Conseil d'administration

............................................................................................... page 2 DOSSIER 1 - GROUPE DE SOCIÉTÉS ......................... (5 points)................................................ page 3 DOSSIER 2 - CONSEIL D’ADMINISTRATION…. .... (4 points)................................................ page 5 DOSSIER 3 - LOCATION-GÉRANCE........................... (6 points)................................................ page 7 DOSSIER 4 - FINANCEMENT ..................

Coteau. • Responsable du crédit commercial; • Renouvellement de crédit (remplir certains dossiers) • Lecture (le point, tout ce qui entre) • Conseil aux employées (personne-ressource), support quotidien • Préparation des réunions mensuelles du conseil d’administration • Représentation auprès des communautés et clients potentiels • Engagement communautaire, participation aux différentes activités sociales • Responsable

société et prendre les décisions stratégiques pour les activités de la société. Elle désigne le conseil d’administration pour la représenter entre les AG ordinaires et gérer les affaires courantes (loi de 1965). > Conseil d’administration : l’administrateur Il est composé des actionnaires les plus importants, leur pouvoir est à nouveau au prorata de l’action détenue. Il est dirigé par un président du conseil. Toutes les collectivités doivent être au CA, donc celles qui ne sont pas des actionnaires importants

SODEXO Organigramme Sodexo : SODEXO SA Sodexo est administré par un conseil d’administration (voir organigramme de sodexo côté verso) présidé par Mr Bellon. Le président du conseil d’administration représente le Conseil car il organise et dirige ses travaux dont il rend compte à l’Assemblé Général. Les activités du groupe sont suivies par les principaux décideurs opérationnels comme suit : « Solution de Services sur sites » et «  Solution de Motivation ». Au sein de l’activité

Achèvement de la liquidation ............................................................................................18 TITRE 2 L’ORGANISATION INSTITUTIONNELLE .........................................................19 CHAPITRE 1 LE CONSEIL D’ADMINISTRATION ......................................................................... 21 1. DÉFINITION ......................................................................................................................................... 21 2. COMPOSITION

déjà misent en place. | Gestion de La SA CLASSIQUE :La SA avec conseil d’administra- --tion. | Système de la SA Classique d’administration est le plus répandu. Selon l’article L 225-1 du code de commerce, la DG de la société est assumée, sous sa responsabilité, soit par le président du CA, soit par une autre personne physique nommée par le CA et portant le titre de DGLes organes d’administration : * Le conseil d’administration (CA)-3 minimum, 18 maximum (24 si fusion pendant 3 ans).-Les conditions de

l’associé unique, il bénéficie du régime fiscal et social des salariés. Dans les sociétés pluri-personnelles, l’assemblée générale des associés fixe 5 tous les ans la rémunération du président. Celle-ci doit figurer au procès verbal. Un conseil d’administration n’est pas obligatoire comme dans les S.A. Associés Un autre avantage de la SAS consiste en la possibilité pour la société de décider de l’exclusion d’un associé. Par ailleurs, les statuts peuvent prévoir les conditions dans lesquelles

régler : un conseil ou deux aux employés pour la gestion courante, un dossier de crédit commercial. 5ième : Elle fournit le support quotidien au personnel. 6ième : Ses journées sont remplies par le téléphone, les réunions et la préparation du conseil d’administration. 7ième : Elle a rencontré le maire. 8ième : Elle est allée à la chambre de commerce et au Club Optimiste. 9ième : Elle doit défendre seule certains dossiers devant le conseil d’administration

Adresses et Téléphones de ses administrateurs (Président, Trésorier, Secrétaire et leurs adjoints éventuels). • Noms, Prénoms, Dates de Naissance, Adresses et Téléphones des membres composant le cercle. Le dossier sera ensuite examiné par le Conseil d'Administration qui avalisera ou non l'acte de candidature. Le nombre de cercles membres effectifs ne peut être inférieur à 6. Seuls les cercles régulièrement affiliés bénéficient de la plénitude des droits au sein de l'association. Le cercle cessera

ce statut, c'est un peu jouer dans la cour des " grands ". D'une part parce que le fonctionnement est lourd (nomination de commissaires aux comptes pour veiller aux intérêts des actionnaires, plusieurs organes de direction : conseil d'administration ou directoire et conseil de surveillance ...) et d'autre part parce les capitaux de départ sont élevés. On retrouve cette forme juridique dans les secteurs de l'industrie, des biotechs, de la santé... qui nécessitent de gros investissements pour se développer