Constitution Dossier Client

L’internationalisation de la distribution Séance 7 LA GESTION DE LA DISTRIBUTION o Gestion de la relation amont-aval o Management du réseau o Gestion marchandises et produits o Management du personnel o Gestion de la relation client o Conclusion 3 - ORGANISATION DU COURS Le cours comprend sept séances de 4 h qui ont lieu tous les quinze jours du 16 mars au 15 juin (il n’y aura pas de cours au mois de mai). Chaque séance comprend un cours proprement dit dispensé par

ANNÉE V01 CORRIGÉ DEVOIR 03 : FLORE CONCEPT Dossier 1 – La gestion du réseau (25 points) 1.1. Animation du réseau de points de vente (11 pts) 1.1.1. Utilité des outils d’analyse dans le cadre d’un diagnostic du réseau (4 pts) Ces outils sont indispensables au contrôle et à l’action correctrice car ils permettent : – L’appréciation de la situation et de l’évolution de chaque point de vente selon les critères de chiffre d’affaires et de nombre de clients. Identification des performances ou contre-performances

un tableau de synthèse adapté. Acteurs source I E Flux d’informations/documents Acteurs cible I E Chef de projet 1 Note d’information Chef de service Chef de service 2 Transmission de la note et demande d’ouverture d’un dossier de brevet Assistant(e) Assistant(e) 3 Demande des éléments Chef de projet Chef de projet 4 Fourniture des éléments pour compléter la requête en délivrance Assistant(e) Assistant(e) 5 Brouillon de la requête en délivrance

pour appuyer votre dossier de candidature. Citer 10 services qu’une banque peut rendre à un non client 0EXPOSE DE COMPTABILITE BANCAIRE Sujet : Bientôt vous serez diplômé et vous avez l’intention de postuler à un poste d’assistant financier dans une société de BTP. Exposer vos connaissances en comptabilité bancaire en général et en particulier en caution sur marché pour appuyer votre dossier de candidature. Citer 10 services qu’une banque peut rendre à un non client 3833495-254635 Lomé

populaire) et des banques populaires régionales (sociétés à capital variable), entièrement décentralisées. Le sociétariat basé sur les principes de coopération et de mutualité, est le point fort de l’attachement du client à sa banque. La qualité de sociétaire est attribuée à tout client détenant des parts sociales dans le capital de sa banque régionale. (Plus de 324.000 sociétaires). Dés le milieu de la décennie 70/80, le GBP s’est placé au premier rang du système bancaire marocain, en terme de dépôts

être défini comme étant « une convention liant un établissement bancaire, dépositaire et, ou pourvoyeur de fonds, à son client, déposant et, ou emprunteur, lequel se présente sous la forme de tableau reflétant chronologiquement au débit toutes les opérations de retrait ou de prélèvement de fonds sur le client et au crédit toutes les opérations de versement en faveur de ce même client. Le solde, obtenu par la différence entre le crédit et le débit, est créditeur quand cette différence est positive et

Page 18 Plan de trésorerie Page 20 Plan de financement à 3 ans Page 22 Calcul du point mort Page 23 L'étude juridique Page 24 Structure et activité Page 24 Choix de la structure Page 25 Principaux critères de choix Page 27 Dossier de constitution (liste des pièces) Page 33 Troisième phase : Le lancement des opérations Page 37 Sur le plan juridique Page 37 Le Centre de Formalités des Entreprises (CFE) Page 37 Quand s’adresser au CFE ? Page 38 Coût des formalités de création

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DOSSIR TECHNIQUE Dossier de candidature Pour l'obtention d'un local à l'opération "pépinière n'entreprises' ville d’OUJDA Déposé par Nom et Prénom : Bourjila Laila Adresse : 26 rue K3/ Al Manar Téléphone : 06 14 86 83 41 Pour l'entreprise Raison sociale FASTPRINT sarl DOSSIER A RENVOYER AU COMMISSION D'ATTRIBUTION DES LOCAUX "Pépinière d'entreprises"__________ Ville d’Oujda Délégation du Commerce et de l'Industrie.

dysfonctionnements rencontrés et recommandations... • Obtenir une certification (sélection des organismes de certification, élaboration de courriers et de dossier de demande de certification, étude du coût de la démarche, proposition d’action de communication internes et externes sur la certification), • Améliorer le traitement des réclamations clients (analyse du nombre de réclamations, des causes, du traitement des réclamations–délais-solutions-, éventuellement enquêtes de satisfaction). Gestion des