auparavant, il était

s’opère la gestion des hommes au travail dans les organisations, connaître les principes de la gestion des ressources humaines. Compétences : Connaître le comportement des équipes au travail Savoir comprendre les problèmes de communication et de conflit au travail. Savoir comprendre les mutations organisationnelles Savoir appréhender les enjeux de la gestion des ressources humaines. I. Les approches du phénomène organisationnel : 1. Définitions de l’organisation selon les approches :

constitué d’acteurs, de certains contextes, d’une idéologie qui fait du système un tout et enfin d’un corps de règles dont le but est de régir les acteurs dans leurs conditions de travail et vie de travail ». DUNLOP ➢ Les acteurs : l’état, les entreprises et les salariés Organisations d’employeur : MEDEF, CGPME Organisations syndicales salariés : - CGT - CFDT - CGT-FO - CFTC - CFE-CGC

plusieurs étapes (identification du besoin, étude du profil du candidat à proposer, recherche de candidatures, sélection des candidats, intégration du candidat) Il y a plusieurs outils pour le recrutement = tris cv et lettres, entretiens (individuel ou collectif), test (de personnalité, de connaissance, projectifs…), outsourcing, Le recrutement respecte plusieurs étapes : 1. Identification du besoin (est ce que ce poste est nécessaire ?) 2. Profil du candidat (compétences indispensables, qualités

LES MODES REMUNERATION Rémunération fixe-variable/ind collectif/immédiat-différé Réalisé par: Sous l’encadrement de: ABERAOUCH Marouane Pr . El Amili omar AHL SIDI MOULOD Salka Pr . Lagachgach saloua ENNAMLI Imane ESSATI Wijdane PLANPhase 1Généralités01Phase 4Rémunération immédiate et différée04Phase 2Rémunération fixe et variable02Phase 3Rémunération individuelle et collective03INTRODUCTION

perfectionnement et de la reconversion professionnels 98-103 • Chapitre IV. De l'emploi des travailleurs étrangers 104-109 • Chapitre V. Du règlement intérieur 110-112 • Chapitre VI. Du tâcheronnat 113-118 • Chapitre VII. De la convention et des accords collectifs du travail 119-135 • Chapitre VIII. Du cautionnement 136-139 TITRE III. DES CONDITIONS GÉNÉRALES DE TRAVAIL 140-195 • Chapitre I. Du salaire 140-164 • Chapitre II. De la durée du travail 165 • Chapitre III. Du travail de nuit 166-169 • Chapitre

moderne le plus marquant dans le droit du travail ». La convention collective est le document essentiel qui régit les relations de travail dans une entreprise, une branche professionnelle ou même pour l’ensemble des salariés. Elle adapte les dispositions générales du Code du travail aux situations particulières d'un secteur d'activité ou d'une entreprise, et traite de l’ensemble des questions que pose la relation de travail (période d’essai, congés, indemnités diverses, préavis, démission, santé,

L’objet d’un accord collectif au niveau de l’entreprise est possible afin d’améliorer les textes hiérarchiquement supérieurs. La négociation d’entreprise doit donc reprendre les dispositions de la convention collective nationale de branche afin d’adapter, de préciser ou d’améliorer le contenu de l’accord de branche selon les spécificités de l’entreprise. Selon l’article L2232-3 du Code du Travail, l’accord est, sous peine de nullité, un acte écrit. En l’espèce, M. POITRENAUD, dont l’entreprise est

d’accord, si l’on n’est pas d’accord avec la direction, avec les valeurs de l’entreprise et que l’on est un manager alors il faut démissionner 2) Clarifier les règles du jeu, définir les objectifs et les résultats attendus lorsque l’on joue collectif il faut des règles du jeu : comment s’habiller, gérer le temps, gérer le rapport avec les autres 2 types de règles : explicite : officielle, c’est marquer dans le règlement intérieur implicite : qui n’est pas écrit mais que tous les salariés

Les Syndicats et les conflits collectifs Qu'est ce qu-un syndicat ,comment celui- ci s'organise-til ,quelles es son but,son pouvoir et ses objectifs ? Depuis quand cette organisation exite t-il ?Les limites du syndicalisme ? Introdution : En 1884 , une premiére loi autorise les syndicats dans le secteur privés autorisant la liberte de réunions par la meme ocassion. En cette époque existes 2 grandes tendances . les marxistes 2 Les anarcistes , ces derniers réerent la cgt qui concurent des accord