Constituer Une équipe Commerciale Géo Express Mission 2

Constituer une équipe commerciale : atelier Géo Express Objectif général de l’atelier L’atelier proposé a pour but de permettre aux étudiants : d’être confrontés en tant que manageur à la gestion de moyens humains et de prendre des décisions ; d’être capables d’adopter une posture d’utilisateur dans le domaine du travail collaboratif ; d’être capables de mener un entretien de recrutement. 0. Mission 1 – Restructurer la force de vente Géo Express 1. Détermination de la taille optimale

Révision Express AFV LES QUALITES D UN BON MANAGER: * Ouverture d esprit * Passion des Gens * Curiosité * Savoir faire face aux imprévus * Sens du contact * Compréhension et écoute * Aptitude a la prise de decision CHAPITRE 1: L APPROCHE SOCIOLOGIQUE DE L ORGANISATION 1) L ANALYSE PAR LE SOCIOGRAMME SOCIOGRAMME: Représentation des relations formelles et informelles des acteurs d une organisation entre eux. Il met en évidence les relations

avait alors choisi le six cylindres pour équiper ses nouvelles voitures. Le 30 mai 1911, l’annonce était faite qu’une usine de la compagnie Durant-Chevrolet allait être construite. Quelque temps plus tard, en novembre 1911, le nom de la compagnie changea pour Chevrolet Motor Company of Michigan, date à laquelle les quatre premiers prototypes furent présentés au public. La Chevrolet Classic Six 1911 fut le premier véhicule Chevrolet à être vendu, et elle coûtait 2 150 $, soit beaucoup plus que le modèle

2014 L’Afrique de l’Ouest au cœur de la stratégie de CFAO Sommaire N°74 08 05 Prévention des risques : CFAO gagne en assurance Business 13  Réussite Pens & Plastics Ghana Limited : à l’assaut des grandes surfaces ! 14  Regards croisés Équipe CFAO Retail : Distribuer, c’est leur métier 16  Marché Pneumatiques poids lourds et génie civil : une nouvelle dimension 18  Boîte à outils Extranet : CFAO-accessories n’a rien d’accessoire Hommes 20 RH & vous DRH et RSE : une organisation agile

du Kremlin Bicêtre OKABÉ, un projet mixte mariant les usages OKABÉ, centre commercial OKABÉ Bureaux Villa OKABÉ OKABÉ, premier centre commercial vert certifié HQE® 4 6 8 8 9 11 12 OKABÉ, un centre commercial d’envergure, commercialisé à près de 100% 15 Une architecture intégrée, respectueuse de l’histoire 20 Chiffres clés 21 OKABE Dossier de presse -2- Annexes Annexe 1 : Intervenants Annexe 2 : ALTAREA-COGEDIM Annexe 3 : Caisse des Dépôts Annexe 4 : Auchan Annexe 5 :

suivante : Nedjma pourra t’elle maintenir sa clientèle avec son programme de fidélisation actuel ? De ceci déroule 1. Quelle est l’état du marché de la téléphonie mobile en Algérie ? 2. Quelle sont les actions à mettre en œuvre pour fidéliser la clientèle de Nedjma 3. Quelle sont les actions commerciales qu’utilise Nedjma pour se passionner dans le marché ? 4. Comment évaluer son programme de fidélisation ? 5. Comment mesurer son efficacité ? C’est à toutes ces questions que nous tenterons

Qu’est-ce qui pourrait faciliter la recherche d’un véhicule ? Quels bénéfices la géolocalisation pourrait-elle apporter aux sociétés de transports ? Ainsi le travail consiste à mettre en place un système de traçage et de suivi qui permettra de géo-localiser les véhicules de la société de transport Les Vidangeurs de Guinée(LVG). Les objectifs spécifiques sont : pouvoir localiser en temps réel les véhicules sur une carte géographique ; conserver l’historique pour garder la traçabilité des chemins

adoption janv 2003 de 2 lois Fillon : assouplit lois Aubry sur les 35h et suspend certains pans de la loi de modernisation sociale de janv 2002. 4 mai 2004 : autre loi Fillon votée qui reforme dialogue social patronat- Organisations syndic. Loi 18 janv 2005 assouplit encadrement jur. des licenciements pr motif eco. notamment en abrogeant complètement le volet de la loi de 2002. Gvt de Villepin : txt très controversé pr faire régresser le chômage : adoption par ordonnance 2 aout 2005 création d’un

APPROCHE DEFINITIONNELLE DU SIL…………..15 Section 1: Généralités sur la notion d'information et de flux logistique……………………………….16 Section 2 : Généralités sur la notion de SCM et de SIL………………………………………………………..20 Chapitre 2 : Importance du sil dans la gestion d’une entreprise……………………………………….39 SECTION 1: BENEFICES GENERES PAR LE PGI……………………………………………………………………….39 SECTION 2: LE PROGICIEL DE GESTION INTEGRE, LEVIER DE LA PERFORMANCE LOGISTIQUE…………………………………………………………………………………………………………………….41 DEUXIEME PARTIE :

coopération professionnelle tout au long de ces quatre mois. Sans eux, je n’aurai jamais eu l’occasion d’aboutir ce travail. Introduction Le présent document constitue une synthèse de mon projet de fin d’études, qui s’inscrit dans le cadre de l’optimisation du problème de litiges. En actuellement, l’un des problèmes les plus connu le cas de la grande distribution. Mon objectif consiste à chercher les causes principales