Conseil en stratégie

Ross International, déjà tous deux allié au cabinet Tohmatsu & Co, se rapprochent et donne ainsi naissance à Deloitte Ross Tohmatsu, qui prendra ensuite le nom de Deloitte Touche Tohmatsu. En 2003, le groupe se sépare de son activité de conseil en stratégie et affiche son ambition de devenir le leader de la qualité et de la sécurité de l'information et des transactions financières. La firme se renomme Deloitte par souci de simplification sur le plan mondial. Depuis la création d'In Extenso

Emplacement du modèle de Porter dans le développement de la pensée stratégique  3) La concept d'avantage concurrentiel  II. Le modèle de Porter  1) Les cinq forces de la concurrence selon Porter  2) Les sources de l'avantage concurrentiel 3) Les stratégies génériques de Porter  III. Les intérêts et les critiques du modèle de Porter  1) Les intérêts de l'analyse de M. Porter  2) Les critiques adressées au modèle de Porter Introduction La réussite d'une firme ou son échec sur un marché est

intérim de Bain and Co - 1984-1990: co-fondateur et chef de Bain Capital - 1978-1984: vice-président de Bain and Co - 1977: rejoint la société Bain and Co - 1975-1976: employé de Boston Consulting Group, un cabinet international de conseil en stratégie ETUDES: Mitt Romney a étudié à l'université de Stanford et est diplômé de droit et de commerce de l'université d'Harvard (1975) FAMILLE: marié à Ann Davies. Ils ont cinq fils -Taggart, Matt, Josh, Ben et Craig- et 18 petits-enfants

a de plus en plus de nouvelles entreprises qui ont du succès et qui arrivent à changer la société avec leurs produits, leurs services et idées. Initier une aventure entrepreneuriale n’est pas quelque chose de facile. Il faut mettre en place des stratégies communes, des moments clés de changement et se lancer des défis. Nous définirons dans une première partie ce que sont les start-ups, quels sont leurs moyens de développement et de financement. Dans une deuxième partie, nous verrons comment le

code de déontologie dans lequel sont définis les liens personnels, professionnels, et financiers. Le code de déontologie dans les articles 26 à 30 va donner des précisions sur les liens personnels. En l’espèce, Mme Légal est la sœur du président du conseil d’administration de la société ZFU, il existe donc des liens familiaux et elle ne pourra pas accepter la fonction de CAC au sein de la société. On considère qu’il y a lien familiaux, jusqu’au quatrième degré. Question 3 : Selon l’article 822-13

démarche spécifique aux opérations d’exportation. De nombreux aspects sont abordés, depuis la stratégie de développement export, la sélection des marchés cibles, le matériel de vente, et les aides disponibles pour le financement de l’export. Des méthodes sont fournies, à suivre étape par étape, pour l’audit, la prospection, l’élaboration de plan d’action et de développement. Déroulement : Les Stratégies de développement export -> Evaluations Budgétaires -> Etudes des marchés et de leurs contraintes

l'entreprise. Porter a également formalisé sur le plan théorique la notion de pôle de compétence géographique, au point que le terme porte son nom en anglais : Porter's clusters. Michael Porter a ensuite participé à la fondation du cabinet de conseil en stratégie Monitor Group, dont il est encore un des vice-présidents. L'un des principaux apports théoriques de Porter consiste en une modélisation de l'environnement concurrentiel de l'entreprise sous la forme de cinq facteurs, dits forces de Porter

aux grandes écoles , option économique et commerciale réservée aux étudiants de Stmg et est un voie classique pour intégrer les «grandes écoles» qui forment les futurs cadres aux différents métiers de management (comptabilité-finances , R.h , conseil en stratégie , marketing , logistique, etc.). La durée des études en classe préparatoire est de deux années. Débouchés Le débouché normal après une CPGE-ECT est d’intégrer une " Grande école de management " (école délivrant un master reconnu

didier.krick@capgemini.com Capgemini Consulting Cœur Défense - Tour A - La Défense 4 110, esplanade du Général de Gaulle 92931 Paris la Défense Cedex Tél. : 01 49 67 30 00 www.fr.capgemini.com/consulting Capgemini Consulting est la marque de conseil en stratégie et transformation du Groupe Capgemini © Mai 2009 - Capgemini Consulting 

formes multiples.  Ces deux éléments combinés nous renvoient en économie d’entreprise au concept de « stratégie » qui, d’une manière plus large, renvoie à la raison première de toute organisation productive qui a pour but de combiner les objectifs qu’elle poursuit avec les moyens qu’elle a choisis de mettre en œuvre pour les atteindre à partir d’une analyse pertinente de son environnement.  La stratégie consiste à déterminer les objectifs et les buts fondamentaux à long terme d’une organisation puis