Conflits Horizontaux

P = lON est mobile autour d'un axe horizontal fixe (A) passant par le point O. Aux extrémités A et B de la barre sont appliquées les et F; d'intensités respectives 2 Net 1,5 N. Ces forces sont dans un plan perpendiculaire à l'axe (L\). On donne AB = 1 rn ; OG = 20 cm ; a= 60° Calculer la somme des moments des forces appliquées à la barre. Dans quel sens a-t-elle tendance à tourner ? Exercice 2 Une règle de masse négligeable est mobile autour d' un axe horizontal passant par 3 Ji 1 - F. forces

économique décrit surtout les évolutions des parts des firmes sur le marché. - La concentration financière analyse les mouvements des capitaux et lesphénomènes de cristallisation de propriété de capital 3- Concentration horizontale, verticale, et conglomérale La concentration horizontale concernant l'acquisition d'entreprises dont les activités se situent au même stade de production et qui résulte en le contrôle par une même entreprise d'un produit ou service, elle se manifeste par la constitution d'un

en aval ............................................................. 50 5.2.3 Intégration horizontale ........................................................ 50 5.3 Diversification ........................................................................ 50 5.3.1 Diversification concentrique .................................................. 50 5.3.2 Diversification horizontale .................................................... 50 5.3.3 Diversification par conglomérat

RÉSOLUTION DE CONFLITS EN MILIEU DE TRAVAIL INTRODUCTION INTRODUCTION Pour commencer, les conflits sont des choses inévitables dans tous les endroits de travail et où il y a plus d’une personne qui travaille ensemble. Dans une organisation où les conflits font parties des problèmes, cela n’affecte non seulement l’environnement, mais aussi les personnes qui travaillent dans cet environnement. Les conflits en milieu de travail changent l’atmosphère complètement et apportent une aire négative pour

.......................................................... 50 Intégration en aval ............................................................. 50 Intégration horizontale ........................................................ 50 Diversification concentrique .................................................. 50 Diversification horizontale .................................................... 50 Diversification par conglomérat.............................................. 50 5.1.1 5.1.2 5.1.3 5.2

DEPASSEMENT DES CONFLITS REFLEXION 1 - Un conflit est un désaccord entre deux ou plusieurs personnes. Ils peuvent être constructifs, c’est-à-dire qu’ils peuvent permettre de ne plus reproduire certaines actions, paroles qui mèneraient à une situation conflictuelle. Mais ils peuvent également être destructeurs : dans ce cas il faut tenter de comprendre la/les cause(s) du conflit et de mettre en place les moyens nécessaires pour les résoudre. 2 - Il n’est pas bon de laisser un conflit s’aggraver

: nouveauté ; schéma d’implantation : merchandising (ex : organisation spécifique du rayon) ; 4 voies d’innovation (modification des formats, déclinaison du produit, « balls », produits saisonniers) ; packaging ; fusion de marques (intégration horizontale) ; multiplication du budget publicitaire ;… - Marques de distribution très importantes pour certains groupes : on constate par exemple que la marque kinder bueno du Groupe Ferrero capte à elle seul 15.5 % des PDD. <> Distributeurs : -

orientation sur spécialisation, va découler ensuite une stratégie d’intégration pour Gibert Joseph. Cette stratégie se traduit par la volonté de l’entreprise de regrouper des activités sous une autorité. Là, on se retrouve face à une intégration horizontale puisque l’entreprise étend son réseau en acquérant des entreprises concurrentes, comme en 2001 le rachat de « Univers du livre ». De plus, Gibert Joseph commercialise des produits similaires aux livres avec des CD et DVD qui restent sur le domaine

Les axes de développement - les grandes directions, - les moteurs de développement 21/03/2008 http://christophe.benavent.free.fr 7 Les axes de développement Intégration amont Diversification Spécialisation Intégration horizontale Intégration aval 21/03/2008 http://christophe.benavent.free.fr 8 Les axes de développement Un seul besoin 21/03/2008 Focalisation : être le meilleur, qualité ou prix. Stratégie d’efficience, stratégie de fidélisation par

Les indices de concentration du marché  La concentration du marché : La concentration d'un marché caractérise l'état de la répartition des opérateurs et de leur influence sur un marché donné. Elle s'apprécie principalement en fonction du nombre d'opérateurs présents, de leur dynamisme effectif respectif et de leurs parts individuelles détenues sur le total du marché. Cette caractéristique, souvent appelée simplement concentration, peut théoriquement être appréciée tant du côté de