Conseil en stratégie

Ce journal thématique a pour but de vous aider à définir la stratégie de votre entreprise. La stratégie d'entreprise est "le pilotage des modifications de relations du système entreprise avec son environnement et de la frontière de ce système avec ce qui n'est pas lui." La stratégie d'entreprise consiste à faire des choix d'allocation de ressources (financières, humaines, technologiques, etc.) qui engagent l'entreprise dans le long terme, afin de dégager un profit durable. Elle est communément considérée

De l’idée aux résultats SNY CONSULTING Conseil en Développement +336 58 11 66 82 sandrine.noury@snyconsulting.fr Membre du Réseau Cadres en Mission De l’idée aux résultats… Vous souhaitez … Analyser un marché, un territoire pp p j Développer un projet Démarcher des investisseurs Opérationnaliser une stratégie Optimiser O i i vos résultats é l Vous pensez que… Ambition et Performance ne sont pas des mots vains Le travail collaboratif est nécessaire pour faire avancer et réussir t é

Tony GRUNDY LES GOUROUS DU MANAGEMENT Traduit de l’anglais par Larry Cohen et Brigitte Vadé © Groupe Eyrolles, 2006 ISBN : 2-7081-3425-6 Kenichi Ohmae Qui est Kenichi Ohmae ? Kenichi Ohmae était autrefois responsable du conseil en stratégie chez McKinsey-Japon. Le Génie du stratège est une introduction classique et à la portée de tout le monde, ce qui lui vaut une présence constante dans les librairies depuis vingt ans. Quelles idées ont fait connaître Kenichi Ohmae ? Kenichi Ohmae

Définitions [modifier] Sémantique [modifier] La stratégie - du grec stratos qui signifie « armée » et ageîn qui signifie « conduire » - en Italien strategia est : • l'art de coordonner l'action de l'ensemble des forces de la Nation - politiques, militaires, économiques, financières, morales… - pour conduire une guerre, gérer une crise ou préserver la paix. «La stratégie est de la compétence du gouvernement et de celle du haut-commandement des forces armées.» Charles de Gaulle • et

la Malaisie puis un « groupe World Class » comprenant l’Espagne et la Corée du Sud. Emergence est le nom qui a été choisi par le ministère de l’Industrie, du Commerce et de la mise à niveau de l’Economie pour sa stratégie de développement du potentiel industriel national. Une stratégie, dont l’application des mesures commencera dès septembre 2005 et qui a découlé d’une étude commandée au cabinet McKinsey. La préparation de ce document, rédigé en 1800 pages, et qui propose quelque 700 mesures,

MICHAEL PORTER Michael Porter est professeur de stratégie d'entreprise américain à l'université d' Harvard ; c'est aussi un consultant d'entreprise. D'une part il a participé à la fondation du cabinet de conseil en stratégie « Monitor Group », d'autre part, il en est l'un des vice présidents. M.Porter est l'un des acteurs du management des entreprises grâce à son analyse des forces et menaces de l'intensité de la concurrence. En développant cette analyse, il en découle une chaîne de valeur

appel à un Consultant en Ressources Humaines, comme c’est possible chez Elan Conseils Entreprise, cabinet de conseils en Ressources Humaines sur Bordeaux, vous faites en fait appel à un expert dans une matière, doublé d’un facilitateur de progrès, d’évolution, de changement pour votre entreprise et la façon dont vous gérez vos Ressources Humaines. Le conseil en Ressources Humaines, comment ça fonctionne ? Le conseil en Ressource Humaine est constitué de deux phases permettant d’optimiser l’action

association avec un conseil d’administration composé de 34 professionnels élus • Chiffre d’affaires : 47 millions d’euros • Clientèle : ce groupe offre des prestations à plus de 14300 clients  9000 agriculteurs  5100 artisans, commerçants, professions libérales , métiers de la mer  200 PME Chaque année, il y a environ 1200 nouveaux clients. Organisation Structure L’association emploie près de 650 collaborateurs affectés à des postes différents : • Gestionnaire, le conseil au quotidien

Les grandes pensées des cabinets stratégiques américains Le cabinet numéro un mondial en matière de conseil stratégique est McKinsey, fondé en 1926. On trouve également ATKearney, le Boston Consulting Group (BCG), Bain & Company, Arthur D. Little, Mercer Management Consulting, etc. La stratégie apparaît pendant la première guerre mondiale, James O. McKinsey, professeur de comptabilité à l'université de Chicago, devient officier, chargé d'organiser et d'améliorer la logistique des sources d'approvisionnement

la séparation des pouvoirs entre conseil d'administration, d'une part, et dirigeants, d'autre part ; • les relations dirigeants, administrateurs et actionnaires, et leurs conséquences sur la composition des conseils d'administration ; • la responsabilité des dirigeants, des administrateurs, avec ce que cela implique de droits et devoirs vis-à-vis des actionnaires; • la réalité des contrôles sur la gestion des dirigeants, qu'ils soient menés en interne par le conseil ou en externe par les auditeurs;