Consommation Biscuits Aux Etats Unis

avons réduit le sodium dans nos soupes (31 %), nos viandes de charcuterie (49 %), nos muffins (22 %), nos boissons chaudes (15 %) et notre chili (10 %); •N  ous avons recueilli plus de 4,5 millions de dollars dans le cadre de notre Programme des biscuits Sourire au profit d’organismes de bienfaisance locaux du Canada et des marchés américains où nous faisons affaire; • Nous avons élargi la portée de notre programme De gobelet à cabaret, qui permet de recycler nos gobelets pour boisson chaude en

principale) uvres complémentaires : Les Compressions de César ; Génération Woodstock et Jimi Hendrix ; Campbell’s Soup Cans de Andy Warhol) I-Présentation de l’ uvre : Auteur : Duane Hanson (1925-1996), né aux Etats-Unis (Minnesota) dans une famille de fermiers, étudie les beaux-arts aux Etats-Unis puis en Europe et devient célèbre dans les années 1960 par ses nombreuses sculptures hyperréalistes réalisées à partir de moulages qui mettent en scène des américains dans leur vie quotidienne. Il participe

hommes en leur apportant une alimentation meilleure, des goûts plus variés, des plaisirs plus sains ». Focalisation sur 3 métiers porteurs : Le Groupe DANONE se concentrera sur trois secteurs prioritaires : les Produits Laitiers Frais, les biscuits et les boissons. Cette stratégie de leadership dans ces trois secteurs conduit le Groupe DANONE à céder ses activités d'épicerie, de confiserie et d'emballage, puis à confirme son désengagement de la bière en Europe en 1999, et à procéder à la

confiture à la maison. Notoriété exceptionnelle de la marque. Marché d’origine : la confiture. Elle détient 35% du marché. La marque compte 52 références de confitures (dont la fraise et l’abricot, les best-sellers), 30 de biscuits et pâtisseries et 24 de desserts. Nouveaux marchés : biscuits (1997), produits frais (2008)… La plupart des nouveautés passent le cap stratégique des 2 ans. Segment des «desserts pour adultes» : Bonne Maman occupe la 2ème place, derrière La Laitière (Nestlé). Les Français dépensent

spécialisée dans le yoghourt: pour répondre aux maladies intestinales de l’époque , le créateur fut de nombreuses recherches scientifiques(ferment lactiques, institut Pasteur). Son fils Daniel introduit la marque Danone en France (1929), puis part aux Etats unis pendant la 2ème GM. Au début années 50 il revient en France avec en poche une grande notoriété acquise sur le continent américain. - En 1967: fusion de Danone et Gervais(spécialiste du fromage frais) pour devenir une grande société alimentaire(

stratégie de croissance. Aujourd’hui l’ambition est de doubler le périmètre géographique du Groupe en y incluant quarante nouveaux pays en quelques années. Danone comme tout autre groupe est obligé d'adapter ses produits par rapport aux habitudes de consommation (goût…), ainsi que d’adapter ses prix pour pouvoir être compétitif sur le marché local et optimiser un réseau de distribution (les 4 P : Price, Product, Place, Publicity). Dans un contexte où le marché agroalimentaire européen stagne, le Groupe

stratégie adaptée aux forces et faiblesses de l’entreprise. La stratégie doit être en cohérence avec les résultats trouvés. A. LE DIAGNOSTIC EXPORT L’entreprise : L’entreprise FOSSIER est une entreprise française agroalimentaire produisant des biscuits, des biscottes et pâtisseries de conservation. C’est une PME qui emploi aujourd’hui plus de 100 personnes. Doté d’une renommée en France peut-il en advenir de même au Japon. Ce diagnostic devrait nous permettre de répondre à cette question en prenant

the most famous cookie in the world, a famous product in the United-States. on a choisi de travailler sur une publicité pour Oreo, le biscuit le plus vendu au monde qui vient de fêter ses 100 ans et un produit vedette aux Etats-Unis. C’est un spot publicitaire qui joue sur le rituel de consommation du biscuit qui oppose les personnes qui préfèrent séparer le biscuit et manger la crème en premier et les personnes qui préfèrent le cookie en lui-même. C’est un spot publicitaire qui est passé dans le

distributeurs. Il s’agit donc de jouer de la puissance mondiale de ses marques et de ses organisations tout en étant impliqué localement. Ceci est une force et une nécessité ; en effet, les produits laitiers sont de courte durée de vie et les biscuits, fragiles, aussi est-il préférable voire nécessaire d’être implanté sur place, d’autant plus que ceci permet de mieux s’adapter aux goûts et aux habitudes

2011/2012 La stratégie d’internationalisation de La stratégie d’internationalisation de SOMMAIRE INTRODUCTION 3 I. Présentation de l’entreprise 4 1) Historique 4 2) Kellogg en chiffres 4 3) Son secteur d’activité 5 a. La consommation de céréales transformées dans le monde 5 b. Les principaux acteurs 6 II. Stratégie d’internationalisation 8 1) Choix d’implantation à l’étranger 8 a. Zones géographiques d’implantation 8 b. Stratégies de pénétration et types de croissance