Conseil en stratégie

de stage 3ème année Sommaire Introduction Remerciements Partie 1 : L’entreprise Work design Fiche technique L’activité principale de l’entreprise Partie2 : Problématique Quelle stratégie de communication adoptée pour fidéliser les clients ? Les taches effectuées Conclusion Annexes & bibliographies Cv & lettre de motivation Introduction Cette dernière décennie fut

Question 17 comment s’articulent les modes de distribution dans les stratégies marketing des banques ? A l’origine, les banques étaient organisées uniquement en agences bancaires et il s’agissait pour les conseillers d’accompagner le mouvement de bancarisation opéré dans les années 1960, ce mouvement ayant pour caractéristique l’équipement des clients. Avec le développement des outils de télécommunication et de l’équipement des clients, le rôle des agences a changé. Aujourd’hui la distribution

/ 6. Cinéma). Agence conseil, 5 fonctions : Élabore stratégie de communication (peut intervenir au niveau de la stratégie marketing), Conçoit les messages, Propose les plans média, Achète les espaces publicitaires (parfois), Exécute les campagnes de publicité. Agence fonctionne depuis 1993 (loi SAPIN) avec des honoraires et plus des commissions (marges sur toutes les étapes). Havas et Publicis (Français) dans les 6 plus grands groupes de conseil au monde. Organisation d’une

et structuré son offre de services ainsi que son image sur le marché de conseil aux entreprises en matière de développement ce qui lui a valu un Chiffre d’Affaires de 175 000€ HT. Face à ce succès l’on se demande comment devenir un acteur principal de développement durable. Pour répondre à cette interrogation, nous ferons dans un premier temps l’analyse diagnostic afin dans ressortir une bonne une bonne stratégie commerciale en passant par l’énumération des objectifs I. ANALYSE

Dépistage de l’infection par le VIH – Stratégies et dispositif de dépistage RECOMMANDATIONS EN SANTÉ PUBLIQUE Dépistage de l’infection par le VIH en France Stratégies et dispositif de dépistage SYNTHESE ET RECOMMANDATIONS Octobre 2009 Document non soumis à relecture typographique Avec la participation de Logo InVS Logo CH Tourcoing HAS / Service Evaluation Economique et Santé Publique 1 Logo CRESGE Dépistage de l’infection par le VIH – Stratégies et dispositif de dépistage Les recommandations

Marketing industriel et B2B Stratégie et Développement Formation sur mesure DSM Technologies, 735 avenue Foch, 78670 Villennes sur Seine. Tel : 01 39 75 81 62 www.dsm-technologies.fr SIRET : 49165433100017, NAF : 741G, identification TVA : FR17491654331 Conseil en Marketing Industriel, Stratégie et Développement commercial. Notre savoir-faire • • • • • • Quinze ans d’expérience dans le Marketing industriel pour de grands groupes et l’assurance de disposer de consultants senior. Une expertise

modèle des défis coopératifs de Lafleur (2003), il s’agit de placer l’identité de la coopérative au centre de l’analyse stratégique. La question qui se pose maintenant est la suivante : si le modèle des défis coopératifs a permis de préciser la stratégie des caisses populaires, peut-on en tirer les mêmes bénéfices pour d’autres types de coopératives ? Autrement dit, est-il possible de transférer le modèle des défis coopératifs à d’autres types de coopératives ? Notre question de recherche se lit

o  Baisse de fréquentation de l’atelier constructeur  Concurrence de plus en plus forte des réparateurs rapides (Norauto, Euromaster, Speedy…) é NOM DE LA DIRECTION NOM DU SERVICE DATE CONFIDENTIEL PROPRIÉTÉ RENAULT 4 Stratégie Commerciale Le Réseau de vente vers le client Final Concession Agents Renault 750 sites 3500 sites Canal court Canal long (réseaux de vente en propre) 220 sites Canal court NOM DE LA DIRECTION NOM DU SERVICE DATE

Création d’un avantage concurrentiel par une stratégie de différenciation et d’innovation de l’offre : application à une firme de conseil technologique Sommaire 1. Définition de l’activité stratégique 4 2. Les différences entre produits et services 4 a) L’utilité d’une prestation de service 5 b) Le concept d’avant-scène et arrière-scène 5 3. La coproduction avec le client 6 a) La philosophie de l’action 6 b) L’élaboration du plan d’action et sa mise en œuvre 6 c) La mobilisation

En 1986 le Conseil de Trésor a résolu qu’une révision du rôle de l’école, en changeant sa mission, serait de mise. D’une autre part, en 1987, un groupe de travail de l’Université du Québec a recommandé, de façon précise, le changement qui devrait s’effectuer. Aussi, le Conseil d’administration reprochait à l’école son éloignement des préoccupations des administrations publiques. Ajoutant à cela, l’incertitude et le malaise interne face à l’absence de dispositions claires, les stratégies étaient basées