Conseil en logistique

Formation initiale Formation permanente Formation en apprentissage Frais d’inscription 16 17 17 17 18 H Handicapés 18 Horaires d’ouverture des locaux 18 I C Carte d’étudiant CFA Chef de département Chiffres clés Conseil de département Conseil d’Institut CROUS Couverture sociale E 10 10 11 20 14 Information et orientation Internet 19 19 J Jury semestriel Juvisy-sur-Orge 19 19 L Laboratoires de recherche Licences Professionnelles LMD Logements

l'Etat * Les autres opérations : ………………………………………………… p : 21 Deuxième partie : Présentation de DAR AS-SIKKAH  * historique de DAR AS-SIKKAH : …………………………………. . P : 26 * Présentation de la direction de logistique : ………………. ..P : 27 * L’organigramme de la direction de logistique : …………....P : 29 * Présentation du département des services généraux : …P : 30 * Présentation du service de l’économat générale et de l’imprimerie (*service dont j’ai effectué le stage) : ……….P : 30

décembre 2004 sous la forme d’une société par actions simplifiée, pour une durée de quatre-vingt-dix-neuf années expirant, sauf renouvellement ou dissolution anticipée, le 16 décembre 2103. Rexel a été transformée en société anonyme à Directoire et Conseil de surveillance par une décision de l'assemblée générale mixte de ses associés en date du 13 février 2007. b. Aspects stratégiques c. Évolution du chiffre d’affaire de l’agence Saint malo d. Évolution du chiffre d’affaire de rexel France Les dates

les petits sites Intégration des scieries directement dans les usines pâtes et papier; vente de de certains sites « bois » Diversification des activités. Energie nouvelles (tendance) et nucléaire Réduction du Total Cost of Ownership : coût logistique global Partenariat avec des entreprises solides Synthèse politique DD 3 piliers : Social Réduction régulière de personnel. Moins compressé en partie par du reclassement de personnes selon les reventes d’usine à d’autres sociétés. Partenariat

Introduction 1 Les activités de la logistique inversée 2 Comment établir un diagnostic des activités de la logistique inversée 6 Les structures et réseaux de la logistique inversée 7 Bibliographie 9 Sitographie 9 Introduction En 2009 un peu plus encore, les logisticiens doivent être à même de piloter des contre-flux. C’est à dire qu’ils ne s’occupent plus uniquement des flux en provenance du site de fabrication du produit mais aussi de ceux en provenance du lieu d’utilisation de ce produit

La logistique urbaine Définition La logistique urbaine est la façon d’acheminer dans les meilleures conditions les flux de marchandises qui entrent, sortent et circulent dans la ville. Le champ de la logistique urbaine est extrêmement complexe car il englobe des composantes multiples, diverses et interdépendantes : habitat, activité économique, gestion urbaine, transports… Ses enjeux sont complexes à évaluer car ils intègrent des problématiques de sécurité, de partage de la voirie, de congestion

SAFE) qui a été adopté par le Conseil de l’OMD lors de ses sessions de 2005. La majeure partie des administrations membres ont manifesté l’intention d’entreprendre le processus de mise en oeuvre des dispositions du Cadre SAFE. Reconnaissant qu’il est urgent de lancer ce nouveau programme dans les meilleurs délais, le Conseil a adopté le document relatif au Cadre SAFE qui contient les grands principes de base concernant la sécurité et la facilitation de la chaîne logistique internationale. Le Cadre SAFE

Etablissement : logo Année scolaire : 2010/2011 Société accueillante : Transport International – Transit – Logistique Durée du stage : 1mois (Du 1 Mars au 31 Mars 2011) Sommaire Introduction …………………………………………………………...……………… 5 PRESENTATION DU METIER : LA GESTION DE NAVIGATION ET LOGISTIQUE ………………...….…….... 6 - PREMIERE PARTIE : - PRESENTATION GENERALE : I – GROUPE TIMAR DEPUIS SES DEBUTS : A. Présentation

UNIVRSITE ABDELMALEK ESSAADI École National de Commerce et Gestion National School of Management Tél: 039-31-34-87/88/89, Fax: 039-31-34-93, Adresse: B.P 1255 Tanger Maroc E-mail : encgt@encgt.ma Master conseil et audit des organisations Rapport sous le thème la logistique de distribution : cas pratique MARJANE Préparée par : Encadré par : KNAINA CHAIMA MS : B. BENBBA CHOUHBI SOUHAILA LAMSALLA ZOUHAI AQOUAOUCHE AYOUB 1 UNIVRSITE ABDELMALEK ESSAADI École National

Article d’Eric FIMBEL, publié dans la revue mensuelle « STRATEGIE LOGISTIQUE » numéro 57, pages 104-106, juin 2003 IMPACT STRATEGIQUE DE L’EXTERNALISATION LOGISTIQUE 1 ? « L’externalisation est un service défini comme le résultat de l’intégration d’un ensemble de services élémentaires, visant à confier à un prestataire spécialisé tout ou partie d’une fonction de l’entreprise « client » dans le cadre d ’un contrat pluriannuel, à base forfaitaire, avec un niveau de service et une durée définis »