Consignation Logistique

INTRODUCTION (LE transport maritime +la consignation.. mearsk 2002) PARIE 1 1 présentation d’ACOMAR 2 fiche signalétique + les services offerts 3 présentations de COMANAV 4 présentations CMA CGM 5 la relations liées entre (ACOMAR c’est une filiale de COMANAV.. cette dernières filiale de CMA CGM) a partir de l’acquisition de COMANAV par CMA CGM PARTIE 2 Principales activités « ACOMAR » 1 consignation + agent représentant de ces armateurs au Maroc * OPRD

dont il détient en principe tout pouvoir pour le compte de chacun d?eux dont il dépend pour négocier les contrats de transport, coter, recruter et encaisser éventuellement les frets, émettre et signer les connaissements correspondants, assurer la logistique des conteneurs et négocier éventuellement tout contrat relatif aux opérations annexes. L?agent consignataire a en outre un rôle d?assistance au service du navire. Il effectue pour les besoins et pour le compte du navire et de son expédition les

service de trésorerie, …). La pratique de l’EDI remet en cause les modes traditionnels d’organisation du processus clients. En effet, l’EDI a l’avantage de gagner sur le temps, sur la qualité, sur les coûts, tout en permettant une gestion de la logistique en flux tendus. On parle alors de factures dématérialisées signées électroniquement par un clé informatique afin de garantir leur authenticité, leur origine et l’intégralité de leur contenu. Ces factures devront pouvoir être restituées en « clair

l’entreprise 3 1.2 Situation économique, financière et sociale, historique 3 1.3 Le processus de production 4 2 la maintenance et son organisation 5 2.1 Le service maintenance 5 2.2 Le parc machines 5 2.3 Méthodes et gestion de maintenance 5 2.4 Logistique de maintenance, autodiagnostic 6 2.5 Hygiène et sécurité 6 3 activités dans l’entreprise 7 3.1 Descriptions des systèmes rencontrés 7 3.2 Les activités de maintenance corrective 7 3.3 Les activités de maintenance préventive 7 3.4 Autres activités

besoins des clients » Source : Grand Dictionnaire Terminologique Un peu d’histoire La mise en place d’organisations pour la fluidification des tâches, l’orchestration des différents services pour assurer les étapes de la logistique …. ne date pas d’hier : • Datation floue des besoins d’organisation à grandes échelles : ♣ Vers -2650, pyramide de Kheops, ♣ De -470 à -30, et durant l’Empire Romain, • 1950, après-guerre, organisation de l’effort

comportements non conformes par le passé aggravent le risque de méconnaissance/violation des futurs réglementations et règlements. Sensibilisation insuffisante aux infractions à la réglementation douanière. 2. Le système comptable et logistique du demandeur (section III du QAE) Critère: Système efficace de gestion des écritures commerciales et, le cas échéant, des écritures de transport permettant d’effectuer des contrôles douaniers appropriés (article 14 decies des DAC) 2.1. Indicateur

contribué à d'innombrables découvertes pour protéger les aliments, c'est l'exode rural qui va créer de nouveaux besoins. Les ruraux et leurs familles ne consomment plus les produits de leurs champs ou des marchés voisins, il faut mettre en place une logistique pour les ravitailler. Ainsi Paris dès la fin du XIXe siècle, par exemple, s'entoura d'une ceinture de fermes laitières qui l'approvisionnaient quotidiennement. Plus tard, l'achèvement de la ligne Paris-Lyon-Méditerranée et l'usage du cageot contribuèrent

32 A. Le Service Shipping Actif 33 B. Service taxation 33 C. Département logistique 33 D. Département Documentation 33 1. Service Import

D’ÉTUDES Etude de logistique commerciale Encadré par : Mme Bahija JARDINI Présenté par : Mlle Fatima Zahra BOUNAGA Mlle Sara ISMAILI M. Oussama EJJOUD Année universitaire 2012/2013 E STA /B.P. 33/S AGADIR/ Tél. : 05 28 23 25 83 Fax : 22 78 24/Site web : www.esta.ac.ma remerciment SOMMAIRE INTRODUCTION Partie 1 : Fondements conceptuels de la logistique commerciale. Section 1 : La logistique commerciale : 1-1 1-2 1-3 Les niveaux Stratégiques de la logistique commerciale. Système

I.3 Mouvement des stocks :……………………………………………………………….42 I.3.1- Sortir un article :…………………………………………………………44 I.3.1.1- sur centre de coût……………………………………………………..44 I.3.1.2- sur réservation…………………………………………………………..44 I.3.1.3- sortir un stock de consignation………………………..………..46 I.3.1.4- sortir un article pour revente……………………………………..48 I.3.2. Transfert d'articles :……………………………………………………..50 I.3.2.1 - vers un autre article………………………………………..………..51 I.3.2.2 - vers un autre site……………………………………………..………